2022年11月人力资源经理工作总结（二）

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1、2022年11月人力资经理工作总结二2022年11月人力资经理工作总结二撰写人：_日 期：_2022年11月人力资经理工作总结二_年，人力资部在_年绩效考核工作的根底上，着手进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。二、详细施行方案 _、_年元月_日前完成对公司绩效考核制度和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会(或部门经理睬议)审议通过; 2、自_年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面施行绩效考核; 3、主要工作内容：结合_年度绩效考核工作中存在缺乏，对现行绩效考核规那么和绩效考核详细要求、相关使用表单进展修改，建议将考核形式、考核工程、考核方法、考核结果反应与改良情况跟踪、

2、考核结果与薪酬体系的等多方面进展大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行;建议将目的管理与绩效考核别离，平行进展。目的管理的检查作为修正目的的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考工程之一;将充分考虑推行全员绩效考核，_年仅对部门经理进展的绩效考核严格来说是不成功的，_年人力资部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进展绩效考核。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资部完成此项工作目的的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。三、施行目的考前须知 1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资部在保证绩效考核与薪酬体系的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正

3、面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。2、绩效评价体系作为人力资开发的新惹事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改良工作方法。3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进展。四、目的责任人 第一责任人：人力资部经理 协同责任人：人力资部经理助理 五、施行目的需支持与配合的事项和部门 1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和董事会共同审议; 2、公司需成立绩效

4、考核推行委员会对绩效考核工作的推行、施行负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资部作为详细承办部门将承当方案起草、方法制定、协调_与记录核查、汇总统计并与薪酬的职责。_年度人力资部工作目的之七 员工培训与开发 一、目的概述 员工培训与开发是公司着眼于长期开展战略必须进展的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面进步公司的整体人才构造构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资部_年方案对员工培训与开发进展有方案有步骤有目的地进展，使公司在人才培养方面领先一步。【下载可编辑】 第 页 共 页