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1、三甲医院三产法人述职报告3篇三甲医院三产法人述职报告第1篇2015年，在医院领导班子的正确带领下，在全体同仁的鼎力协助下，医院三甲产业发展速度较快，较好的完成了全年的工作任务计划，现具体总结如下：（一）主要业绩完成情况2015年，根据年度经营管理计划，我司全年经营效益额为万元，纯利润为万元，完成年度计划任务的%，主营业务医院劳务派遣、招待所、医疗器械、医疗耗材等等取得了较的飞跃，较好的完成了年度目标责任制规定的任务。（二）具体工作完成情况1.强化学习力度，不断提高自我的思想素养。今年，个人积极加强学习力度，通过参加集体学习或自学等形式，不断提高自我的思想素质，重点学习了党的十八大精神，十八届三
2、中全会精神等，通过这些学习活动，增强了自我的党性修养，提升了自我的大局观、责任观。2.主营业务年度计划顺利完成。2015年，在医院党政领导班子的正确带领下，医院的三产业发展的速度较快，取得的效果较好，在医院劳务派遣方面，我司严格按照用协议，选派优秀员工前往医院各岗位任职，最大限度的优化用人成本；在招待所工作方面，我们秉承服务第一，客户至上的原则，用心服务每一位客户，用我们的服务，获得客户的满意度，同时，尽可能的改善各种软硬件环境，逐步提升招待所的服务质量和品质，让招待所的各项工作活动客户的满意，招待所的客流量稳步提升，效益也逐步会暖；在医疗器械、医疗耗材方面，我们严格按照医院的各项财经制度，不
3、断强医疗器械、医疗耗材工作的监管力度，拓展销售渠道，全年医疗器械和医疗耗材销售额度达到万元，较好的完成了全年预期经济目标责任。此外，今年，除去按时向医院缴纳三产行业的利润外，我们还积极通过三产行业获取的经济效益，为医务人员发放了两次福利，不断提高医务人员的福利待遇，切切实实的改善了医务人员的民生福利。3.遵守规章制度，廉洁自律。在工作中，我严格要求自我的一言一行，严格按照公司的规章制度和财经制度进行各项业务操作，注重用党员的标准严格要求自我，廉洁自律，严于律己，全年无任何违法现象的发生。（三）工作中存在的不足1.学习的主动性有待加强。今年，个人虽然能积极参加医院和单位组织的各种学习活动，但学习
4、的主动性不强，在这方面，还需要自我不断提高和加强。2.工作主观能动性有待于提高。对待工作，虽然能够按时按质完成，但工作的主管能动性需要不断提高，尤其是对于工作发展的新战略思考等方面的课题研究有待于加强。3.专业知识有待于加强。随着社会的快速发展，在新形势下，如何适应市场需求不断促进三产行业的快速发展，需要我们经营管理者不断提高自我的专业知识和能力，在这方面还需要我不断提高和加强。2016年已至，在新一年里，个人将围绕着年度工作计划继续努力，在实践中不断完善自我的不足，带领公司全体同仁共同努力，为推进医院三产行业的科学发展贡献力量。三甲医院三产法人述职报告第2篇20*年，在医院领导班子的正确带领
5、下，在全体同仁的鼎力协助下，医院三甲产业发展速度较快，较好的完成了全年的工作任务计划，现具体汇报如下：(一)主要业绩完成情况20*年，根据年度经营管理计划，我司全年经营效益额为万元，纯利润为万元，完成年度计划任务的%，主营业务医院劳务派遣、招待所、医疗器械、医疗耗材等等取得了较的飞跃，较好的完成了年度目标责任制规定的任务。(二)具体工作完成情况1.强化学习力度，不断提高自我的思想素养。今年，个人积极加强学习力度，通过参加集体学习或自学等形式，不断提高自我的思想素质，重点学习了党的*精神，*会精神等，通过这些学习活动，增强了自我的党性修养，提升了自我的大局观、责任观。2.主营业务年度计划顺利完成
6、。20*年，在医院党政领导班子的正确带领下，医院的三产业发展的速度较快，取得的效果较好，在医院劳务派遣方面，我司严格按照用协议，选派优秀员工前往医院各岗位任职，限度的优化用人成本;在招待所工作方面，我们秉承服务第一，客户至上的原则，用心服务每一位客户，用我们的服务，获得客户的满意度，同时，尽可能的改善各种软硬件环境，逐步提升招待所的服务质量和品质，让招待所的各项工作活动客户的满意，招待所的客流量稳步提升，效益也逐步会暖;在医疗器械、医疗耗材方面，我们严格按照医院的各项财经制度，不断强医疗器械、医疗耗材工作的监管力度，拓展销售渠道，全年医疗器械和医疗耗材销售额度达到万元，较好的完成了全年预期经济
7、目标责任。此外，今年，除去按时向医院缴纳三产行业的利润外，我们还积极通过三产行业获取的经济效益，为医务人员发放了两次福利，不断提高医务人员的福利待遇，切切实实的改善了医务人员的民生福利。3.遵守规章制度，廉洁自律。在工作中，我严格要求自我的一言一行，严格按照公司的规章制度和财经制度进行各项业务操作，注重用党员的标准严格要求自我，廉洁自律，严于律己，全年无任何违法现象的发生。(三)工作中存在的不足1、学习的主动性有待加强。今年，个人虽然能积极参加医院和单位组织的各种学习活动，但学习的主动性不强，在这方面，还需要自我不断提高和加强。2、工作主观能动性有待于提高。对待工作，虽然能够按时按质完成，但工
8、作的主管能动性需要不断提高，尤其是对于工作发展的新战略思考等方面的课题研究有待于加强。3、专业知识有待于加强。随着社会的快速发展，在新形势下，如何适应市场需求不断促进三产行业的快速发展，需要我们经营管理者不断提高自我的专业知识和能力，在这方面还需要我不断提高和加强。20*年已至，在新一年里，个人将围绕着年度工作计划继续努力，在实践中不断完善自我的不足，带领公司全体同仁共同努力，为推进医院三产行业的科学发展贡献力量。三甲医院三产法人述职报告第3篇尊敬的各位领导、同仁，大家好：我叫*，目前担任浙能萧山天然气热电联产工程项目经理，本工程为1台350MW级天燃气机组及其配套工程，为省重点工程，系省政府
9、及浙江省能源集团有限公司为缓解浙江省20XX年用电紧缺的局面而实施的抢建工程，我司负责施工冷却塔、循环水泵房、空压机房等区域工程，合同额2735万，工期257天，目前已顺利完成全部施工内容，交付安装，自开工到现在施工过程中未出现大的质量、安全事故。本工程提前实现了省政府规定的机组并网发电的工期目标，创造了浙江省燃机电厂建设周期的新纪录，为省内其余抢建工程创造了好的开端，也得到了社会及政府的高度好评。在项目完成后，我积极反思项目过程中出现的问题，深刻认识到工程项目作为施工企业的成本中心和利润来源，项目经理担负着科学组织、精心施工、节约成本的艰巨任务。项目经理必须具备良好的组织理念，即团结、向上、
10、公正、无私，在项目组织机构范围内，融入项目管理体系，职能、职责明确，每一位管理者积极配合，主动工作，共同完成项目施工、管理任务。按照质量、环境、职业健康安全三合一体系进行项目管理，依据集团公司的工程项目管理手册以及各项管理规定开展工作，在项目开工前制定项目部岗位责任制、项目部奖惩细则、项目部纪律制度等制度，坚持项目生产例会、安全例会制度、巡查制度;并在用制度约束人的管理同时，坚持“以人为本”的原则，注重每个项目成员的客观存在，善于发现其优势，扬长避短，合理安排。在以后的工作中，还应注意以下几个问题：1.成本控制世界500强企业的发展历程表明，思想比资本更重要，而时代的经营思想是企业繁荣的先决条
11、件。因此，加强成本管理，增强成本管理意识尤其重要。在成本控制的工作中首先应充分重视人的因素，增强每位员工参与成本管理的意识，教育和成本理念，使每位员工认识到成本管理的重要性及自己在成本管理中的义务和责任，采用激励机制，提高每位员工参与成本管理的积极性。其次还要分别加强预决算、材料、财务等方面控制。1.1预决算方面重点审核预算中施工图计算部分价值较高或占投资比例较大的分项工程量。如砖石结构、钢筋混凝土结构、钢结构等，认真审核工程预决算，剔除其中少算工程量、低套定额、低取费用、不切合实际的签证，使预决算真正体现工程实际造价;对工程变更进行有效控制，降低我方因工程变更而产生的费用风险。1.2材料方面
12、材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60%70%，材料成本控制的好坏直接影响项目的赢利能力。根据集团公司工程项目材料管理规定，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。材料采购方面，坚持实行“比质、比价、比运距”三比原则。大宗材料集中批量采购，可大大降低采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，争取实现零库存，不仅可以降低资金成本，而且减少了库存积压造成风险。施工领用材料，根据预算限额领用，损耗率控制在一定额度内，责任到班组甚至个人，超损耗者从工程款中扣除。加强现场巡查力度，对未做好落手清的班组进行处罚。1.3财务方面建立一本财会帐，每
13、月与财务进行对照，发现对不上的，及时进行分析，找出问题的根源。督促财务人员逐笔序时登记现金和银行存款日记账，做到日清月结。现金的账面余额要与实际库存现金核对相符，银行存款的账面余额要与银行对账单核对，月末编制“银行存款余额调节表”，对未达账款要及时查询处理。财务人员应对收取的各类票据要认真审查，发现有问题的票据，及时查询，进行处理。并设置“应收票据备查簿”进行逐笔登记。2.安全管理根据集团公司工程项目安全生产管理规定要求确立安全生产目标，建立安全生产责任制，对职工进行“三级安全教育”，编制施工用电、脚手架等专项施工方案，特殊工种必须持证上岗，建立每周安全例会制度和检查制度，定人、定时间、定措施
14、对现场存在的安全隐患进行排除。各施工班组均需与项目部签定安全协议，向施工项目做出安全保证。积极配合公司在项目上开展安全生产周、铁网行动、安全生产月等活动，针对安全事故高发期，组织展开声势浩大的全民抓安全活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。3.质量管理根据公司的工程项目质量管理规定，建立健全质量保证体系，确保工作和实体质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制产品的质量，全面控制施工过程，重点控制工序质量，以“三合一”管理体系贯标表格规范工作质量，贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。通过“六上墙、三工序”进行质量控
15、制。每月项目部进行质量评比，对各班组的施工质量做出客观的评价，对质量优异的授予流动红旗和物质奖励。组织班组的骨干人员到其他兄弟工地参观学习，找出自身不足之处进行纠正。4.施工现场管理施工现场是企业外在的一面镜子、一个窗口。施工现场管理的好坏，从一个侧面体现着企业管理的好坏，从另一方面讲现场管理和安全管理是相辅相成的，现场管理搞不好安全管理工作也就一团糟，根据施工教训及经验必须从现场布局、临时设施、职工生活配套设施等方面做好现场管理工作。4.1现场布局在施工图的基础上进行科学合理的规划，绘制出施工现场平面布置图，对施工中使用的材料、机械进行统筹布局、其布局既要合理、安全、美观，又不影响施工作业的正常进行。施工现场的道路要尽量减少交叉，而且要宽、直、平，保证车辆和人员安全通行。响应国家建设绿色工地、环保工地的号召，场地应平整，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水，暖季应适当绿化。现场应具有良好的排水系统，设置排水沟及沉淀池，现场废水经沉淀池排入市政污水管网或河流;现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房，地面应进行防渗漏处理。地面应当经常洒水，对粉尘源进行覆盖遮挡。平面图布置还应符合安全、消防、环境保护的要求。4.2临时设施在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施;
