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1、铁路班组建立调研工作报告铁路班组建立调研工作报告为进一步加强班组管理，提升班组管理质量，有效的缓解职工思想波动，改善班组中企业文化建立分为，提升职工素质，保证职工出勤率，增强班组合力，铁路班组建立调研工作报告。根据车站相关要求，结合车间实际情况，对本车间班组根本构造以及班组长作用发挥调研如下：一、根本概况我们编组车间共有四个班，20名班组长，通过调研期间对几个小组的走访。一班东尾张世杰、二班车号沈立冬、三班辅牵张怀玉、四班东尾王振东在的小组中作用发挥较好，可以充分调动小组人员学习，作业演练的积极性。有个别小组：一班车号长霍宝臣、一班辅牵张春生、二班防护石涛班组长作用发挥不强，小组人员缺少合力，
2、互控才能比拟差，造成班组管理上的被动局势。甚至还有一局部班组长不管事，得过且过，松、懒、散问题并好人极为严重，放松了自我管理，视规章于不顾，我行我素，执行规章不严肃，存在一种无所谓的思想和幸运心理。从思想上没有认识到“小问题、大隐患”，没有深入领会到“松是害，严是爱”的思想意识。二、班组管理存在问题以及原因分析p 1、通过调研过程中发现班组管理、班组长作用的发挥还存在很多问题。突出表如今对待两违考核的问题，局部职工在发生两违时，不能正确的面对考核问题，态度极为不端正。这局部职工一般缺少诚信度，幸运心理极为严重。发生问题不可以对班组长、或车间及时主动的反响真实情况。主要还是班组长缺乏管理手段，没有争先创优的意识。不能与班组人员很好的进展沟通与交流，忽略了“以心交心，价值_”的概念，从而导致不能从分的调动小组人员的积极性与主动意识。在小组气氛中不能很好的形成一种争先，干劲十足的和谐气氛。2、近期调车作业中经常出现错误显示信号。如：连接过程中调车员显示十、五、三车间隔 信号，显示十车的时候误打出五车，然后采取停车措施。经车站审核这种情况下不纳入考核，但是调车员在实际作业中自控的效果还不是特别的明显，错误显示信号时有发生。3、年休假期间各个小组人员紧缺，出现替班人员较为频繁，所以导致出勤率的无法保障。第 页 共 页
