《XX办公楼精装修投标书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX办公楼精装修投标书（161页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.（正本）投标文件项目名称：招标投标人名称：日期：年月日第一部分投标函第一章投标函3第二章法定代表人身份证明3第三章授权委托书3第二部分商务标书第四章公司简介3第五章公司近五年部分工程清单3第六章投标保证金交付证明3第七章服务承诺书3第八章投标函附录3第九章工程预算书3第三部分技术标书第一章编制说明3第二章工程概况3第三章项目管理与施工总体部署3第四章施工顺序3第五章主要分项工程施工方法3第六章资源配备计划3第七章质量管理体系与措施3第八章工程进度计划与保证措施3第九章安全文明施工管理体系与措施3第十章成品保护及措施3第十一章噪音扰民防治措施3第十二章环境保护管理体系与措施3第十三章施工现场平
2、面布置3第十四章与业主、监理及其他承包人的配合协调措施3第十五章资格审查资料3第一部分投标函第一章投标函致 :1.我方已仔细研究了（招标编号: ）施工招标文件全部内容，愿以人民币￥元（大写）的投标总报价，工期日历天，按合同约定实施和完成承包工程，工程质量达到合格。2.我方承诺在投标有效期内不修改撤销投标文件。3.随同本投标函提交投标保证金一份。金额为人民币￥（大写）。 4.如我方中标：(1) 我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。(2) 随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。(3) 我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。(4) 我方承诺在合同约
3、定的期限内完成并移交全部合同工程。5.我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整真实和准确。6.我方愿意提供贵中心可能另外要求的与投标相关的文件资料,并保证我方已提供和将要提供的文件资料的真实性和准确性.投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）地址：电话：时间：. v.第二章法定代表人身份证明单位名称：单位性质：地址：成立时间：年月日经营期限：姓名：性别：年龄：职务：系（投标人单位名称）的法定代表人。特此证明。投标人：（盖章）日期：年月日第三章授权委托书本人（）系（投标人名称）的法定代表人，现委托（）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回
4、、修改（招标）施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限：年月日年月日。代理人无转委托权。投标人：（盖单位章）法定代表人：委托代理人：身份证号码：时间：第二部分商务标书第四章公司简介. v.第五章公司近五年部分工程清单第六章投标保证金交付证明. v.第七章服务承诺书如果我公司中标，将做出以下承诺：1. 我公司对招标文件内的所有要求明确表示接受，并同意作为合同条例进入合同文本。2. 保证按合同要求进行施工和竣工，并在所有方面达到业主，监理、设计方合理地满意，并遵守上述单位合理的指示和要求。3. 组织落实：由公司优秀项目经理组建项目部，一旦中标，我公司将派出创优能力较强的
5、施工队伍参与管理和施工。4. 质量目标：采用层层把关的质量保证体系运作，达到四川省合格工程质量标准。5. 工期目标：保证在合同期完成合同任务。6. 安全目标：达到无工伤、无事故、无险情工程。7. 接受业主、监理的监督，保证文明施工、精心施工、保持设计风格、体现设计的完美构思，在施工质量上达到一个“优”字，材料应用上把握一个“强”字。8. 与业主及各兄弟单位合作，作到高姿态，高风格，顾全大局、精诚团结，坚决服从业主的指挥和协调，为争创“优良工程”作好一切分包工作。9. 掌握新技术、运用新工艺、投入新设备、保证通过一流的技术、一流的设备、达到一流的装饰效果。10. 认真配合设计单位进行施工图的深化
6、，完善设计，密切配合施工的顺利进行，为业主提供竭诚、完善的服务。11. 关于工程保修时间；因工程性质为改造工程，公司承诺保修期为竣工验收后2个月，并提出跟踪服务，对保修期满的工作项目，仍然跟踪服务和回访。投标人：日期：第八章投标函附录序号项目内容合 同条款号约定内容备注1履约保证金银行保函履约担保书金额合同价款的（ ）%合同价款的（ ）%合同价款的（ ）%2施工准备时间签定合同后的（ ）天3误期违约金额（ ）元/天4误期赔偿费限额合同价款的（ ）%5提前工期奖（ ）元/天6施工总工期（ ）日历天7质量标准8工程质量（ ）元9预付款金额合同价款的（ ）%10预付款保函金额合同价款的（ ）%11进
7、度款付款时间签发月付款凭证后（ ）天12竣工结算款付款时间签发竣工结算付款凭证后（ ）天13保修期依据保修书约定的期限. v.第九章工程预算书第三部分技术标书第一章编制说明一、 编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：（1）保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。（2）科学安排施工程序，合理组织施工，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。（3）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，确保安全生产和提高工程质量。二、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：（1）业主和设计部门确定的建筑装饰和电气、给排水、施工图及设计说明。（2）招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料
8、。（3）国家相关法律、法规。（3）按照国家和河北省现行质量验收标准和施工技术验收规范执行：1）建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB502102001； 2）建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001； 3）建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001； 4）建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002； 5）民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001； 6）施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88； 7）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；8）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002) 9) 建筑工程饰面砖粘结强度检
9、验标准（JGJ110-97) 10) 外墙饰面砖工程施工及验收规程（JGJ126-2000) 11) 外墙涂饰工程施工及验收规程（JGJ/T 26-2003) 12) 高级建筑装饰装修工程质量验收标准 DBJO1-27-2003) 13）建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010 14）通风与空调工程施工及验收规范GB50243-2002 15）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-2010 16）电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50149-2010 17）火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007 18）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
10、GB50169-2006 19）1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50575-2010 20）建筑物防雷工程施工与验收规范GB50601-2010第二章工程概况工程名称：工程地点：建设单位：工程内容：第三章项目管理与施工总体部署一、工程管理目标本工程确定以下六大管理目标：1质量目标：合格2工期目标：3安全与文明施工目标（1）安全文明施工达到当地安全文明施工工地标准。（2）杜绝死亡、重伤及火灾事故。4环境管理目标：营造“绿色环保型建筑”5成本管理目标：规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。6. 总体目标：改善工作环境，提高大楼整体形象，使办公室工作条件达到
11、一定的水平；使工作人员有良好工作气氛；达到用户满意的环境效果。二、项目经理部机构设置1本工程选派具有专业施工经验丰富的管理人员组成项目经理部。公司对项目经理部人员进行动态管理。项目经理部作为公司的派出机构，全权负责项目全过程、全方位的施工管理工作，实现统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、组织机构图如下：施工现场的质量管理组织机构项目经理项目技术负责人商务经理土建工程师装饰工程师安装工程师施工员质量员资料员材料员计划员安全员瓦工班木工班 钢筋班油灰班水电班装饰班2.室内公共空间装饰工程项目管理机构配备情况表2. 项目经理部主要成员岗位职责1）项目经理的主要职责：制定项目总体计
12、划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；确保本工程合同目标实现，提高企业社会信誉；负责组建项目管理机构，按编制配备人员；合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；负责做好项目全体人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。2）项目技术负责人主要职责：负责工程技术和质量管理工作；负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；负责新技术的开发和应用工作；负责施工过程的技术管理和质量检验的领导，并对质量记录予以证实；组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。3）技术负责人 协助项目经理管理整个工程总承包的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度等负责。 负责主持编制工程施工组织总设计。 组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究
