企业半年工作总结

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1、企业半年工作总结 时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了,经过这段时间的努力后,我们在不断的成长中得到了更多的进步,是时候认真地做好工作总结了。相信很多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧，下面是小编为大家整理的企业半年工作总结10篇,希望能够帮助到大家。 企业半年工作总结篇年上半年，医药行业生存的宏观环境仍然不容乐观:原材料能源价格继续上扬、世纪，药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等,这给我们企业的生产经营工作带来了诸多不利,企业上半年工作总结。面对困难形势，我们在公司董事会的领导下，坚持外抓市场一着不让，内抓管理细致入微的工作思路,积极采取应对措施,化解不利因素，全

2、力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作，企业生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成绩，各项经济指标完成与时间推进达到同步,实现双过半。 一、主要经济指标完成情况： 1、实现利润:目标数为000万元,上半年完成00万元,占年计划00;比去年同期增长000；2、销售收入：目标数为000万元,上半年完成0000万元,占年计划00%;比去年同期增长000； 3、工业总产值:目标数为0000万元，上半年完成0000万元,占年计划的000%； 、存货周转天数:目标数00天,上半年实绩0000天，比去年同期加速0天； 5、应收帐款周转天数：目标数0天，上半年实绩00天，比去年同期加速0天; 6、产

3、销率。目标数为0%,上半年实绩00。 二、上半年工作的总体评价: （一）重点品种销售下滑,传统丸剂品种异军突起。 由于受到国家宏观环境的影响,再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新品推广力度,着力培育新的增量市场,对销售队伍的结构进行了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距。与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理,开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药

4、业态相衔接的工作机制。 我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时,利用企业的产品优势、品牌优势,积极寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势,扩大我们产品的销售,半年工作总结企业上半年工作总结。 上半年，我们企业跟踪的5个重点产品。000，与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起,因疗效确切、易于吸收,市场前景被代理商看好,一些多年没有生产的老产品如00丸、00丸、00丸已成为代理商热力推介品种，销售市场陆续打开，成为企业新的增长点。 （二）新产品开发和科技进步成果显著,gmp管理工作进一步加强。 根据二个开发(即市场开发、新品开发)

5、一起抓的原则,企业加大了新品研发的跟踪力度,并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期准备工作。上半年，获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类0片、00生产批件等,同时进行了包括、等新产品的大生产工艺参数摸索工作，为这些产品顺利投放市场做好工艺技术准备。 与此同时，我们还建立gmp长效管理机制，组织全员进行相关文件的再学习和考核,要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验,加强生产现场的监控考核，确保整个生产过程处于受控状态,减少不必要的生产过程中的成本上升。 今年上半年，我们主要产品一次合格率均达到考核指标，产品市场抽检合格率1

6、00%。 (三）降本增效成效明显，管理工作得到加强。 今年,我们继续深化预算管理，以预算管理为中心,严格控制费用支出和生产成本。同时,面对近年来行业显现的基本特征,即毛利率屡往低处走、销售量增利减增销不增效、利润空间不断下降的实际,从企业内部挖潜入手,强化全员节约意识,让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施,责任到人。同时,还在x年降本增效量化考核取得成效的基础上按照四定原则(即：定项目、定目标、定责任人、定考核办法)制定了00项降本增效量化指标,并修订了相应的考核办法，以最大限度的降低采购成本、营销成本、管理成本等，挖掘内部潜力,从而控制和减缓了成本费用上升的势头。 三、存在

7、的问题及下半年工作重点: 总结上半年的工作，看到我们取得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的问题：国家宏观经济政策没有松动,企业经营风险上升，市场开发难度增大，企业资金紧张，市场竞争激烈。下半年我们工作的总体指导思想是:及时掌握市场信息,全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向;全力以赴、振作精神、克难攻坚；我们工作的着力点仍然是市场开发、降本增效、技术进步这三项工作，我们的具体措施为: 1、市场开发工作。分析研究市场，跟进有力措施，继续抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批,倾全公司之力，确保全年指标完成,开创营销工作的新局面。 第一。继续抓好市场网络建设,尤其

8、是重点品种的终端市场网络建设,在巩固现有市场的同时,全面开展第三终端及低端市场的促销工作，结合农村市场由于新农合政策出台而显现的50亿商机，以及社区医疗服务中心构建工作的启动，制定相应推进计划及工作措施、销售激励政策、市场开发奖励政策,充分调动业务人员的工作积极性,力争取得高端、中低端市场双赢。 第二。公司所有工作要继续围绕市场、加强服务,销售工作要巩固原有市场份额，同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的情况,采取积极灵活的销售策略，对竞争性品种实行产品扩张战略；对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略；对特殊规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发,进一

9、步进行产品结构调整。 第三。继续抓好营销队伍的管理。能否做好下半年的销售工作,关键是调动一线营销人员的积极性，激发他们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区，在抓全面工作的同时,定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发能力弱的区域,给予指导、协助，尽快扭转销售下滑局面。 第四。高度重视营销风险,加强重点客户维护,及时掌握客户的动态信息。各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息,发现问题，及时反馈,降低风险发生的概率。 企业半年工作总结篇2一、月份工作概况： 在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下,总公司月份各项工作开展顺利,公司经济稳步、健康地发展

10、。 （一)首先，谈一下公司的生产状况 月份,镇办企业总收入为万元,工业总产值为万元；利润总额为万元。月份，村办企业总收为万元;工业总产值为万元； 利润总额为万元。 月份,镇、村办企业营业总收为万元,完成区计划任务万元的,完成镇计划任务万元的；工业总产值为万元，完成区计划任务的万元的,完成镇计划任务的；利润总额为万元;完成区计划任务万元的;镇计划任务万元的。 (二)其次，谈一下月份公司各线的具体工作情况。 总公司牢牢抓住经济建设这项中心,集中力量解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真研究,广大员工的积极参与，制订出了二一年总公司经营考核方案及总公司管理制度,为规范员工的

11、行为，发挥员工的潜能,提供了保障；对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策,提供了制度保障。有利于领导决策的科学化、规范化;进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂,周期长、专业性强的特点,原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题,例如：东圃广场项目由于原来合同约定不明确，造成合同履行发生争议,为了尽快实现合作目的，经过双方努力最后达成了新的补充协议,为明确双方权利义务,及时、正确履行合同提供了保证;将公司合同期满后的有关物业及时处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去,将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去,这实现了公司资源的有效利用。 以上工作的开展，保证

12、了公司各项重点工作的完成,保证了公司经济稳步地发展。 (三)再次,谈一下广大职工密切关心的体制改革问题 首先要明确,体制改革是时代发展的必然,是市场竞争环境下集体企业参与市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广大职工切身利益的大事。因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事。 去年，我们就体制改革做了许多基础性的工作，现在体制改革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东登记,公司营业执照的申领等一系列工作,但是由于政策性的原因，体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何,我们都会想方设法加快体制改革的步伐,为公司向”产权明晰,责权明确,管理科学”的现代企业制度

13、过渡。 二、公司现在存在的问题: (一）因政企分开的要求,总公司部份领导调回镇政府造成了权力”真空”,新领导班子成员未及时补全，造成某些工作未能协调好。 (二)公司的体制改革,得到了大多数员工的支持和理解，但也有少数员工对体制改革心存疑虑,不知体制改革后个人的去留如何,因此，持消极的观望态度，平常工作散漫,影响其主观积极性的发挥。 (三）企业的拖欠款问题十分严重，造成公司资金不能高效、快速地运转，给公司发展添加了包袱,进而影响公司经济的发展。 （四）由于公司资金紧缺,加上用地紧张，房地产开发受到了严重的影响,千鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好的发挥。今年以来,千鹤房地产开发有限公司未同他

14、方签订新的房地产开发项目;自己也没有独立开发新的房产项目，房产开发历来是公司经济发展的龙头，如果不对房地产开发作出新的布署,任其萎缩，必然影响公司实力的发展。 三、解决存在的问题和今后工作的设想： 为了进一步促进公司经济的发展,发挥总公司在东圃经济发展中的作用,我们应该继续加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系，为公司的发展努力创造一个良好的外部环境,同时，加强公司的内部管理,发挥公司内部的潜能，尽可能把广大员工的积极性、主动性、创造性调动起来,为公司发展提供强大的内因支持。 （一）首先加强班子建设，配备齐全公司各职能部门的主要领导,并且加强公司班子成员内部的团结，做到互相尊重，互相补

15、位,加强沟通,成为率领全体员工奋力进取的坚强核心。 （二）深入调查研究，听取各方面的意见，努力做好总公司的体制改革工作,尽可能使体改工作做得完美些。并且使广大员工的利益在体改中得到保护。 (三）加强对广大员工的教育。公司宜多举行职业技术培训，职业道德教育等多种形式的教育,使广大员工的知识、能力、工作态度得到很好的改变,并且形成具有自己特色的企业文化,包括关心人、尊重人、爱护人的人文精神;积极进取，奋力拼搏商业精神；勇于奉献、勇于创造的、团结一致的团队精神。这样公司各部门协作形成合力,必然有利于公司”战斗力”的提高。 (四)努力解决企业的拖欠款问题。可以说拖欠款问题是制约公司发展的一 大因素;公司资金周转不能到位，造成许多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息损失。因此,面对这一状况,应该加大各种力度，特别是多采用诉讼方式，行使到期债权的实现，这是解决该问题的根本出路。目前正考虑对一些拖欠大户(如迪卡、华苑酒家)采用诉讼方式解决。同时,对于一些将来收款困难，履行债务能力低的企业,则该停则停，该转则转，该并则 并，将经营风险降到最低点。 （五）对下属企业进行整顿，督促其完善内部的经