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1、撰写人:_日 期:_关于生产主任述职报告篇 生产主任述职报告 篇1 安全生产方面: 牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署,严格对方案进行评审，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行,在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。 2.工艺管理方面:202X年在一系试烧粒度煤,成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本,但是的煤耗基本控制在350公斤左右,由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低,基本控制早1270公斤左右,后来在全集团推广掺烧粒度煤,至今一直在掺烧运行。 随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉
2、煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下,逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件,工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行，结合风压、电流的变化,对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整，在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的14到现在的|，炉况的稳定程度得到了控制,掺烧的工艺条件日益成熟,使合成氨生产成本得到了进一步的降低。 为使工艺设备的配套和匹配，根据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高,带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造，由过去的1.m改为
3、现在的1m提高了有效碳层,降低了上点温度，增加的造气的蓄热能力减少了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。 为深挖内部潜力，寻找节能降耗的有效途径,针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素,为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对3#炉成功进行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车成功，借鉴3#炉的运行经验，又成功的对11炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验，确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行,并且为其工艺调整,
4、创造和积累了条件。在炉况管理上，始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极摸索工艺最佳运行条件,并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分挖掘内部潜力,调动员工的积极性,确保了炉况长周期安全稳定运行，使白煤小号得到了有效的控制,多次刷新历史最好水平。 .存在的不足: 对某些危险源的辨识，特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位，存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断积累和完善应急事故预案的编写及演练由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用,对节能降耗工作不够到位,还需要进一步的努力。 生产
5、主任述职报告 篇2 尊敬的各位领导、同志们： 我叫XXX，现年岁,年X月进厂,XX年元月X检修车间工作至今，在过去的一年里,我们检修车间在公司的正确指引下，在分厂的直接领导下，内抓管理,外树形象,走过了繁忙而又极不平凡的一年。净化站全年累积完成供料xx万吨,空压站克服一切困难,确保了车间供风的平稳性,检修班在保证所有主体车间设备安全运行的的前题下,优质高效的完成南车间简易多功能行车旋转机构的解体大修,排烟风机主烟道改造、净化集中报警系统优化，射流泵收尘器自动输料等大小技术革新项目共计1项。实现了全年零事故的总体安全目标。为了更好的总结过去,查找不足,以便更好的指导今后的工作,现将我个人全年的工
6、作及思想状况想公司领导汇报如下： 一、加强车间内部管理，构建和谐有序的工作氛围 02X年初，车间提出构建和谐团结车间的整体工作思路,为了保证车间各项工作的有序开展，我们在对去年车间综合管理制度修订的基础上，补充完善了车间替换班制度和检修车间政务公开制度,实现车间的所有的管理和考核透明化，在制度得到完善以后，我们就狠抓制度的落实工作，再好的制度,如果落实不好,那也只是个空的制度。在制度管理上,只对制度不对人，实现制度面前人人平等,通过一年的努力,有效规范了职工的言行举止,使车间管理走上了规范化、制度化的轨道。 另外加强车间内部团结,经常对职工进行岗位教育,树立职工岗位的荣誉感和紧迫感，及时了解职
7、工的思想动态,与职工开展谈心活动，通过一系列的措施,使车间全体职工的凝聚力有效增强，从而促进车间的各项工作有条不紊的向前推进。 二、 落实职工培训计划,提高全体职工的业务素质 一支高素质的职工干部队伍，是保证各项工作顺利开展的前提，为了培养一批来之能战,战之能胜的职工队伍,我们针对车间各工种，分别组织进行培训学习，净化站在组织学习运行规程的基础上,以提升所以净化工的事故应急能力作为培训的重要内容，特别是针对空提机堵料的事故演习,有效提高了净化工的事故应急能力。对空压工针对螺杆空压机的工作原理和构造，进行培训,在总结去年#空压机拒动事故的基础上，组织对新安装的应急操作屏进行学习，模拟操作，从而使
8、空压工的实际操作能力得到了真正的提高。在钳工培训方面，也着重以提高实际检修能力为突破口，结合近两年我公司多功能行车运行的实际经验，有针对性的进行理论和现场学习,使每一位钳工都熟悉多功能行车液压系统和空压机常见故障的修理与排除，并逐步引导对液压缸，气缸进行修理,使每一个钳工真正的由换件工成长为检修工，通过车间全体人员一年的努力，使广大职工的理论和实际操作能力有了一个新的提高。 三、加强安全管理,全面提升职工的安全理念 安全是无形的资产,安全是最大的效益,为了夯实车间的安全基础,我们利用车间的板报、每天的晨会、班组内的班前会、每月的安全例会等形式，做好安全教育和安全宣传工作,同时加大劳保穿戴和各种
9、违章的检查和处罚力度，利用板报的曝光台对各种违纪现象进行 曝光处理,强制性使职工遵守各项操作规程。另外在车间内部广泛开展谈心活动,及时了解职工的思想动态，并合理加以引导和纠正。特别是针对我们车间交叉作业多，高空作业频繁的特点，我们按照责任到人的原则,制定高空作业安全监护制度,消除一切高空作业的不安全因素，确保了今年三十五次道轨检修过程中的高空作业安全。组织车间相关人员参加六月份的安全知识比赛活动，使职工的综合安全理论水平又上了一个新的台阶。同时组织职工全员参加安环科举办的安全专业知识培训,并全部参加考试,合格率达到了100%以。在11月份，组织大部分职工参加公司组织的消防演习。通过广大职工的共
10、同努力，使我车间顺利实现了“全年零事故”的安全目标。四、 加强设备管理,确保主体设备正常运行 我们检修车间承担着阳城分公司所有机械设备的维护和检修工作,设备管理的目的就是延长设备使用寿命和检修周期，降低设备维护次数和维护费用，为了保证各个生产车间设备的完好率,确保各种设备的正常运转，我们通过了解现有的设备状况，有针对性的将设备细化承包到人，对本车间内部设备，以治理跑冒滴漏为突破口,加强对设备巡视检查管理,在各设备现场悬挂巡视牌，实现定点、定时、定人员、定线路巡视的设备巡检制度，同时车间不定期的对巡视的次数和质量进行抽查，使一大批设备的不安全因素和安全隐患得以及时的发现和处理。确保了净化设备和空
11、压站设备的安全运行。 同时对设备的运行环境进行改善，特别今年五月份,我们首次在保障空压机各电路安全的前提下,利用高压水枪，对后置油冷却器进行水冲洗，提高冷却器的冷却效果,经过冲洗前后温度比较，使主机工作温度有冲洗前的102度减至9度，有效提高了空压机的安全运行系数。针对主体车间设备复杂、故障频繁的特点，完善设备周检制度,把设备的事后抢修调整为设备事前防范,把各车间的设备责任到人，实行定时、定期、定人员的周检制度。对发现的问题要求个人不推向班组，班组不推向车间,小隐患不过班,大隐患不过天的原则,使主体车间的设备故障率明显下降，同时也减轻了我们钳工的劳动量和备品备件的损耗量。例如今年六月份发现南车
12、间的全功能行车固定旋转支撑机构的螺栓断裂四条，如按照常规，需要将整个旋转机构拆下，大修日期在1天左右,不仅需要吊车叉车的配合，而且需要钳工十余人的高空作业，对生产和现场安全管理极为不利,通过现场多次观察,我们提出大胆的设想,在螺栓断裂的旋转机构的密封对面开孔，加工螺栓更换后把开孔密封焊接,保障旋转机构的密封性能,仅用了两个小时,就消除了这一重大设备安全隐患。 五、 审时度势搞创新,节能降耗结硕果 202X年,金融风暴席卷全球，作为电解铝行业更是受到了前所未有的冲击，铝锭价格一度跌破万元大关，公司领导审时度势，在企业内部开展治理跑冒滴漏和内部挖潜工作，我们车间及时调整工作思路，开展节能降耗和修旧
13、利废工作,“以低投入高回报和经济实用性改造为突破口”。 生产主任述职报告 篇 02X年度，施工生产管理部是改革的一年也是提升的一年，在公司的领导下及公司各部门的支持下,施工生产管理部继续以“进度事先控制、质量过程控制”为工作核心。做好服务和管理工作,全面履行公司的各项计划，完成了年初制订的各项经营管理目标。根据公司整体生产经营目标，202X年施工生产管理部至12月全部完成全年的生产目标。下面我将从施工进度控制、质量控制、组织协调工作、部门内部管理、人员培养四个个方面展开述职 一、施工进度控制:施工生产管理部以完成公司施工生产管理任务为工作中心。202X年初依照公司制定的产值计划为:五家渠贝鸟语
14、城、贝鸟逸轩结转：3万平米。阜华景源结转:11万平米。库尔勒圣地欣城项目结转:1万平米。新开12万平米。贝域佳府：5万平米。奎屯项目新开10万平米。2X年实际施工任务为：五家渠贝鸟语城3、贝鸟逸轩项目3万平米。阜华景源：6万平米。圣地欣城:2万平米。其中五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩于02X年未完成物业移交工程1万。0年五家渠项目3万平米施工全部按照公司计划节点完成施工。并按照公司部署完成17万平米工程的物业移交工作。附属配套设施施工完成，并完成物业移交。阜华景源项目完成完成万平米的物业移交工作。一期交工工程绿化、外网、水电、消防、电梯等设施全部施工配套完成。是公司历年来所有工程全部配套完成交付的工
15、程。并且按照公司整体计划调整其余楼栋全部达到公司计划节点。圣地欣城项目:完成5万平米的竣工验收及物业移交工作。一期高层按公司计划调整现已全部进入装饰装修阶段。二期多层全部完成主体中检验收。二期高层除21#楼外其余按计划节点达到预售。针对施工进度部门制定施工网络图7份。与项目部签订施工计划承诺份。现场召开关于进度的协调会议30余次。部门现场人员深入项目部了解项目进度管理、了解班组情况。分析项目施工过程中影响施工进度的原因。对症下药根据项目实际情况安排施工，很好的保证了施工进度。20X年施工生产管理部紧跟公司脚步,严格按照公司计划节点推行各项目施工进度保证施工现场正常施工。二、施工质量控制 施工生
16、产管理部作为公司各项制度的执行部门，在现场执行公司的施工统一标准，监督项目部按照图纸设计、国家规范、设计变更、公司施工统一标准进行施工。202X年施工生产管理部各现场召开现场例会共计10余次。召开关于质量专题会议30余次。针对施工质量问题下发整改通知单及罚款通知单共计0余份。落实完成设计变更及方案280余份。开展综合大检查4次。督促落实各项目部完成抹灰样板间、外墙保温样板间、地暖施工样板间、管道井、设备井内水电安装样板间，并协调集团工程部、监理单位、建筑公司总工办对样板间进行验收。切实落实样板间制度在施工现场的执行。施工生产管理部通过日常巡检及组织全公司综合大检查、样板间报验制度、协调公司总工办完成分部分项工程的事前交底工作。从交底、日检、巡检、综合
