2023年经理安全责任书(7篇)

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1、2023年经理安全责任书(7篇) 书目 第1篇总经理平安生产目标责任书 第2篇保障部经理平安生产目标责任书 第3篇酒店总经理平安责任书 第4篇市场部经理平安生产目标责任书 第5篇合约部经理平安生产目标责任书 第6篇总经理平安生产的责任书范文 第7篇项目经理平安生产责任书 总经理平安生产目标责任书 总经理平安生产目标责任书 在日常生活和工作中,各种责任书频频出现,签订责任书可以有效提升我们的自觉性和主动性。那么拟定责任书真的很难吗?下面是我收集整理的总经理平安生产目标责任书,希望对大家有所帮助。 总经理平安生产目标责任书 为了仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,坚固树立“平安生产,人

2、人有责”观念,严格执行平安生产各项规章制度,提高员工的自我爱护意识,坚决杜绝重大平安事故,努力削减一般事故和职业危害,确保公司的财产与员工的平安和健康,实现公司生产平安运行,现与总经理签订平安生产责任状。 一、目标值: 1、公司全年人身死亡事故为0,重伤事故为0。 2、公司全年火灾、爆炸事故为0。 3、公司全年资金平安事故为0 4、公司全年职业病事故为0。 5、公司全年数质量管理责任事故为0。 6、公司全年新闻危机事故为0。 7、为平安生产供应资源刚好率达到100%。 二、管理责任: 1、对本公司的平安生产、劳动爱护工作负全面领导责任,应把平安生产、劳动爱护工作列入重要议事日程,探讨和解决平安

3、生产中的迫切问题和重大问题。 2、仔细贯彻执行国家平安生产、劳动爱护的方针、政策、法律、法规和上级指示;保证平安生产资金的投入,主动改善劳动条件,消退重大事故隐患,使生产场所及设备设施符合平安技术标准。 3、健全公司平安生产管理体系,配备平安管理人员,保证平安生产管理体系的正常运行。 4、批准、发布公司平安生产责任制、平安规章制度、平安操作规程及应急救援预案等。 5、定期召开平安生产专题会议,刚好探讨和解决有关平安生产的重大问题。 6、组织制定平安生产的详细指标和目标,纳入年度目标管理,并组织实施。 7、在组织编制审定公司年度生产经营安排的同时组织编制审定平安技术措施安排,并在人、物、财方面赐

4、予保证。 8、对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收,凡不符合平安技术要求的,不得批准施工和验收,更不能批准投入生产和运用。 9、仔细执行“五同时”,在安排、布置、检查、总结、评比经营工作的同时,必需同时安排、布置、检查、总结、评比平安生产工作。负责对各副职分管工作中凡涉及平安工作内容的检查,并督促落实。 10、组织制定并实施本公司的生产平安事故应急救援预案。 11、加强资金平安管理,组织制定并落实资金平安管理制度,保障资金平安。 12、对在平安生产工作中做出显著成果的部门和个人赐予荣誉和物资嘉奖。 13、刚好、照实报告平安事故。 三、平安奖惩: 实现全年平安管理目标的,根据

5、公司有关规定进行考核嘉奖;未实现平安管理目标的,施行平安一票推翻制度,并依据国家有关法律法规及公司有关规章制规定负相应责任。 四、本责任状一式二份,由集团公司行政部和华中公司总经理各存一份。 五、本责任状自签字之日起执行,至年月日止。 甲方(盖章): 乙方: 企业法定代表人: 乙方身份证号: 签订日期: 签订日期: 总经理平安生产目标责任书,尽在酷猫写作。 保障部经理平安生产目标责任书 保障部经理平安生产目标责任书 在发展不断提速的社会中,我们都跟责任书有着干脆或间接的.联系,责任书是写明责任,明确应当担当的任务的文书。那么你真正懂得怎么制定责任书吗?以下是我为大家收集的保障部经理平安生产目标

6、责任书,希望能够帮助到大家。 一、职责 (1)通用平安生产职责 1.贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、平安发展”的平安生产方针,结合工作实际,贯穿到生产、经营、服务各项活动中; 2.完善部门规章制度,落实岗位责任制; 3.提倡员工团结合作、不断进取,主动创新、持续改进,促进公司平安发展; 4.对本部门员工平安生产业绩进行考核、评价; 5.对所管辖区域带队检查,协作整改部门做好整改工作; 6.每月至少召开一次平安生产例会,做好会议记录,上报给平安主管部门; 7.帮助平安教化培训归口部门,做好本部门人员的平安生产教化培训工作; 8.帮助平安管理部门做好本部门危急源辨识工作; 9.参与平安生产

7、委员会综合大检查,提出合理化建议。 (2)保障部经理平安生产职责 1.对生产保障部的平安工作负干脆领导责任; 2.严格遵守公司平安生产责任制、平安规章制度、平安操作规程; 3.定期组织机动车辆平安检查,刚好排查治理车辆存在的事故隐患; 4.合理组织生产,做到平安生产,杜绝违章指挥和违章作业。 二、目标 保障部重伤事故为0;职业病0; 保障部轻伤和未遂事故小于等于1起; 保障部火灾事故为0; 保障部无责任交通事故; 保障部事故隐患整改率98%; 保障部平安生产培训率100; 三、奖惩考核方法 依据平安生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度,每年12月30号对责任制落实状况和平安生产目标完成状

8、况进行考核,考核实行打分制,考核结果经过平安生产第一负责人认可。 四、说明 分管平安负责人和保障部经理签订平安生产责任书,保障部经理逐条完成履职和目标,由平安生产领导小组年终进行考核。 保障部经理签字: 酒店总经理平安责任书 作为一名酒店总经理,应当要担当哪一些职责呢?下面是我为大家搜集整理出来的有关于酒店总经理平安责任书,欢迎阅读! 酒店总经理平安责任书 为切实做好平安、消防、职业卫生工作,限制和削减各类生产事故及污染,杜绝重大生产事故的发生,依据,中华人民共和国平安生产法,浙江省平安生产条例和公司各项平安、消防规章制度的要求,结合本公司实际,签订本目标责任书。 一、总经理平安生产职责: 总

9、经理是酒店平安生产第一责任人,对企业的平安生产负总的责任,详细要做到: 1、仔细贯彻执行和督促下属部门执行国家平安生产方针、政策、法令和各项平安生产规章制度。 2、负责落实各级平安生产责任制。督促检查各部门抓好平安工作。 3、组织健全平安管理机构,充溢专、兼职平安技术管理人员。组织编制年度平安安排和生产经营、经济承包目标、定期检查、考核、实施。 4、组织审定并批准企业平安规章制度和应急预案、平安操作规程和重大的平安技术措施。 5、按国家规定建立专项平安基金,保证专款专用,努力改善劳动条件和作业环境,使作业现所符合国家规定和职业卫生标准。 6、组织参与重伤以上事故的抢救及调查处理,同时仔细吸取教

10、训,制订改进措施,防止重复事故发生。 7、定期召开公司平安会议,分析平安生产状况,探讨制订相应措施,对重大问题刚好做出决策。 8、组织推广平安工作先进阅历和成果,表彰嘉奖先进部门和个人。 二、平安目标管理 1.公司无死亡、重伤事故、无经济损失万元以上火灾事故,无人员踩踏或其他 恶性伤亡事故、无员工发生职业病。 2.公司年员工轻伤事故发生3次以下。 3.酒店内新员工三级平安教化、新员工体检率、工伤保险率达到100%。 4.全公司事故隐患整改率达90%以上。 5.酒店内不违规运用大功率用电器,配电设施不发生火灾事故。 6.酒店内消防设施瘫痪时间不超过5小时。 三、考核 1.公司将员工年终奖的20%

11、作为平安考核奖金,年底考核,按最终考核结果确定奖金。 2.平安目标目标管理,随意一项未完成的,平安考核奖金扣10%。平安生产职责随意一项没完成的,平安考核奖金扣10%,扣完为止。 四、本责任书一式两份,双方各执一份保存。有效期自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。 总经理签名 _年_月_日 酒店总经理平安责任书,尽在酷猫写作。 市场部经理平安生产目标责任书 一、职责 (1)通用平安生产职责 1.贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、平安发展”的平安生产方针,结合工作实际,贯穿到生产、经营、服务各项活动中; 2.完善部门规章制度,落实岗位责任制; 3.提倡员工团结合作、不断进取,主

12、动创新、持续改进,促进公司平安发展; 4.对本部门员工平安生产业绩进行考核、评价; 5.对所管辖区域带队检查,协作整改部门做好整改工作; 6.每月至少召开一次平安生产例会,做好会议记录,上报给平安主管部门; 7.帮助平安教化培训归口部门,做好本部门人员的平安生产教化培训工作; 8.帮助平安管理部门做好本部门危急源辨识工作; 9.参与平安生产委员会综合大检查,提出合理化建议。 (2)市场部经理平安生产职责 1.保证公司平安生产责任制、平安规章制度、平安操作规程在市场营销部贯彻执行; 2.刚好反馈客户信息、让顾客满足; 3.把平安管理纳入经营管理,在签订经营合同时,明确双方平安责任。 二、目标 市

13、场部重伤事故为0; 市场部火灾事故为0; 市场部无责任交通事故; 市场部事故隐患整改率98%; 市场部平安生产培训率100; 三、奖惩考核方法 依据平安生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度,每年12月30号对责任制落实状况和平安生产目标完成状况进行考核,考核实行打分制,考核结果经过平安生产第一负责人认可。 四、说明 分管平安负责人和市场部经理签订平安生产责任书市场部经理逐条完成履职和目标,由平安生产领导小组年终进行考核。 市场部经理签字: 分管平安负责人签字: 合约部经理平安生产目标责任书 合约部经理平安生产目标责任书 在日新月异的现代社会中,责任书在生活中的.运用越来越广泛,签订责任书能激发我们想尽方法去胜任岗位须要。那么相关的责任书究竟是怎么制定的呢?下面是我细心整理的合约部经理平安生产目标责任书,仅供参考,欢迎大家阅读。 一、职责 (1)通用平安生产职责 1.贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、平安发展”的平安生产方针,结合工作实际,贯穿到生产、经营、服务各项活动中; 2.完善部门规章制度,落实岗位责任制; 3.提倡员工团结合作、不断进取,主动创新

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