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1、目 录第一章 工程综合说明11. 工程简介12. 投标工程范围13. 工程目标14. 编制依据2第二章 现场施工组织及管理工作方案31. 现场管理组织机构图32. 现场管理专业技术力量配备及岗位职责33. 管理工作方案9第三章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划121劳动力计划及保证措施122拟投入本工程的主要施工机械设备133. 资金供应计划144. 工作进度计划1第四章 施工方案11、室外工程施工方案12. 室内装修方案33.电气施工方案104.木作施工方案39第五章 质量保证体系及措施411. 质量保证体系41第六章 施工进度计划和保证措施501. 工程总控计划502. 工程进度控
2、制计划51第七章 安全措施531. 总则532. 建立安全防护体系533. 职业健康安全、文明施工和环境管理教育574. 安全防护制度615. 紧急情况处理：616. 生产安全事故应急救援预案627. 安全生产事故报告及处理制度63第八章 文明施工、防扬尘及环保措施661. 工程现场文明施工措施662. 施工现场环保措施673. 控制扬尘污染措施684. 噪声的控制措施695. 消防保卫方案69第九章 验收及竣工资料管理711.工程验收及交付712. 工程竣工资料管理71 12 第一章 工程综合说明1. 工程简介XXXXXXXXXXXXXXXX工程加固功能室维修工程位XXXXXXX区。本次加固
3、工程招标的范围为全部图纸内容。包括内、外墙拆除、装修、PVC雕刻、电气等工程内容。鉴于本工程的特殊性和开放性以及安全可靠性的要求，我司依据本工程招标文件和是设计图纸的技术要求，研究分析了工程中的技术难点和施工难点。针对工程中的实际情况编制了本工程施工组织设计。在工程施工过程中可依托本施工组织设计解决工程中技术难点和施工难点。2. 投标工程范围本次工程招标的范围为全部图纸内容。包括装修、加固、电气等工程内容。涵盖的工作内容：2.1包括外墙贴瓷片、内墙雕刻刷涂料、功能房改造装修、廊道标示牌制安、电气线路铺装等工程；2.2所有拆除工程；3. 工程目标3.1质量目标确保工程达到合格质量标准，一次交验合
4、格率100%。3.2工期目标按建设单位要求的工期时间完成本工程全部工作内容并以此做出周密的部署和详细的工程进度控制网络计划，确保目标实现。总工期：80日历天（免除春节期间国家规定的假期）计划开工日期：2013年1月18日计划竣工日期：2013年4月28日3.3安全目标杜绝重大安全事故，防止发生轻伤事故，创建文明安全工地，全面达到文明安全工地考评的各项指标。3.4文明施工目标按规范、标准化进行现场管理，树立环保意识和创文明施工样板示范工程，展现首都文明风貌。4. 编制依据4.1招标文件依据招标单位提供的招标文件4.2招标图纸依据招标单位提供的本工程相关设计图纸。4.3设计、施工、验收规范及要求1
5、、混凝土结构设计规范 GB50010-20022、建筑结构加固工程质量验收规范GB50550-20103、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20015、建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ10-976、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027、砌体基本力学性能试验方法标准GBJ129-908、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20029、砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200010、电气照明装置施工及验收规范GB50259-9611、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200212、民用建
6、筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200113、建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-200114、建筑施工安全检查标准JGJ59-9915、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200516、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9317、建设工程项目管理规程GB/T50326-200118、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200119、建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003第二章 现场施工组织及管理工作方案1. 现场管理组织机构图本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照质量管理体系标准（GB/T 190012000）、环境管理体系标准（GB/T 140
7、01-1996）及职业健康安全管理体系标准（GB/T280012001）的有关要求运作。2. 现场管理专业技术力量配备及岗位职责2.1 项目组织机构设置为最大限度发挥公司整体优势，本工程选派具备多年同类工程施工经验并具有二级建造师资质的同志为本工程项目经理。由具有多年同类工程丰富施工经验的同志担任项目总工程师。我们设立组织机构的原则是：注重机构的协调性和控制的有效性，做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。工程经理部将从技术方案、质量、安全控制、物资及后勤保障、运输和场地、施工队伍等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致，充分发挥本投标人在管理
8、、技术等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调和控制。2.2工程项目经理部组织机构图。项目经理项目总工程师监督管理层工程生产部设计部材料采购部财务部综合办公室技术质量部安全保障部专业工程师作业管理层专业施工队作业层项目生产经理项目材料经理项目商务经理项目安保经理公司总指挥项目合约部2.3项目部主要人员及部门职责2.3.1 项目经理（1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。（2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计
9、划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。（3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并创名牌精品。（4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托
10、人）签订的经营目标责任书全面完成。（5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。（6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。（7
11、）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。（8）负责办理工程预付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。2.3.2 项目总工程师（1）协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理的直接责任者。（2）根据工程规模的划分和公司有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案、项目作业技
12、术指导书，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。（3）主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度，并组织检查其执行情况，主持质量检查评审活动。（4）负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期与不定期的组织检查，处理施工技术、质量问题，召开质量、安全事故分析会，并对辖区职权范围内事故拍板定论，做到不推不卸，属职权范围以外的事故处理，要及时书面呈报上级，按批示办理，做好经验教训总结工作。（5）对工程技术管理工作中的质量、检验、试验、计量、测量及其使用的仪器、
13、仪表的配备、运作、管理等负领导责任。（6）积极组织项目经理部开展“双增双节活动”，对小改小革、合理化建议进行收集整理，负责落实上级下达的科技进步项目、科技进步节约计划的实施，并做好科技成果发布与表彰工作。（7）负责施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作，并配合项目经理向企业呈报总结资料，积极参与项目审计工作。（8）负责计量试验工作，对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。2.3.3 项目合约经理（1）协助项目经理，对项目经理部的工程预（决）算、物资管理工作全面负责，并按党和国家、地方政府、上级发布的有关法规、制度要求，科学而有序地组织工程预
14、（决）算、设计变更签证的编制及物资管理工作，做好预算或分阶段的施工预算，做好工料分析对比工作，使项目全体管理人员对计划收、支情况全面了解，达到项目成本降低率管理目标。（2）配合执行经理，组织编制项目经理部年、季、月、旬主要原材料、油燃料、设备、构件、周转料具、小型机具等物资的需用计划，并督促部门向公司内部市场签订相应的供需合同，保证平衡供应，并做好物资进入项目后的各项管理工作。（3）认真执行机械设备、周转料具租赁、材料限额领发料管理规定，降低物耗、修旧利废、节约资源、努力杜绝因物资计划、措施不当造成的原材料、半成品、设备等积压、浪费和现场车间操作过程中的原材料、配件、构件等的浪费。组织相关部门
15、、人员分析超耗、浪费原因，追究有关责任部门经办人员的责任，按奖罚规定及时兑现。（4）结合文明施工要求，配合项目执行经理对施工场所、车间、仓库所管用的材料、构件、半成品、配件、周转料具、工具、护具等每月组织进行一次全面检查，根据检查情况，组织项目经理部召开贯彻执行各项规章制度情况分析会，找出原因，分析责任，提出对有关分承包方、部门、人员的处罚或奖励意见，逐月将分析情况书面报送项目经理审批。（5）负责经营、物管等方面各项经济技术指标的分析、落实、兑现工作，并组织经营、物资部门对所辖范围内开展年、季、月经济活动分析和效益核实工作。（6）负责项目经理部经营、物资、机械设备统计报表编制的指导、督促、检查工作，使项目报送出的报表数据、统计分析准确、及时、系统，经得起第三方的验证。（7
