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1、精选文档2019注册会计师考试企业战略风险管理备考习题及分析(9)2019注册会计师考试企业战略风险管理备考习题及分析(9)一、单项选择题1、以下说法中，表现的是“扩大者”的战略的是()。A、利用当地优势进行防守B、向外国延伸当地优势C、避开跨国企业的冲击D、在全世界范围内抗衡2、尼克博克将对外直接投资区分为“攻击性投资”与“防守性投资”。同一行业其余寡头成员追随率先企业也成立子企业，是()。A、攻击性投资B、防守性投资C、追随性投资D、竞争性投资3、影响价值创立的主要要素不包含()。A、资本成本B、投资资本回报率C、可连续增添率D、产品单价4、以下关于研发定位的说法中，不正确的选项是()。A
2、、成为向市场推出新技术产品的企业17B、成为成功产品的创新模拟者C、成为研发领导者或随从者D、成为成功产品的低成本生产者5、以下各项中属于营销工具中最有力的策略是()。A、产品B、促销C、定价D、地点6、甲企业是一家处于始创期的高新技术企业，资本主要本源于风险资本，没有本源于债权人的负债筹资。该企业的经营风险与财务风险特色是()。A、高经营风险、高财务风险B、高经营风险、低财务风险C、低经营风险、高财务风险D、低经营风险、低财务风险7、某家电企业发现越南家电花费尚处于起步期，发展远景看好。在我国与东盟成立自由贸易区的信息传来后，决定充分利用这一契机，将在国内节余的生产能力转移到越南。这类国际化
3、的动因属于()。A、追求资源B、追求市场C、追求效率D、追求现成财富8、乙企业是一家汽车生产厂商，该企业在生产过程中向一家供应商采买整套刹车系统，直接安装在汽车上。其余，乙企业在设计新款汽车时，还拜托该供应商依据新款汽车的特色设计合适的新刹车系统。该企业采纳的采买策略是()。A、单一货源策略B、多货源策略C、由供应商负责交付一个完好的子部件D、协作生产9、向全世界的市场销售标准化的产品和服务属于()。A、国际战略B、多国当地化战略C、全世界化战略D、跨国战略10、位于青岛的某旅行度假村，旅行淡季时度假村的各种基础设施以及员工都处于未被充分利用的状态，而到了旺季则需要招聘兼职员工，饭店、住宅等全
4、面紧张。经过上述事例可以分析，该旅行度假村在拟定生产运营战略时应要点关注的要素是()。A、批量B、种类C、需求变动D、可见性11、乙企业的某业务单位正处于增值型现金节余状态，以下相关该业务单位的说法中，不正确的选项是()。A、该业务可以为乙企业股东创立价值B、该业务单位首选的战略是利用节余的现金加速增添C、该业务单位应该赶忙销售D、假如加速增添后仍有节余现金，又找不到进一步投资的机遇，那么应该把剩余的资本还给股东12、依据企业在不一样发展阶段的特色，以下各项中正确的选项是()。A、衰落期财务风险和经营风险都高，股利所有分配给股东，股价呈降落并颠簸趋向B、成熟期财务风险和经营风险和股利分配率都是
5、中等，资本结构为权益资本加债务资本C、导入期经营风险很高而财务风险很低，资本本源主若是风险资本，跟着企业的发展股价迅速增添D、成长远经营风险高而财务风险低，权益资本在资本本源中所占的比重增添，股利分配率低且股价也较低13、权益投资者希望“利用他人的钱来赚钱”，且可以同时吻合资东和债权人希望的现实搭配是()。A、高经营风险与高财务风险搭配B、高经营风险与低财务风险搭配C、低经营风险与高财务风险搭配D、低经营风险与低财务风险搭配二、多项选择题1、企业选择目标市场以后，下一步就是找出这些客户有哪些需要，也就是对本企业产品作出市场定位。市场定位的主要方法有()。A、依据竞争局势定位B、依据产品品位定位
6、C、依据用途定位D、依据多种方法组合定位2、以下关于战略中的人力资源配合的说法中，可以表示职业生涯规划特色的有()。A、个人性B、相关性C、满意性D、条件性3、甲企业是我国一家外贸企业，拥有对外贸易经营的资格，该企业的业务来往要点在外国，经过市场调研，该企业把外国的商品进口到国内来销售，或将收买的国内商品销售到外国。以下选项中属于该企业可以选择的分销渠道的是()。A、出口代理商B、进口批发商C、国内的战略缔盟成员D、贸易企业4、全世界协作程度较高的国际化经营战略包含()。A、国际战略B、多国当地化战略C、全世界化战略D、跨国战略5、在采买战略中，相对单一货源策略，采纳多货源策略的长处有()。A
7、、能与供应商成立较为坚固的关系B、能获取更多的知识和特地技术C、能获取高质量的货源D、有利于降低采买成本6、发达国家跨国企业外向投资对比，发展中国家跨国企业对外直接投资的优势主要包含()。A、对发展中东道国拥有更大的创立就业机遇的潜力B、有利联系和技术汲取的可能性较大C、有可能直接推进提升发展中国家的生产能力D、在进入模式上常常是更多地采纳并购而不是新建投资的方式7、以下关于当地企业战略选择的说法中，正确的有()。A、“防守者”的战略定位是利用国内市场的优势防卫B、“抗衡者”的战略定位是将企业的经验转移到周边市场C、“躲闪者”的战略定位是经过转向新业务或缝隙市场避开竞争D、“扩大者”的战略定位
8、是经过全世界竞争发动攻击8、企业国际化经营选择出口方式时需要选择目标市场。以下关于目标市场选择的说法中，正确的有()。A、目标客户选择的基础是市场细分B、目标市场选择涉及两个层面，一个是目标市场的地区路径，一个是东道国细分市场的目标客户的定位C、新式目标市场所区路径下，高新技术产品在发达国家出口的国别路径是先到经济技术发展水平邻近似的发达国家，而后再到发展中国家D、传统目标市场所区路径下，不论是发达国家还是发展中国家，该家产中的高新技术产品出口的国别路径是先到发达国家，以占据世界最大市场，而后再走向发展中国家9、假如某企业处于价值创立/增添率矩阵的第三象限，则关于该企业的以下说法中正确的有()
9、。A、该企业在为股东创立价值B、该企业首选提升投资资本回报率C、该企业销售增添率大于可连续增添率D、该企业可以适量调整负债比率10、以下属于全世界化战略特色的有()。A、向全世界的市场销售标准化的产品和服务B、可以形成经验曲线和规模经济效益C、可以在较有利的国家集中地进行生产经营活动D、经过供应标准化的产品促使不一样国家的民俗和偏好趋同11、甲企业是一家制造和销售洗衣粉的企业。目前洗衣粉家产的产品逐渐标准化，技术和质量改进缓慢，洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲企业具备的财务特色有()。A、股价迅速增添B、股利分配率高C、资本本源于保留盈利和债务D、财务风险高三、简答题1、(本小题8分。
10、)C企业是北京一家综合性会计师事务所，是经北京市财政局同意，依照企业法和注册会计师法成立的有限责任企业，成立于2005年，注册资本500万元，由甲乙丙三位合伙人构成。企业业务范围包含：企业会计报表审计;企业注册资本考据;办理企业合并、分立、清理事宜中的审计;经济效益、经营业绩专项审计;企事业单位领导任期经济责任审计;企事业单位领导辞职审计;证券、期货相关业务审计;从事金融相关审计业务;国有及非国有财富评估;基本建设施工预决算审计考据;甲级工程造价咨询;财务咨询业务;法律、行政法规规定的其余审计业务。其主要业务对象是北京地区的大小企业，由三位合伙人分别负责不一样的项目。经过几年的发展企业的规模不
11、停扩大，由最先的几个人发展到此刻的几十人。2009年，C企业会计报表审计业务的投资资本回报率为9%，销售增添率为12%，测算获取的加权均匀资本成本为7%，可连续增添率为15%。跟着市场的发展，北京地区浮现出了大大小小的会计师事务所，三位合伙人开始考虑企业将来的发展方向，商讨今后决定拓宽目标市场范围，以北京地区为中心开始向周边省市发展，并在几个要点城市成立了自己的办公区。截止2012年终，自北至南于沈阳、济南、郑州、武汉、合肥、上海、南昌、昆明、广州、深圳成立了分支机构。目前企业拥有注册会计师、注册财富评估师、注册造价工程师、注册税务师等资格证书的各种执业人员500多名，均匀年龄32岁，拥有三年
12、以上工作经验的专业人员近80%。27名合伙人均为年青体壮的业内精英，在首席合伙人张先云先生的带领下，全体员工秉承苦练内功、慎重执业、开辟进步、服务至上的理念，刻苦学习，勤劳工作，打造一流的服务品牌，做精做专，全力为广大客户供应高质量的专业服务。1、依照财务战略矩阵理论，简要分析会计报表审计业务处于财务战略矩阵的哪个象限及相关的财务战略选择。2、简述产品市场战略组合的战略种类，结合资料分析C企业选择的战略种类。参照答案及分析：一、单项选择题1、B“防守者”的战略：利用当地优势进行防守;“扩大者”战略：向外国延伸当地优势;“躲闪者”战略：避开跨国企业的冲击;“抗衡者”战略：在全世界范围内抗衡。2、
13、B尼克博克将对外直接投资区分为“攻击性投资”与“防守性投资”。在外国市场成立第一家子企业的寡头企业的投资是攻击性投资，同一行业其余寡头成员追随率先企业也成立子企业，是防守性投资。3、D影响价值创立的要素主要有：投资资本回报率;资本成本;增添率;可连续增添率。它们是影响财务战略选择的主要要素，也是管理者为增添企业价值可以操控的主要杠杆。4、C本题核查研究与开发战略。成为研发领导者或随从者属于研发政接应试虑的内容。5、C本题核查营销组合。定价是营销工具中最有力的策略。6、B甲企业处于始创期，说明经营风险最高;没有本源于债权人的负债筹资，说明财务风险最低，所以该企业的经营风险与财务风险特色是高经营风
14、险、低财务风险。7、B企业国际化经营的动因包含四个：追求资源;追求市场;追求效率;追求现成财富。该企业是看到了越南家电花费尚处于起步期，发展前景看好，同时又有我国与东盟成立自由贸易区这一契机，而将在国内节余的生产能力转移到越南，这属于追求市场，以消化节余的生产能力。8、C当企业确立应从哪个供应商进行采买时可以考虑以下几个策略：单一货源策略;多货源策略;由供应商负责交付一个完好的子部件。供应商向乙企业交付的是整套的刹车系统是完好的子部件，所以适合选用的采买策略是由供应商负责交付一个完好的子部件，选项C正确。9、C本题核查国际化经营战略的种类。全世界化战略，是指在全世界范围生产和销售同一种类和质量的产品或服务。10、C在某些企业中，需求在一年中因季节而异(如旅行业或玩具业)也许在一天中因时间而异(比方，公共交通的使用量)。需求变动可能是可展望的也可能是没法展望的。当需求变动较大时，生产运营会产生产能利用率的问题。生产运营流程应尽量展望需求变动并相应调整产
