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1、必备公司年度计划3篇 时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝,我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，我们要好好计划今后的学习,制定一份计划了。相信大家又在为写计划犯愁了？下面是精心整理的公司年度计划篇,仅供参考，欢迎大家阅读。 公司年度计划 篇1 为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理” 的安全生产方针，全面提高职工对突发事件的应急处理能力,确保我公司突发生产安全事故应急救援工作高效有序进行，最大限度地减轻事故造成的损失,保障人民生命、财产安全，维护社会稳定,根据生产安全事故应急救援预案以及公司实际情况,特制定02X年应急救援预案演练计划。一、指导思想 公司始终坚持“以人为本”的科
2、学发展观，遵循“以人为本、预防为主、常备不懈”的方针,贯彻“统一领导、分级负责、专业主导、协同联动、贴近实际、注重实效、厉行节约、保证安全”的原则，紧紧围绕紧急状态下应急处置和抢险救援能力提高这一主线，全面加强应急救援体系建设,进一步完善应急救援预案，培育过硬的应急救援队伍，提高全体员工的应急防范意识，确保在危急时刻能拉得出,冲得上，圆满完成应急救援任务,最大限度地减少损失,为构建社会主义和谐社会，推进社会主义现代化建设营造一个稳定、安全的社会环境做出贡献。二、工作目标 应急演练是一项综合性工作,必须提前策划,周密部署,并逐步形成相对完善的应急救援工作机制。基本达到以下目标:、建立应急救援领导
3、机构。重大事故的应急救援行动一般涉及来自不同部门、不同专业领域的应急各方，必须实施统一领导,统一组织,建立应急救援领导小组,确定小组领导,设立应急救援指挥中心。2、完善应急预案,通过应急演练发现应急预案的缺点和不足,根据实际情况及时修订和完善应急预案,使应急预案具有较强的针对性和可操作性。3、把员工建设成一支果断、精干、快速反应的内部应急救援队伍。要把思想觉悟高、业务技术精、工作责任心强的人员充实到应急救援队伍中，进行应急反应的专门培训，提高其安全技术素质,充分发挥工作特长，建设过硬的应急救援队伍。 4、形成完整系统的应急预案体系。公司、部门及班组间的各种应急预案和应急措施,必须考虑应急处置、
4、救援的联动性,在组织、程序、措施、资源等方面要相互衔接，形成完整、系统的安全生产应急预案体系。 、建立健全培训制度。加强不同层面的预案演练培训工作，搞好年度计划,建立培训制度。针对应急救援工作一般每年至少组织2次培训，每一次演练前还要组织必要的培训,增强培训的针对性。在此基础上，积极参加上级组织的各类应急救援 培训,通过不同形式的培训和演练，不断提高全体员工的应急反映能力和救援能力。 6、配备足够的应急资源。应急资源的准备是应急救援工作的重要保障,应根据潜在事故的性质和后果分析，合理配备应急救援所需的消防物资、各种救援机械设备、监测仪器、防洪防汛物资、交通工具、个体防护设备、医疗设备和药品、生
5、活保障物资等,并定期检查、维护与更新,始终保证处于完好状态。 7、定期组织应急预案演练。应急预案演练是对应急能力的综合检验,定期以多种形式组织由应急各方参加的预案训练和演练，使应急人员进入“实战”状态，熟悉各类应急处置和整个应急行动程序，明确自身应急职责,提高协同作战能力,保证应急救援工作协调、有效、迅速地开展。年内一般至少组织两次专项应急预案演练，部门和班组组织每季度不低于两次的现场应急预案演练。 8、评价、总结、修编预案，报上级备案。每一次演练结束后，都要组织对整个演练的实际效果进行全面、正确的评价，及时进行总结讲评，组织力量对预案进行修编完善，确保预案的科学性、实用性和可操作性。演练的组
6、织和预案的修编都要报上级安监部门登记备案。 三、演练计划 、由于公司属季节性生产企业，预计榨季4月底结束，故计划5月初组织一次车间危化品泄露应急救援演练。2、计划公司检修结束后12月份邀请县消防队现场演练生产车间火灾事故应急演练。 3、各部门根据生产实际情况自行开展应急预案演练。 四、应急演练要求 1、应急演练应当遵守相关法律、法规、标准和应急预案规定。 2、领导重视、科学计划。开展应急演练工作必须得到有关领导的重视，给予资金等相应支持，必要时有关领导应参与演练过程并担当与其职责相当的角色。3、结合实际、突出重点。应急演练应结合可能发生的危险源特点、潜在事故类型、可能发生事故的地点和气象条件及
7、应急准备工作的实际情况进行。演练应重点解决应急过程中组织指挥和协同配合问题，解决应急准备工作的不足，以提高应急行动整体效能。 4、周密组织、统一指挥。演练策划人员必须制定并落实保证演练达到目标的具体措施，各项演习活动应在统一指挥下实施，参演人员要严守演习现场规则,确保演习过程的安全。演练不得影响生产的安全正常运行，不得使各类人员承受不必要的风险。、由浅入深、分步实施。应急演练应遵循由下而上、先分后合、分步实施的原则，综合性的应急演练应以若干次分练为基础。 6、讲究实效、注重质量要求。应急演练指导机构应精干,工作程序要简明,各类学习文件要实用，避免一切形式主义的安排,以取得实效为检验演习质量的唯
8、一标准。 五、工作要求 应急救援工作是防止事故蔓延、扩大,最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和社会危害,维护社会稳定,促进经济发展的重要手段，各部门及班组必须高度重视,加强领导，周密部署,精心组织，确保演练工作有序进行，完善公司应急救援体系。 公司安保部要加强安全生产事故应急预案的监督和管理，加强各生产部门应急预案制定、修订及演练工作的指导、服务和监督检查。 公司年度计划 篇22X年,在市局的支持重视下,我公司围绕建设“一极三宜”江湖名城的目标和“21”战略布局,攻坚克难，开拓创新，狠抓项目建设、队伍建设、作风建设,较好地完成了各项工作任务。现将有关情况汇报如下: 一、攻坚克难, 项目
9、建设上新台阶通过强化项目监督,提高管理水平，扎实推进了项目建设。02年完成投资6。08亿元，占全年计划的03%。 (一）在建项目强力推进。赶山西路已于12月日正式通车并完成竣工验收。临湖公路临湘段、XX区段主体工程完工，绿化等配套工程全面完成,正在办理交工手续。长康路征地拆迁已启动，控制性工程皇姑塘立交桥于10月 23日开工建设，北港大桥已于12月27日动土开工。赶山片区安置房项目矮子坡安置点11栋安置房即将封顶。 （二)前期项目进展顺利。赶山片区“六纵三横”主路网前期工作进展顺利,其中赶山东路正在进行设计招标、枫树山路已完成初步设计。东客运枢纽项目选址已确定,站房改扩建及枢纽站工可编制初稿已
10、完成,项目pp初步方案编制完成。市散货（砂石）码头项目前期工作进展顺利，君山港区林角佬散货码头已完成6项专项评估和后方堆场国土报批手续等工作,县港区鹿角作业区和道仁矶港区彭家湾作业区散货砂石码头选址已确定，正在积极推进项目前期工作。（三)安全生产常抓不懈。在加快推进项目建设的同时,公司严抓安全生产,实现了工程进度、安全、质量等全方位管理的有效控制。突出在建工程质量安全监管工作,全年共开展安全质量检查14次，排查隐患7处,已经整改67处,投入整改资金30万元。工程质量安全始终处于受控状态,全年未发生一起质量安全事故。针对202X年新开工的控制性工程皇姑塘立交桥和北港大桥，加强了现场管理,全面落实
11、了安全质量责任，为安全生产保驾护航。 二、多管齐下，企业发展后劲增强 (一）增强造血功能。国务院出台关于加强地方政府性债务管理的意见(国发20243号)文件后,平台公司面临严峻挑战,增强企业造血功能走向市场谋求自身生存发展刻不容缓。我公司成立了市交投园林绿化有限公司，苗木基地一期工程已完成,公司承揽首笔业务，目前正在进行苗木基地二期工程建设。与市国资公司合作成立了市国鑫能源经营有限公司,正在建设107沿线两个加油站。成立了市交投文化传媒有限公司，正在进行临湖公路和赶山路的广告牌施工和招租。20年新成立了市交建投港务公司，从事港口货物装卸、运输、仓储及建筑材料销售。一年来的经营尝试，企业发展充满
12、活力。 (二）推进土地收储与报批。市政府配置给我公司的76亩土地已收储完毕。按照市政府02年第43次常务会议精神,给我公司配置359亩土地,用于筹集长康路楼区段征拆资金。根据市城市总体规划(202X20X）的控规要求,市国土局提供的两宗地不适合收储筹融资。为快速推进临湖公路建设，我们与市规划局、市国土资源局反复商讨比对,拟在胥家桥片区另行选了一块土地，正报请市政府批准实施。目前,长康路报批手续已基本完成，待经开区、楼区土地新增费、开垦费、水利基金、社保基金到位后，即可拿回土地批单。临湖公路后期配置3000亩土地正在与市规划局、市国土局对接。 (三）强化资金保障。我公司今年实现融资亿元,其中债券
13、资金1。6亿元，洛阳银行贷款3亿元,厦门银行贷款1。5亿元,光大银行贷款0。5亿元，中信银行贷款0。亿元，国开行贷款1亿元，国土储备中心借款1。6亿元。偿还各类债务。6亿元，其中建设银行还贷1亿元，单一信托产品。亿元,北新路桥借款。5亿元,市财政借款。2亿元，中信银行借款0。亿元。支付各类资金5。6亿元。市政府第4次政府常务会议后,为确保临湖公路建设资金,我们进一步加大了融资力度。目前，临湖公路18亿元缺口资金,已筹措1。6亿元，其中已到位4。亿元,已通过审批随时可放款资金6。7亿元,农业发展银行。亿元贷款即将通过总行审批放款。同时，为降低融资成本,我公司拟委托证券公司发行企业债、公司债各10
14、亿元,并对公司进行aa的企业评级，确保企业发展后劲。 三、狠抓队伍建设，激发组织活力 （一）狠抓党建工作。一是重视机关党建工作。公司领导班子对党建工作亲自部署、参与和检查，做到党建工作和业务工作两个目标一起订、两项工作一起抓、两个责任一起担,实现了党建工作与业务工作相互促进。二是健全基层党组织。202X年，我们通过民主推荐、组织考察等方式,在业务骨干中新发展2名党员,进一步优化了党支部的年龄、知识结构。三是落实党建工作。对于重大事项或重大活动,领导班子成员都要参与研究或列席会议,按照分工认真履行“一岗双责”。按照市局统一部署,公司扎实开展了“三严三实”专题教育活动,领导班子采取专题研讨、分解段
15、推进的形式，领导班子亲自撰写个人发言提纲和学习体会，扎实完成了各阶段的学习任务。 （二)狠抓作风建设。为进一步加强作风建设,改进公司工作作风，公司开展了机关作风整顿工作。一是加强制度建设。先后出台了关于深入开展公司作风建设的通知等系列文件,明确了作风建设的主要任务、具体规定和检查考核机制。二是推行承诺机制。公司召开作风整顿专题讨论会,并要求工作人员对照要求查找问题、分析原因、提出整改措施,写出个人作风建设承诺书,明确整改期限与效果。三是加强监督考核。公司综合部、监察室每月抽查机关作风情况,将检查情况记录在册,并不断加大明查暗访力度,实现机关作风建设的制度化和规范化。 (三）狠抓廉政建设。由于我们承担的建设任务大、项目规模大,公司成立了招投标领导小组，明确投资额2万元以上的项目必须进行公开招标。同时,实行纪检过问制和日常工作监督制。我们在临湖公路项目管理部专门设立了市交通运输局驻项目监察室，主动接受上级主管部门的监督。20X年共参与和监督安置房项目、铁路桥工程、赶山路项目等招标、比选活动25次。公司制定了市交通建设投资有限公司建立健全惩治和预防腐败体系实施办法，明确了预防腐败体系建设的工作目标,落实了惩治腐败、预防腐败、落实主体责任等工作措施，形成了“一把手负总责，分管领导各负其责,班子成员齐抓共管、监察室组织协调”的工作机制，确保“两个责任”落实，公司上下风清正气。公司
