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1、 Partnering项目管理模式探析传统的工程治理模式有一个突出的弊端：它由基于一系列划分为不同职能范围的合同所组成的。工程各方都在寻求短期利益，关注自身的资源消耗，消失问题主要通过合同风险转移和法律诉讼解决，缺少猜测问题和解决争辩的机制和方法，不能对参加各方进展有效的整合和治理，无法从工程全局高度对资源进展优化配置，不利于参加各方形成有效的合作关系，使得工程参加各方无法真正到达双赢。近年来国际上采纳的Partnering模式，在肯定程度上缓解了传统模式所造成的工程建立参加各方在工程实施过程中所产生的冲突和不合，他通过限度的利用全部参加者的资源，搭建相互合作的平台，以期到达双赢的目的。工程治
2、理者联盟文章，深入探讨。Partnering模式的定义和根本要素Partnering，顾名思义，伙伴、合作的意思。不同的讨论机构对Partnering有不同的定义。用的最广泛的就是美国建筑工业讨论院的定义：Partnering工程治理模式是两个或两个以上的组织，为了满意特定的商业利益，程度地利用每个参加方的资源，所达成的长期商定。这种商定关系是参加各方的相互信任、相互敬重和资源共享，可以促进参加各方沟通合作、解决纠纷，刺激各方致力于优化设计和施工方法，以到达提高工程价值、降低本钱、缩短工期和增加相互利润的目的。它突破了传统的组织界限，业主、设计、承包商、供货商等参加方成为伙伴关系，在充分理解彼
3、此利益的根底上，确定共同的工程目标，在相互信任的根底上直接监视、治理工程工作，实现双赢，并通过有效沟通程度的避开争议或问题的发生，是一种更人性化的治理模式。综上，可以总结出Partnering的要素有：信任、共同目标、沟通、双赢。Partnering模式的根本思路是在相互信任的根底上，把传统模式的敌对、利益互争关系变成合作伙伴、利益双赢关系。而实现将以前的敌对关系变成合作关系的前提是工程参加方之间建立了一个共同的目标。只有这个共同的目标实现了，他们各自的利益才能限度的实现。而实现这个共同的目标必定要求他们进展合作。工程治理者联盟，工程治理问题。信任能够促使各方进展沟通，只有信任才能产生整合关系
4、；共同目标资源的充分利用实现利益化；由Partnering各方的领导层做出，削减了传统合同中冲突冲突的形成几率。沟通沟通促进理解，解决观点的分歧，达成对问题的全都观点，削减冲突的形成。双赢朝着共同目标的方向实现资源的化利用，实现各自利益化。Partnering 要求在参加各方之间建立一个合作性的治理小组（TEAM），在相互信任的气氛中直接监视、治理工程工作，实现双赢局面，并通过有效沟通程度的避开争议或问题的发生。工作组的工作内容并非直接干预合作方自主的生产治理，而是对工程成绩不断进展评价，解决工程中消失的问题，并对风险进展严格掌握，从而实现相互利益的化。Partnering的类型Partner
5、ing依据工程生命周期的不同主要分为两种类型：特定工程的Partnering模式：指在一项特定的建立工程中采纳 Partnering 模式，从而各方形成 Partnering 工作关系。由于特定工程缺乏肯定的持续周期，所以这种模式的各方合作联盟具有肯定的时限性，不仅要求满意根本的工程的三方约束，还要建立非敌对的工作环境。所以说，这种模式保存了传统模式的合同约束。长期的Partnering模式：这种模式的消失通常是在业主和承包商有过一次或屡次胜利的合作阅历后。它是一种长期稳定的合作关系。它除了要考虑特定工程的生命周期，还要考虑企业的后期进展。能够采纳这种模式的工程一般来说都是大型或超大型的工程，
6、业主会更注意工程的社会效益及企业声誉。长期的合作不仅能够给各参加方带来经济利益，还能带来更多的声誉。无论它分为几种类型，Partnering都是一种战略联盟，联盟的战略思想固然是共同目标的实现。Partnering的运作流程结盟：业主选择合作伙伴。参加合作方成立Partnering工作、治理小组。确定共同目标，签订Partnering协议。设计各工作组的目标。建立工程的争议处理机构及鼓励机制。工程资源（包括信息资源）的共享。实施。评价总结Partnering模式。这只是Partnering模式的一般流程，其中协议的签订、争议处理机构的建立及工程完成后Partnering模式的后期评价总结是至关
7、重要的三步。固然，详细的流程还要依据工程的不同而变。Partnering的优缺点国际工程使用Partnering模式使用的阅历证明：Partnering模式是一种有利于工程参加方实现合作的方式。这种模式能够降低工程实施过程中争议和冲突的消失几率，提高工作效率，实现工程的低本钱高质量的要求。但是，由于Partnering究竟是一种新的工程治理的模式，在实施过程中仍存在一些缺乏：partnering模式必需建立在相互信任的根底上，但是我国传统模式所获得的胜利阅历是建立在对立根底上的，所以，短时间内很难建立起相互信任。partnering模式需要打破一些传统的工作习惯，要求成员要多沟通。而打破旧的企
8、业文化不是能够一蹴而就的。partnering模式中各参加方简单产生以来心理。假如权责不分，很简单导致责任划分混乱，工作效率反而低下。合作初期工作任务重，是一种初期高投入的模式。因此，会导致本钱的攀升，使得一局部人止步。Partnering模式的优缺点对比表涉及方面 优点 缺点小组目标的设计 能够优化总目标 缺乏合作小组目标的设计，导致总目标不能预期实现资源利用 联盟关系的建立，削减了重复资源的消耗 参加各方消耗各自资源，其中的重复消耗无法避开沟通 充分的沟通能够提出解决问题的良好建议；实现了信息的共享，信息的沟通；从而提高工作效率 没有良好的沟通，信息流淌滞胀，信息无法共享，各持己见，最易导致争端的形成争端的解决 削减争端解决的时间，提高工作效率，降低诉讼的几率 拖延争端解决时间，诉讼增多，不利于达成共识利益 缩短施工周期，提高工程质量，降低本钱，提高各方利润，达成双赢 工期加长，本钱上升，一方的利润以牺牲他方的利益为根底，不能达成双赢Partnering目前在欧美、澳大利亚、新加坡和中国香港等地被广泛使用，但它在工程界是一种新的治理模式，信任不久将应用于我国的工程建立中。所以，我们在引见这种模式的时候，不能拘泥于上述的模式，必需结合我国建筑业自身的特点和工程的自身特点进展必要的改良，使它更好的效劳于我国的工程治理领域。
