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4、组提供资料制订核定计划收集资料核定生产班组、车间的生产能力平衡各生产车间的生产能力核定工厂生产能力提供资料审核审批编制企业生产能力报告资料存档审核审批准备进行生产能力核定进行生产能力核定核定企业生产能力编制核定报告并予存档1.2.1 年度生产计划制定流程相关部门生产部生产总监总经理部门步骤分析上年生产计划完成情况调查研究影响生产的因素变化提供资料编制正式的年度生产计划年度生产计划的监督实施审核审批确定生产指标编制年度生产计划草案提供支持论证年度生产计划草案修订年度生产计划资料存档准备编制年度生产计划年度生产计划试算平衡年度生产计划确定年度生产计划监督落实1.2.2 月度生产计划制定流程相关部门
5、生产部生产总监总经理部门步骤分解年度生产计划提供资料审核审批汇总、分析本月计划完成情况分析确定新的生产需要编制月度生产计划草案月度生产计划草案的试算平衡编制正式月度生产计划下发月底生产计划月度生产计划的实施、监督资料存档参与收集信息编制月度生产计划草案编制正式月度生产计划实施月度生产计划1.3.1 月度生产计划制定流程生产部生产总监生产班组生产车间部门步骤分解生产计划分解工厂生产计划交付生产报告接收生产计划下达生产计划审核实施车间生产计划编制车间生产计划审批问题按车间生产计划生产并上状况修订车间生产计划执行新生产计划审批编制具体作业并予执行无解决执行中的问题按期完成生产计划审核资料存档资料存档
6、1.4.1 生产计划控制流程收集分析生产信息制定纠正措施并予执行处理生产信息生产班组生产车间生产部生产总监部门步骤分配生产作业编制生产报表分配生产作业接收生产计划分解生产计划接收生产指令执行纠正措施提供生产数据进行生产作业收集分析生产信息核算生产作业对比实际产量与生产计划无进行生产组织制定纠正措施制定纠正报告审批制定纠正报告有偏差1.5.1 生产计划变更流程相关部门生产班组生产车间生产部生产总监部门步骤根据变更要求进行生产相关部门进行调整编制变更通知并予下发接受变更请求并予评估发送变更请求接受请求并评估同意不同意下达更改通知单编制更改报告发送变更请求审核编制生产计划更改通知单进行生产调整接收更
7、改通知单接收更改通知单审核审阅根据更改要求进行调整记录调整资料组织生产调整执行新指令进行正常生产13.1.1 车间生产计划管理流程生产部生产班组生产车间生产总监部门步骤制订年度生产计划审批审核制定年度生产计划接收下达制订季度月度生产计划制订班组季度及月度生产计划汇总平衡审批制度车间季度及月度生产计划执行正式成文反馈问题汇总问题修订车间生产计划审批修订车间生产计划继续执行13.1.2 班组生产任务安排流程生产部生产班组生产车间生产总监部门步骤接收生产计划制定年度生产计划审批接收生产计划分解生产计划分配生产任务进行任务分配接收任务下达任务是执行生产任务是否存在异议汇总传达否审批制定解决措施安排生产
8、重新下达组织执行编制任务报告反馈反馈审批编写任务报告资料存档13.2.1 生产计划接收确认流程班组长班组员工车间主任部门步骤接收生产计划下达生产计划接到生产计划调整或重新分配生产计划确认能否接收不能退回生产计划确认生产任务相关事项能确认交期、数量及品名与技术要求确认物料清单、图纸技术指标等确定满足该生产任务的生产模具确定原材料配件要求及相关供应商制订班组生产计划并 实施审批制订班组生产计划生产产品13.2.2 班组生产计划编制流程班组长班组员工车间主任部门步骤研究车间和上期班组生产计划完成情况收集资料研究资料发布车间生产计划研究上期技术措施计划与执行情况研究人员、设备、物资、环境等情况确定班组
9、目标测算设备对生产任务的保证程度测算人员工种数量及效率与任务是否适应测算原材料动力工具对任务的保证程度测算工艺设备技术与任务的适应程度制订班组生产计划制订班组生产计划审批编制班组生产进度表按进度表进行生产13.2.3 紧急生产任务处理流程班组长班组员工车间主任部门步骤确认紧急生产任务的相关事项制定紧急生产任务实施方案下达紧急生产任务审核制定紧急生产任务实施方案紧急生产准备派专人做好生产的各项准备工作执行紧急生产任务安排生产人员紧急生产监控生产进度无问题有进行协调、解决申请协调、解决继续监控生产进度随时汇报生产进度审批汇报生产进度继续组织进行生产继续进行生产13.2.4 现场问题处理流程班组长班
10、组员工车间主任部门步骤发现问题发现问题接到汇报汇报问题现场检查赶到问题现场分析原因检查现场（如出故障机器、不合格产品等）分析原因提出解决措施查找问题的根本原因确认问题原因执行解决措施提出预防措施继续生产当场采取措施审批向车间主任进行汇报并提出预防措施按预防措施操作13.2.5 班组评审管理工作流程评审委员会生产班组生产车间生产总监部门步骤制定班组评审标准和 方案确定班组评审标准审批制定班组评审方案审批开展具体评审工作填写班组评审申请表汇总申报表否审核是配合配合评审根据评审结果奖励班组上报评审结果审批分级命名和奖励召开表彰大会评审总结13.3.1 车间生产目标管理流程生产部生产车间生产班组生产总监总经理部门步骤制定生产年度生产目标签订目标协议制定车间年度生产目标配合总生产计划审批审核审核形成草案签订目标协议签订目标协议分解目标监督执行审批审核分解目标执行监督检查进行考评执行解决措施接受考评编制考评报告审核审批接受相应奖惩安排执行接受相应奖惩13.3.2
