《人力资源制度汇编(定稿).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源制度汇编(定稿).doc（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、多金集团管理制度人力资源制度汇编（试行）文件编号DJJT-RLXZ-RLHB总版本A制订日期2013年11月19日生效日期2013年12月1日核准会签审查制订文件修订记录NO.版次变更修订日期修订页次修订内容摘要登录者- 22 -目 录第一章 总则1第二章 人力资源规划1第三章 人员招聘1第四章 试用与转正3第五章 人事任免3第六章 员工调动4第七章 员工离职4第八章 考勤管理6第九章 假期管理7第十章 薪酬管理8第十一章 加班管理8第十二章 考核管理9第十三章 劳动合同管理9第十四章 社会保险管理10第十五章 人事档案管理11第十六章 员工培训管理12第十七章 员工奖惩13第十八章 附则17
2、附件1 外派培训服务协议书19第一章 总 则第一条 根据国家劳动法律、法规，结合公司实际，特制定本制度。第二条 公司人力行政部将根据企业发展需要，以及社会环境的变化，对制度进行适时完善和改进。第三条 为保证人事制度的贯彻和执行，人力行政部负责对公司人事工作进行定期和不定期的检查和监督。第二章 人力资源规划第一条 根据经营现状和发展需要，按照“扁平化管理”要求，适时改进和完善组织机构、岗位设置。第二条 年度人力资源规划程序一、人力行政部按照组织机构和岗位设置，结合各部门上报的次年人力需求计划，编制次年度人力资源配置规划。二、人力资源配置规划下发各部门讨论。三、人力行政部根据讨论意见修正人力资源配
3、置规划。四、人力资源配置规划报总经理批准执行。第三条 每月人力资源规划程序一、每月25日，各职能部门以及各公司根据本部门人力需求，经分管领导审核签字后报集团人力行政部。二、每月30日前，集团人力行政部汇总各职能部门和各公司上报的人力资源需求表，报集团行政总监批准后发布相关招聘信息。第三条 各职能部门、各公司因特殊情况需要对人力资源需求表进行调整的，必须向人力行政部提出书面报告，经行政总监批准后，方可调整。第三章 人员招聘第一条 招聘方针：“先内部调剂，后对外招聘”。第二条 招聘原则：公开、公平、公正；竞争上岗、择优录用；第三条 招聘渠道一、计划内招聘及特殊渠道引进1、计划内招聘：用人部门报经分
4、管领导/行政总监批准，人力行政部依据人员编制计划实施控制。2、公司特殊渠道引进人才，由分管领导/行政总监审批后，引进人才。二、计划内招聘1、用人部门填写人力资源需求表，报分管领导/总经理审批通过后，送人力行政部。2、人事专员确认招聘方式，并发布招聘信息。3、人事专员依据求职者提供的简历资料进行筛选，确定面试人员名单。4、用人部门和人力行政部共同组织面试，公司领导视需要情况参加。5、员工背景调查。6、面试后3日内，用人部门会同人力行政部提交应聘人员登记表，交分管领导/行政总监终审。7、人力资源部向终审合格的人才发出录用通知，下发入职指引单。8、员工报到入职。三、特殊渠道引进特殊渠道引进人才，限于
5、高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为：1、各类渠道直接向分管领导/总经理推荐人才，或者由人力资源部委托猎头公司搜索人才。2、人力行政部组成招聘小组，分管领导/行政总监、集团总裁亲自主持面试。3、发出录用通知。4、人力行政部为人才办理入职手续。第三条 招聘岗位及薪资确定权限招聘岗位审批权限主管及以下岗位子公司审批确认主管以上岗位（含子公司财务主管）子公司审批确认，并报集团人力行政部备案总监及以上岗位（含子公司财务经理）集团审批任命第四条 入职程序一、人事专员向应聘者发出入职通知。二、入职人员自行到指定医院进行体格检查。三、应聘人员经体检合格的，到人力行政部填写员工试用登记表，并要求呈交下述材
6、料：1、近期免冠一寸彩色照片三张；2、身份证复印件二张；3、毕业证书、学位证书复印件（验原件）4、职业资格、职称原件及复印件；5、原单位离职证明，社保卡复印件6、特殊岗位，如财务岗位、驾驶员需要提供房产证复印件及岗位证件（会计证、驾驶证）。四、应聘人员办完入职手续后，人事专员为新员工办理入职指纹打卡手续。五、人事专员带应聘人员到用人部门报到，由部门经理带领引见各部门员工。六、人力行政部安排入职培训有关准备工作。七、人事专员通知行政专员为新员工配备办公用品，领取员工手册及公司制度文件，并做好签收登记。第四章 试用与转正第一条 试用时间一、中层以下人员（含中层）试用期为3个月。二、高层人员试用期为
7、3-6个月。第二条 试用人员转正程序一、员工试用期满前十天，由个人提出转正申请并交部门经理。部门经理接到申请后应对其试用期间工作进行综合评估，并填写试用期评估表，经部门负责人审核后交人事专员。二、人事专员将个人转正申请、试用期评估表及其它评估材料报人力行政部经理、行政总监、集团总裁逐级审批； 三、试用人员经批准转正的，由人事专员核发转正通知；对需要延长试用期的，应下发延长试用期通知，但延长时间最长不得超过三个月；对不能满足岗位需求的，应及时予以辞退。 第三条 试用人员若有品行不良、违规违纪行为、明显不能胜任岗位工作的，用人单位应立即停止试用。第五章 人事任免第一条 人事任免实行逐级提名隔级审批
8、的原则。第二条 中层任免程序一、分管领导填写人事推荐报告，提出聘任或免除中层管理人员请求，报集团行政总监、总裁批准。 二、人事推荐报告批准后，由所在公司下发任免通知，并报集团人力行政部备案。第三条 高层任免一、高层人员的任免由集团总裁、董事长决定。 二、高层任免由集团人力行政部下发任免通知。第六章 员工调动第一条 员工调动是指员工在内部的合理调整，其形式主要分为公司范围内跨部门变动、跨公司变动。第二条 凡因实际工作需求，公司总经理有权在本公司对中层以下人员工作岗位进行适时、合理的跨部门变动。集团人力行政部可在集团范围内对人员岗位调整提出动议，经相应手续批准后执行。第三条 公司范围内变动程序一、
9、人事专员下达岗位变动指令。二、员工接到岗位变动指令时，应及时办理好工作交接。三、员工填写员工岗位/工资调整申请表，经部门经理、行政总监签字后，交人事专员。四、人事专员确认员工岗位/工资调整申请表，并遵照“易岗易薪”的原则，按制定的统一工资标准对变动员工的工资进行调整，并报行政总监批准。五、员工岗位/工资调整申请表批准后，报集团人力行政部备案。六、员工到指定部门报到。第四条 跨公司变动或“外派”，是根据实际需要在集团范围内对员工进行工作岗位变动。第五条 跨公司变动和外派程序一、人力行政部下达岗位变动指令。二、员工本人接到岗位变动指令时，应及时办理好工作交接。三、员工本人填写员工岗位/工资调整申请
10、表，交集团人力行政部。四、人力行政部确认员工岗位/工资调整申请表，并遵照“易岗易薪”的原则，按集团制定的统一工资标准对变动员工的工资进行调整，报总裁批准；五、员工岗位/工资调整申请表批准后，由集团人力行政部开出员工岗位变动通知，并将员工岗位/工资调整申请表报公司财务部备案。六、员工接到员工岗位变动通知时，与原公司办理离职手续。七、员工持员工岗位变动通知到指定公司人事专员处报到，并与指定公司签订劳动合同。第七章 员工离职第一条 员工离职类别一、合同离职：员工履行受聘合同或协议到期而离职。二、辞职：员工因个人原因申请辞去工作，在办理完相应手续后而离开公司。三、自动离职：员工因个人原因未提出辞职申请
11、，也未办理相应手续而离开公司。四、辞退：1、员工不胜任本职工作，予以辞退；2、员工因违反国家有关法律、法规规定或公司相关制度的，情节严重者，予以辞退；3、 因公司调整、撤销、合并、缩减人员编制需要调整工作，本人拒绝合理安排者或根据实际情况公司无法重新安排者,予以辞退。第二条 离职办理程序一、员工辞职：由辞职人提出书面申请交至部门经理签字，批准后到人力行政部领取员工离职审批表、员工离职手续清单，各部门汇签，分公司由总经理审批，集团由行政总监审批。二、辞退、合同离职，可由人力行政部或用人部门经理提出辞退申请，经总经理/分管领导批准后，发放员工离职审批表、员工离职手续清单，按照相应程序办理。三、员工
12、辞职在试用期内应提前3天提出申请，转正后须提前30天提出申请。四、公司辞退员工必须提前30天书面通知员工。第三条 离职面谈及挽留人力行政部对提出离职员工进行离职面谈。对重要或关键岗位的离职员工，人力行政部及用人部门应做工作挽留，必要时请公司领导参与。第四条 工作和物品移交一、员工在获批离职后，应按照员工离职手续清单的内容和程序办理工作和物品的移交手续。二、工作移交：离职员工应将负责和经办的各项工作、保管的各类文件和资料等移交给部门经理所指定的人员，直接上级负责监交。部门负责人在离职手续清单上签字。三、物品移交：离职员工将各类办公用品、工具、钥匙、书籍、手册等物品移交给人力行政部指定人员，由指定
13、人员在员工离职手续清单签字。四、款项移交：离职员工将所借款项或其它账务到财务部办理清楚，由财务经办人签字。五、员工离职手续清单涉及的部门，必须由该部门指定人员签字。六、最后由公司行政总监或分管领导在员工离职手续清单上签字。第五条 薪资结算离职员工持签批后的员工离职手续清单到人力资源部结算薪资及其它有关款项。因个人原因离职时，薪资随当月工资正常发放。公司辞退员工时，于离职当日结算所有工资（销售人员提成工资除外）。结算内容包括：1、薪资：按当月实际出勤天数计算。2、赔偿金：物品损失或培训损失赔偿金。第六条 其它事宜一、员工因各种原因离职，均需将各类移交手续办理清楚，并按规定时间离职。擅自不来上班者
14、，按旷工处理；工作未交接清楚者，不予发放当月工资及办理社保关系的转移手续；二、对于因未办理移交手续而给公司带来负面影响或损失者，公司除按上条规定执行外，同时视情节的轻重，公司仍保留进一步追究其责任的权利。第八章 考勤管理第一条 集团实行“每周工作5天，每天工作8小时”的工作制度。第二条 集团所有员工必须严格遵守上下班打卡的考勤制度。一、所有员工遵循上下班必须按时打卡的原则，总监及以上岗位考勤打卡仅作为出勤统计，不作为工资核发依据。二、工作时间工作时间依据员工的工作性质和工作量而定。每年5月1日至9月30日执行夏季作息时间，10月1日至翌年4月30日执行冬季作息时间（保安、保洁、食堂工作人员工作时间另行安排）。工作日标准作息时间具体为： 夏季上午8:0012:00，下午14:0018:00冬季上午8:3012:00，下午13:0017:30第三条 考勤办法一、新员工报到后到人力行政部进行考勤注册，并办理考勤指纹输入。二、公司实行上、下班指纹打卡考勤制，所有员工都必须自觉遵守工作时间，按时上下班，自觉按时打卡，不得
