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1、人事的权限和职责范文出纳员具有以下职责：（一）严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收讫和银行结算业务，具体内容如下：1、2、严格遵守现金开支范围，非现金结算范围内不得用现金收讫遵守库存现金限额，不得超过公司核定限额，超过部分要及时送存银行，不得以“白条”、有价证券充抵库存现金，更不得随意挪用现金现金管理要做到日清月结，账面余额与库存现金必须相符银行存款日记账与银行对账单余额要及时核对，对未达账项要及时查询，月末编制银行余额调节表，使账面余额与银行对账单余额相符对于特殊或重大项目开支，必须经过公司总经理批示，审核通过后方可办理收付款后要在收付款凭证上签章，并盖：收讫“”付讫“戳
2、记3、4、5、6、（二）根据会计制度的规定，在办理现金和银行存款收付业务时，要严格审核有关原始凭证，按规定时序逐笔登记现金日记账和银行存款日记账，按日结出余额（三）按照国家外汇管理和对购汇制度的规定及有关批件办理外汇出纳业务（四）掌握银行存款余额，以防止出现银行透支现象。（五）严格控制签发空白支票，如因特殊情况需签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期、规定限额、并让领用支票人在专设的登记薄上签章（六）严禁将银行账户出租，出借给任何单位或个人办理结算（七）保管库存现金和各种有价证券（如债券、股票等）的安全与完整。对日常往来的现金以及当日的库存现金和保管的各类
3、有价证券应确保安全与完整无缺，要保管好橱柜钥匙，不得转借他人或代为保管（八）保管有关印鉴、空白收据、空白支票。对所管的印章必须妥善保管，严格按照公司规定使用。（九）出纳员不得监管收入、费用、债权、债务账簿的登记工作及稽查工作和会计档案保管工作出纳员具有以下权限：（一）维护财经纪律，执行财会制度，抵制不合法的收支和弄虚作假行为1、出纳员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理。2、对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，并要求更正、补充3、发现账簿记录与实物、款项不符的时候，应当按照有关规定进行处理：无权自行处理，应当立即向本公司财务负责人或总经理报告，请求查明原因，作出处理（二）参与编制货币资金
4、计划定额并管好、用好货币资金出纳日常业务管理（一）在实际业务中出纳员对现金送款单、进账单、支票、支票存根、收款收据等自制原始凭证的填制应注意一下几点：1、从外单位取得的原始凭证，首先辨认其是否具有法律效力2、是否有税务局、财政局监制章，监制章是否符合要求3、是否有出具原始凭证单位的发票专用章、财务章或公章4、有无固定的特殊的公认标志，如车船票、飞机票等5、自制原始凭证是否符合财务报销要求6、对外开出的原始凭证需加盖本公司财务专用章、发票专用章或公章7、对外开出的一式多联的原始凭证，必须用双面复写纸复写，并连续编号，要求加盖财务章或人名章的原始凭证章要盖齐8、购买实物的原始凭证需持有仓库的入库单
5、9、支付款项的原始证明须有收款单位加盖公章或财务章的收据10、职工因公出差需填写正式借款单，作为记账依据11、职工出差回来报账时，借款单不再退还给借款人，由借款人重新填写差旅费报销单用以销账12、若出现多借款项退回，由收款出纳员另开收据作为入账证明（二）出纳员对于受理的原始凭证应认真复核，对内容不真实，不完整，手续不齐全，书写不清楚，计算有差错的原始凭证坚决予以退回、更正。（三）出纳员应根据公司规定的范围、程序和标准使用现金1、职工工资、奖金程序如下。由个车间主任于每月_日做好生产单提交到财务部。财务部对提交的工资表进行计算和审核。确认工资编制无误后交由总经理签字审批每月_日根据审批的工资表金
6、额到银行提取现金，按时将工资发放到员工手中2零星采购借款程序和标准如下。人事的权限和职责范文（二）1）负责进厂资材的检验和验证；负责紧急放行的控制。2）负责协助对供方和外协方的评定和控制。3zy-zy-5.5.1-a更改码。03）负责不合格品的判定、记录、隔离、标识并通知有关部门。4）负责检验和试验状态标识进行管理。5）负责过程检验和试验；负责特殊放行的控制。6）负责最终产品检验和试验，放行合格产品。4.2.2售后服务人员：1）负责处置顾客投诉，提供满意的服务。2）负责市场质量信息的收集和反馈。3）负责顾客满意情况的收集和分析。4.2.3技术人员1）负责产品的设计。提供技术规范、检验标准、图纸
7、（底图）、维修使用说明书、生产作业指导书等技术文件。2）负责生产过程的策划和生产流程的制定工艺方法的确定。3）负责生产样品和供方提供样品的确认和验证。4）负责提供采购规范和材料清单。5）负责对生产、检验、售后出现的不合格品进行原因分析并制定纠正和预防措施。4.2.4设备主管1）负责设备维修和保养规程的制定，负责设备维修和保养的管理。以保持设备的过程能力。2）负责特殊过程和关键设备的点检和设备能力的鉴定。3）负责量具的建帐、发放、调配、保管和维护。4）负责检量具的周期检定，确保所使用量具在合格检定周期内。5）负责量具的送修。4.2.5文件管理员1）负责文件的建帐、发放、回收、保管、借阅和销毁。2
8、）及时进行文件更改，收回作废文件，确保所有重要使用场所使用有效文件。4.2.6库管人员1）负责对材料，元器件，零部件，半成品进行标识管理和记录。2）负责材料，元器件，零部件，半成品的接收、保管和发放，做到先进先出，帐、卡、物相符。3）在搬运和储存中按规定做好包装和防护，保持库房的环境要求。4）定期检查库存产品，防止超期和变质。4.2.7采购主管1）负责按照采购计划向合格供方发放订单。2）负责组织对供方进行评价和选择。4zy-zy-5.5.1-a更改码。03）负责采购合格材料，元器件，零部件。4.2.8培训人员1）负责制定公司培训计划。2）负责按培训计划组织对各类人员的培训。3）负责管理特殊工作
9、人员的培训和资格考核。4）负责培训档案和培训记录的管理。4.2.9生产管理人员1）负责按照生产需求制定生产计划和作业计划。2）负责生产进程的控制。3）负责在制品的管理，生产现场的物流和标识管理。4.2.10班组长和操作人员：1）严格按照工艺文件和作业文件进行操作。2）作好规定的设备保养。维护现场的工艺卫生。3）作好规定的过程记录。人事的权限和职责范文（三）1.在经理的指明导下，负责人事工作，起草有关的人事工作管理及公司福利待遇，员工出勤和行为规范的相关文件和奖罚措施，待经理确认后进行存档和公布.以此作为公司的考核标准.2.负责公司员工的招骋工作，按各部门要求配齐各岗位所需人才，合理调配员工到最
10、适的岗位上，做好人才挖掘和引进工作.3.负责公司员工档案的整理，记录收集，存档和保管工作，做好公司人力资源的分析和预测，及时配齐各部门所需人才.4.对公司各部门，员工出勤，绩效考核及执行公司行为规范情况的核查，登记并做出相应的奖罚措施.5.对新进员工的培训和试用期间各方面的考核.6.负责公司员工领取公司物品的登记情况（厂服，厂牌，鞋柜钥匙，工具）和离职时各物品返还情况的登记.7.法定节假日的放假情况的公布，（在与经理协商确定后下发通知到各部门）_月末将公司现有员工的绩效考核，出勤及行为规范的执行情况登记入库，汇总，由经理审阅后作相对应的奖罚.统计整理后交财务._月末写出下月公司的人力资源所需的
11、预测分析报告.由经理确认后，实施相对应的招骋工作.仓管员的职责权限1.详细准确的做好材料的进出仓库详情表的制作，填写和保存.（表格包括：入库日期，数量，出库日期，数量，领料人，及库存数量.）2.严格按照各材料的验收要求进行验收入库，不符合验收要求的一律不予入库.3.认真做好仓库材料的分类摆放，标识和数量登记的工作.4.认真做好仓库的发料工作，发料原则，凭生产主管签字确认的领料单上的所需材料和数量进行发放料头为先安排，材料送至仓库门口交接.整支的材料分切出所需娄量后，领料人要返还到仓库，5.做好成品出货工作.（填写送货单，核实出货数量是否与订单相一致，发送快递或安排人员送货，出货回单的回签情况的
12、登记和整理.）快递公司的对账工作，核对无误后交采购主管.6.每月做好仓库的盘点工作，统计好库存材料规格，数量后交给采购员.由采购员填写出单价，金额后交采购经理审阅.7.第三篇：职责和权限zy-zy-5.5.1-a更改码：0职责和权限1、目的和适用范围：1.1目的：为了确保公司qms协调、有效的运行，以实现公司的质量方针和质量目标特制订本程序。1.2适用范围。本文件适用公司qms体系有关的各岗位。2、职责：2.1办公室负责根据体系策划编制修改和提出本文件。2.2管理者代表负责本文件的审核。2.3总经理负责职责和权限文件的批准发布。3、与质量管理体系有关各岗位的职责和权限：3.1总经理1）负责公司
13、质量方针的制订、批准，并在组织内得到沟通和理解。2）负责公司质量目标的制订和批准发布。3）负责向组织传达满足顾客和法律、法规要求的重要性。4）确保顾客要求得到确定并予以满足，以不断增强顾客满意。5）负责qms的策划，以满足gb/t19001-_标准要求和质量目标的实现。6）负责为质量管理体系运行和改进实现质量方针、目标，满足顾客要求，增强顾客满意，提供人、财、物的资源。7）确保组织内的职责和权限得到规定和沟通。8）负责确定管理者代表，并赋予其实施职责的权限和资源。9）确保在组织内，质量管理体系的有效性进行沟通。10）按规定的时间间隔，对质量管理体系包括质量方针和目标进行评审以确保其持续的适宜性
14、、充分性和有效性。3.2管理者代表1）确保按gb/t19000-_质量管理体系标准的要求，建立、实施和保持公司的质量体系。2）向总经理报告质量体系的运行情况，以供评审和作为质量体系改进的基础。3）确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。4）就公司质量体系有关事宜做好与外部各方的联络工作。3.3付总经理1）负责协助总经理和管理者代表，确保公司质量方针、质量目标的实现。2）负责组织分管部门贯彻方针、质量目标和质量管理体系文件要求，并定期予以监督检查。1zy-zy-5.5.1-a更改码：03.4工程部及部长1）负责体系文件的控制和专用设备产品设计的文件的制订，更改和审批。2）负责体系质量的记录的归口
15、管理和实施。3）负责质量目标实现的归口管理和考核。4）负责专用设备产品实现的策划的控制。5）负责设备产品的设计与开发的控制。6）负责质量管理体系的内部审核，实施和日常管理。7）负责公司内质量数据的综合分析。8）负责纠正预防措施的制订，实施和验证。9）负责按体系文件要求，协助主管部门完成相关过程的控制。10）组织本部门员工，贯彻公司质量方针、目标、质量管理体系文件的要求，确保有关目标和工作的完成。3.5办公室1）负责技术文件的发放和更改的实施。2）负责职责和权限文件的拟定。3）负责内部沟通过程的控制。4）负责管理评审的日常管理。5）负责确定实施与管理体系有关岗位人员的能力要求，负责培训的归口管理。6）负责公司工作环境的控制。7）根据客户和合同要求，负责工作通知单的下达。8）负责电子仪器仪表的归口管理和实施。3.6市场部及部长1）负责与顾客有关过程的归口管理和实施。2）负责交付和交付后活动的归口管理和实施。3）负责顾客满意信息的收集和分析。4）负责组织专用设备产品的最终检验，不合格品分析和纠正预防措施的组织
