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1、水利工程质量控制2016年4月29日星期五目 录第1章 质量控制工作范围2第2章 工程项目质量控制的基本内容32.1施工阶段的质量控制32.2施工阶段的投资控制32.3施工阶段的进度控制42.4施工阶段的合同管理42.5施工阶段的信息管理42.6施工阶段的组织与协调42.7施工阶段的风险管理52.8施工阶段的现场安全文明管理5第3章 质量控制目标64.1项目质量控制目标包括以下三方面：6第4章 项目监理部的组形式75.1项目监理机构的组织形式75.2项目监理机构的人员配备计划7第5章 主要控制流程85.1监理工作总程序85.2 施工准备阶段监理工作程序105.3 施工组织设计（施工方案）审核工
2、作程序115.4 建筑材料审核工作程序125.5 分包单位资格审核监理工作程序135.6 材料、设备供应单位资质审核工作程序145.7 测量放线控制工作程序155.8 承包单位现场管理体系审核工作程序165.10 质量控制工作程序185.11 进度控制工作程序285.12 工程计量工作程序325.13 安全施工监管工作程序335.14 施工现场环境保护监管工作程序355.15 组织协调工作程序375.16 信息资料管理工作程序385.17 交工监理工作程序425.18 保修期监理工作程序43第6章 质量控制方法和措446.1 质量控制的方法446.2 质量控制措施：466.3 材料质量控制措施
3、47第7章 质量控制主要工作制度497.1 工程开工报审制度：497.2 工地会议制度：497.3 施工组织设计和施工方案报审制度：507.4 工程材料、半成品质检制度：507.5 隐蔽工程和分项工程验收制度：517.6 工程变更签证制度：527.7 工程款支付签审制度：527.8 工程质量事故处理制度：537.9 工程竣工验收制度54i第1章 质量控制工作范围根据该工程招标文件及委托监理合同中明确规定委托的监理工作范围，在建设单位授权的范围内，监理单位对本工程实施工程监理，具体范围如下：1.对工程质量、进度、投资实施控制；2.对该工程施工、监理、采购合同进行管理；3.对工程施工过程中建设各方
4、的组织协调以及外部协调；4.组织工程初验，协助建设单位组织竣工验收工作；5.审核竣工验收资料，收集信息，按公司监理资料目录整理及归档监理资料；6.组织工程竣工后的保修；7.完成建设单位委托的其它服务。42第2章 工程项目质量控制的基本内容2.1施工阶段的质量控制（1）熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见（2）审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件（3）审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度（4）检
5、查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作（5）协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复合有关测量成果（6）审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验（7）审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验（8）对施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位、隐蔽工程和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时做好记录和统计
6、工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相（9）组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理（10）组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素（11）对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作（12）审查竣工资料，组织竣工预验收（13）参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告2.2施工阶段的投资控制（1）审核招标文件和合同文件中有关投资的条款（2）审核、分析各投标单位的投标报价（3）编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行（4）利用专业
7、投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表（5）工程付款审核（6）审核其它付款申请单（7）审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜2.3施工阶段的进度控制（1）熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款（2）审核、分析各投标单位的进度计划（3）审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度（4）审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整（5）在项目实施过程中，用计算机进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告2.4施工阶段的合同管理（1）合理划分子项目，明确各项目的范围（2）确定项目的合同结构，绘制项目
8、合同结构图（3）协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷（4）进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告2.5施工阶段的信息管理（1）进行各种工程信息的收集、整理、存档（2）定期提供各类工程项目管理报表（3）建立工程会议制度（4）督促各施工单位整理工程技术资料2.6施工阶段的组织与协调（1）检查施工许可等手续的办理情况，向委托人提交检查报告（2）审查工程开工条件，检查施工前的各项准备工作（3）复核和审查施工单位、分包单位以及材料、设备、构配件等供应单位的资格（4）组织、协调委托人与施工单位之间的关系2.7施工阶段的风险管理（1）制订风险管理策略（2）在合同中采取有利的反索赔方案（3）
9、制订合理的工程保险投保方案（4）工程变更管理（5）协助处理索赔及反索赔事宜（6）协助处理与保险有关的事宜2.8施工阶段的现场安全文明管理（1）审核施工安全专项方案、督促施工单位落实安全保证体系（2）督促施工单位履行施工安全、文明保障义务（3）组织工地安全检查（4）制订项目委托人方的应急措施（5）协助处理安全事故（6）组织工地卫生及文明施工检查（7）协调处理工地的各种纠纷（8）组织落实工地的保卫及产品保护工作第3章 质量控制目标3.1项目质量控制目标包括以下三方面：3.1.1工作质量控制目标。工作质量是指参与项目建设全过程人员，为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度。该项质量控制目标可分解
10、为：管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。 3.1.2工序质量控制目标。工程项目建设全过程是通过一道道工序来完成的。每道工序的质量，必须具有满足下道工序相应要求的质量标准，工序质量必然决定产品质量。工程质量控制目标可分解为：人员、材料、机械、施工方法和施工环境等五项。3.1.3 产品质量控制目标。工程产品质量是指工程项目满足相关标准规定或合同约定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含的能力的特性总和。工程产品质量控制目标可分解为：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性等六项。第4章 主要控制流程签订委托监理合同（建设单位、监
11、理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）工地例会质量控制造价控制进度控制合同管理资料管理竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）责任期满结束实施阶段 监理控制4.1监理工作总程序工作要求：(1) 委派具有丰富超高层工程施工监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。(2) 派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配
12、套、人员按合同规定及时到位。(3) 配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。(4) 按照建设工程监理规范GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。(5) 在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。(6) 按照本工程特点和要求编制监理实施规划，并分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。(7) 根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。4.2 施工准备阶段监理工作程序工作要求：(1) 施工准备阶段监理工作以预控为主，各项工作
13、根据工程特点、工程承发包模式、业主管理方式。(2) 审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。(3)总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。(4) 第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。(5)工程开工报审表必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。4.3 施工组织设计（施工方案）审核工作程序施工组织设计（方案）申报（承包单
14、位）监理项目部会审（专业监理工程师、总监）将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）施工组织设计付诸实施（承包单位）施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改意见初审（专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）修改补充对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）通过工作要求：(1) 施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。(2) 施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。(3) 主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。(4) 上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。4.6 材料、设备供应单位资质审核工作程序提供供货商资质（分包方）提出审核报告（承包方）确认供货商（建设单位方）审核（专业监理工程师）重新选择供货商（承包方）不同意上报建设单位（监理方）同意签订供货合同（供、需双方）同意不同意工作要求：(1) 供应商除资质、营业范围符合政府有关规定外，还应符合当地建筑材料市场准入制度。(2) 专业监理工程师负
