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1、最新中国工业4.0与互联网+实战班-森涛培训中国工业4.0与互联网实战班青岛 长期开课 适合对象：对“互联网+工业感兴趣的企业创始人及高管考察背景： 弯道超车：制造业在互联网时代的转型秘诀！ 大数据、云计算、工业4.0、两化融合、中国制造2025、智能制造、无人工厂面对层出不穷的新事物，当一个个新奇的工具为我们所用的时候，您是否不禁感慨：互联网时代来临了！ 是的，随着互联网时代的到来，传统企业商业模式发生巨大变化，制造业面临艰难的生存压力，传统企业的转型迫在眉睫。然而各种铺天盖地、吼叫而来的不同解读是不是令身处制造业领域的您头脑混乱？有紧迫感的您，但却苦于探寻变革转型的落地方法中国制造业究竟该
2、如何转型升级？在现有的形式下，该如何快速整合资源，实现弯道超车？ 2022年两会，在李克强总理提出“群众创业，万众创新之际，海尔集团轮值总裁周云杰也在两会上分享海尔人人“创客模式和实践经验。值得指出的是，海尔凭借这一模式，在2022年获得了利润逆势增长27%，从产品制造者转变成“创客制造者，成功完成了互联网时代的转型，取得了瞩目的成绩。与此同时，传统民营服装生产企业红领集团也在不断探寻互联网转型之道，并成功探索并实践了世界领先的互联网工业模式-IIM，海尔集团张瑞敏曾亲率高管团队，7次走进红领集团学习。 他们给中国传统制造业转型带来了曙光！ 为帮助中国传统制造业的在互联网时代实现成功转型，深圳
3、经略文化传播开展标杆访学商务考察活动，带你走进中国制造业的领先者红领集团、海尔集团，领略红领世界领先的互联网工业模式-IIM、感受海尔工厂与创客实践的最正确落地方法和真谛。掌握转型技巧，帮助您在互联网时代中实现弯道超车！-对标海尔，寻找企业互联网+解决方案海尔互联网+，凤凰涅槃2022-2022年，海尔累计裁掉2.6万中间管理层，张瑞敏将海尔8万员工变成了1000多个创客群体，如今的海尔“人人都是创客，创客的薪酬由用户说了算。 海尔为啥要这么折腾？海尔创客如今成效如何？走进海尔一探究竟！海尔工业4.0，领先德国半步2022年海尔首个互联工厂沈阳冰箱工厂诞生，该工厂有60台机器人、1200多个传
4、感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%，订单交付期降低了53%。从用户需求出发，个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步！红领模式，工业4.0中国最正确实践！红领个性化定制，十年磨一剑红领集团历时10 年，斥资2.6 亿元，以大数据技术为核心实现了大规模个性化定制工业化制造，成为全球第一家完全实现西装100% 定制的公司。在红领，每一件西服都有专属的主人，红领凭借独特的商业模式2022年红领营收达30亿，增幅200%，利润增幅150%。红领3D打印，张瑞敏赞不绝口2022年张瑞敏感慨 “参观红领时，看到传自纽约的个人订单，在信息化流程中能迅速完成发货，感慨颇
5、深。这正是互联网时代传统企业必须跨过的坎：从大规模制造转为大规模定制，以满足用户个性化的最正确体验，红领做到了，这是其心无旁骛，几年磨一剑的结晶。-参访收益：1、探究自身企业在互联网时代转型变革的必由之路2、学习红领集团世界领先的互联网工业模式-IIM3、学习借鉴海尔、红领工业4.0实践4、学习海尔工厂与创客模式的落地方法和实践经验5、感受成功标杆企业成功的文化建设，打造企业软实力6、了解红领、海尔的创新之路-行程安排：第一天探索海尔生产工厂与创客实践 时间 内容 09:00-9:30 乘车前往海尔总部工业园 90:30-10:00 零距离感受海尔，实地探索与参观海尔总部工业园 前往海尔企业文
6、化创新展馆，全面了解海尔开展史及特色的企业文化 10:00-11:30 参观海尔智能工厂 参观车间流水线，无人车间，了解海尔最新的智能工厂生产运作模式 参观海尔大学 海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方，行走在苏州园林般的学习环境中.感 悟校训-“创新、求是、创新11:30-13:30午餐13:30-15:00主题：海尔互联网+转型思考与实践 海尔为什么要转型？ 海尔面对的问题与挑战 海尔目前正在做的3件事 智慧家居/互联工厂/创客集群 海尔转型挑战与对策 转型面对的组织架构与管理挑战 流程重组与组织架构变革 主讲： 林贞委 海尔家哇总经理兼海尔电器战略部长15:00-16:30主题：海
7、尔创客模式与最正确实践 如何成为创客 创客到底创什么 内部如何进行创意PK 创客如何进行公司化运营 用户付薪/用户定制/众筹如何展开 创客与海尔集团关系解析 海尔对创客提供哪些支持 创客如何开展壮大 创客对于传统企业的借鉴意义 传统企业是否可以借鉴海尔创客模式 主讲： 谢军 海尔集团纪委书记 刘大林第二天探索红领集团互联网工业模式-IIM复制工厂 时间 内容 9:00-9:30 乘车前往红领园区 9:00-9:40 主题交流：解读酷特智能“三大价值一个核心 主讲嘉宾： 红领高管 数据驱动的智能工厂、工业化的手段和效率制造个性化产品、工商一体化的C2M商业生 态，源点论核心思想； 9:40-9:
8、55 ?全球客户个性化定制交互平台? 客户需求转换为一组数据，工厂与平台互通互联，数据实时交互，无需人工转换、纸 质传递信息，直接驱动生产经营全过程； 10:00-10:40 ?红领智慧工厂实景参观? 局部实景开放参观： 智能研发中心、智能指挥、个性化缝制、智能制造、全数字化质检； 10;40-11;40 ?C2M模式定制体验? 红领定制体验，体验红领大数据采集标准化流程，享受个性化定制设计体验 11:40-13:30自助午餐13:30-14:30 主题：?互联网工业体系讲解? 对传统产业升级的革命，应将客户个性化需求上溯 到数据采集、设计环节、生产流程、物流体系、全 程效劳、客户体验全过程，
9、重塑商业模式、战略理念、 组织架构、流程体系、生产过程、供给链体系。 要点：如何实现以客户需求直接驱动M端智能制造 主讲： 红领集团IE总监 逄建润 14:30-15:30 主题：?C2M模式落地讲解? 高端定制商业模式 智慧工厂个性化定制趋势 要点：数据驱动的智能工厂、工业化的手段和效率 制造个性化产品、工商一体化的C2M商业生态、源点论思想 主讲： 李金柱 红领副总裁、中国互联网工业联盟秘书长 15:30-16;00 主题三：?答疑交流? 备注：以上行程为预定行程，实施有局部调整的可能。 -考察企业简介：红领集团历经11年，打造了全球唯一互联网个性化定制智能制造生态平台，真正实现了C2M(
10、Customer to Manufactory)，打造了领先世界的互联网工业模式-IIM。它整合了美国3D打印的逻辑、德国工业4.0的智能概念、大数据驱动、信息化与工业化深度融合，精益管理实现流程和组织再造，运用互联网思维把它们融合一起的全价值链IIM管理模式，从实际应用借鉴的意义来讲，远远超过了德国和美国。中央电视台新闻联播曾以?工业新亮点，传统制造业走向数据智能化?为标题，屡次报道了这家民营服装生产企业，海尔集团张瑞敏也曾亲率企业高管团队，7次走进红领集团，学习先进的互联网工业模式。海尔集团创立于1984年，经过30余年持续稳定的开展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。欧洲透
11、视发布最新数据显示，海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌，原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验以来，每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕，日清日高的“OEC管理模式是海尔企业管理的精髓，被哈佛商学院收入为经典教学案例，引起国际管理界高度关注。【客户见证】 互联网工业4.0：它的核心是“智能制造。?今天在红领?到红领集团学习，视觉被冲击，观念被改变，酷特智能SDE方案，把传统工厂打造成智能工厂。红领太棒了！感谢董事长，感谢李总，感谢红领的精英团队！ 圣象集团副总裁、康逸事业部总经理：朱玲英 整个生产过程中全员都在互联网终端在线工作，车间内绝对是无纸办公，任何信息都会实时发布到所有
12、相关终端零距离、零时间间隔，前端的炮火声后端同时都能听到，突破了组织、时空、资源的局限，从客户交互，到数据采集，到智能研发，到柔性制造，最后到客户效劳，实现了人机一体化的有机交互。 整个参观过程给了我很大的冲击！ 沈阳机床行政总监 董凌云海尔立足于智慧家庭领域的转型升级，实现了从硬件到网器、到生态圈的转变，最大限度的满足用户个性化智慧需求。这种转型升级不仅对家电领域，甚至对整个制造业领域，都具有重要的示范和借鉴意义。 奥维云网AVC张彦斌海尔的管理理念。讲求管理之道海尔的管理模式，开创了中国式现代企业管理的先河。学习海尔经验，不仅要学习其先进的管理方法，还应学习海尔的管理之道。海尔奉信，管理的本质不在于“知而在于“行，其管理之道值得借鉴。 亚旭电子生产副总 黄卫全课纲类型: 公开课/企业内训资料来源: 森涛培训网
