质量体系工作计划（7篇）

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1、质量体系工作计划质量体系工作计划(7 篇)时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作同时也在不断更新迭 代中，是时候认真思考计划该如何写了。计划到底怎么拟定才合适呢？ 以下是小编整理的质量体系工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对 大家有所帮助。为了提升公司质量管理水平，有计划的开展质量管理工作，推动 质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持 续改进，增强企业竞争力，增强顾客满意度。特制定 20_年质量管理 工作计划，现将我部质量管理工作计划汇报如下：、20xx年工作目标为了贯彻“科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进”的质量 方针，加强施工质量管理，提高我项目部承担的XX工程质

2、量水平，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率100%，、让业主满意。”的质量目标。二、质量管理规章制度建立及完善为保证 20_年对施工质量的控制达到规范管理和严格验收的目的，并且做到有章可依的工作要求，计划制定和健全以下规章制度：(1) 质量保证体系(2) 质量管理制度(3) 质量管理措施(4) 质量管理奖惩办法(5) 质量管理工艺策划(6) 质量管理实施细则三、质量管理组织机构1、项目经理岗位职责(1) 领导项目部的一切工作，对项目部所承担的施工质量活动全权负责，为质量管理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位 的有效运行。(2) 负责贯彻质量方针

3、，确保质量目标的实现。(3) 负责质量计划、施工组织设计的审批，并组织实施。(4) 负责配置资源，确保合同顺利实施。2、工程技术部质量职责(1) 协助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺利贯彻 执行。(2) 对实施合同内容中的技术工作负领导责任。(3) 负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。(4) 负责选用项目适用的标准、规范，组织对设计图纸的审查及技 术交底工作，对工程质量负领导责任。(5) 对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不 合格产品的控制、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。(6) 负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。(7)

4、协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。3、质安环保部质量职责(1) 贯彻项目部质量方针、目标，负责工程项目的总进度计划控制 和技术工作，就工程技术问题，负责同业主、设计、监理工程师进行 联系。(2) 负责编制施工组织设计，施工技术措施，工艺操作规程，作业 指导书等技术文件，确保工程顺利进行。(3) 负责对设计文件，图纸进行审核和技术交底，及时和业主、设 计、监理进行工作联系，负责技术记录的控制、监督和整理保管。(4) 是实施质量控制的关键部门，是具有单独行使质量监督的机构 负责生产过程的质量监督，按规定进行检验、测量和试验，确保不合 格工序在纠正前不能进行下一工序的施工。(5)

5、参与进场设备、材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试 验报告结果和数据负直接责任。负责对质量记录的控制、监督和作好 质量记录。(6) 负责对施工过程中工序和单元工程进行监督检查和验收，负责 对不合格品的调查和处置，以及对较大不合格品(包括质量事故)的上报 工作，负责监督产品标识和可追溯性的实施，以及检验、测量、试验 设备的控制，负责不合格品的纠正、预防，搬运、贮存、包装、防护 和竣工交付工作。(7) 负责安装过程中施工质量的检查、验收和竣工资料的收集、整 理和保管工作。负责项目质量计划的编制和工程验收程序、质量评定 及签证。(8) 严格执行即定的工艺方案和质量目标，落实“三检制”的过程 和各

6、级检查负责人，建立健全质量保证体系。(9) ISO9000 族质量管理模式，制定相应的施工质量责任制、奖惩 办法等规章制度，带动质量体系有效运转。负责质量体系内审和外审 的具体工作。(10) 对质量事故进行取证分析，明确责任，在项目经理和总工领 导下，按“三不放过”原则处理。4、设备物资部质量职责(1) 贯彻执行项目部的质量方针、目标，负责工程项目主要物资的 采购、物料管理等工作，就顾客 (业主)提供产品及合格物资同顾客(业 主)、监理联系。(2) 负责编制工程项目采购计划、设备配件计划，从“我公司合格 分承包方名录”中选择合格分承包方，负责采购记录的整理和保管。(3) 负责对顾客(业主)提供

7、产品的控制及对工程项目采用的物资进 行管理，负责监督实施搬运、贮存、包装防护和交付工作，确保工程 项目使用合格物资;(4) 协助搞好设备采购、产品标识和可追溯性、设备管理、检验和 试验、检验、测量和试验设备控制、检验和试验状态、不合格品的控 制、纠正和预防措施、工程服务、统计技术应用等工作。5、施工队质量职责(1) 贯彻执行工程局质量方针和目标，对所施工项目的质量具体负(2) 按质量保证体系文件程序和设计文件、施工规程、规范、作业指导书进行施工作业，确保工程质量满足合同要求。(3) 对文件和资料进行管理并使用有效版本。(4) 对产品进行标识，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。(5) 严格按

8、作业指导书、规格、规范施工，加强自检和复检，未经 检验合格和未经验收的工序及单元工程不得转序，隐蔽工程未经验收 不得隐蔽。(6) 机械设备操作人员必须经过培训，持证上岗，严格按操作规程 操作，对设备进行日常维护和保养，使其满足施工需要。(7) 精心施工，杜绝不合格品 (质量事故)的发生，如施工过程发生 不合格品(质量事故)应立即上报项目部质安环保部，较大以上不合格品 (质量事故)应停工等候处理，实施纠正和预防措施，杜绝不合格品 (质 量事故)的再发生。(8) 做好搬运、贮存、包装和防护、竣工交付、质量记录、统计技 术等工作。(9) 搞好质量体系培训和内审工作。6、质量员岗位职责(1) 根据不同

9、专业和职责对采购物资、施工过程、竣工内部验收及 交付，独立行使检查验收职权;(2) 质检人员在自检、复检合格后，进行项目部内部终检。在施工 或检验过程中发现不合格品(质量事故)或工序不合格，有权停止施工， 进行平处理。发现较大以上不合格品及时上报质安环保部或项目总工 程师。(3) 质量检验员有权代表项目部拒绝使用不合格物资(原材料)。(4) 质量检验员根据试验报告填写检验报告，按有关规定有权判定 产品合格与否。(5) 质量检验员在内部终检合格后，负责联系监理进行检查验收签 证，并做好检验记录。(6) 检验员负责竣工资料的收集、整理和交付。四、质量培训计划(1) 一个月开一次质量总结会;(2)

10、每季度开一次质量自查自纠报告学习会;(3) 3 月针对部门和班组技术人员电气安装技术学习会;(4) 6 月针对电气安装质量验收规范文件进行学习;(5) 9 月针对施工过程中需整改的问题汇总进行交流学习;(6) 12 月项目部管理人员、技术人员、班组长对 20_年质量工作 进行总结学习。五、QC小组活动计划积极推进和实施 QC 小组，至少成立 2 个 QC 小组，制定研究课 题，开展小组活动。六、质量风险识别 质量风险识别的核心是针对工程质量、安全的全面管理与监督，以提高工程质量、降低风险、减少损失为工作目标。我部为此制定了 相应的计划措施：(1) 加强设计风险的识别与风险控制。(2) 建立风险

11、控制台账，实行风险动态管理。(3) 强化安全教育和施工方案审核，完善安全监管体系。(4) 强化重大危险源的跟踪控制和应急预案的可执行性进行过程控 制，有利于风险事故的减少。七、量器具检定及自查自纠计划计量器具的检定直接关系到工程质量标准的准确性，我部将把计 量器具的定期检验做好相应台账，到期前10 天内拿到具有检定资质的 单位进行鉴定。自查自纠计划表八、建立质量创优规划我部将一如既往建立质量创优规划，创优良工程必须要做到“三=i-rr/_ynr高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须 要求我单位每个员工具备“三高”

12、、“三严”标准，特别是项目部管 理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。这为提升我 公司_品牌奠定了良好的基础。九、顾客满意调查 为增强顾客满意度：今年将组织对重点建设单位进行回访，组织 回访小组，了解、征询建设单位对我部门建设的工程及后期服务的意 见，对建设单位的意见和反馈，进行认真记录，提出对自身的改进措 施。质量体系工作计划2一、总则20_年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管 理指标，公司确定 201_年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系 建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质 量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌

13、意 识，打造精品工程，建设质量效益型企业匚二二、执行范 分公司各相关部门、各项目经理部三、20_年公司质量目标计划(一)质量通用目标1、工程质量目标(1) 工程一次交验合格率100%(2) 重大质量事故为零。2、质量管理目标(1)进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。(2)工序自检率 100%。(3) 工序专检率 100%。(4) 分项、检验批一次交验合格率75%。(5) 应检工序检测实验率100%，合格率 100%。(6) 特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率 100%、控制率 100%。(7) 工程技术资料要与工程实体同步(二)质量工作重点及措施1、以责任管理为中心，加强质

14、量责任体系建设贯彻落实质量责任 制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责 任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚 持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。分公司、项目 部，在 20_年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体 系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分 解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的I 一Trn质量管理。2、继续推行质量目标管理体系质量目标管理体系是质量管理工作的目标， 20_年分公司、项目 部要根据公司 20_年质量目标

15、管理体系的要求，认真谋划本单位的质 量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善 质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理 目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过 程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。3、认真做好质量计划工作做好计划是做好工程质量管理工作的基础，公司安排年、季、月 的质量体系工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计 划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工 序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具 体。质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依 据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制 的小阶段计划，各项目部一定要做好。4、推行对标管理，提高质量管理水平公司质量系统在 20_年将继续推行对标管理，质量管理部将继续 完善公司内部对标信息平台的内容，并积极与先进企业进行对标，在 进行内部对标管理的基础上，要积极与同行业先进企业对标，把先进 企业的管理方法、管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善 自身的质量管理体系，提高公司的质量管理水平。各项目部在各施工 现场要积极与各参战单位进行对标，把