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1、对公路工程施工前期筹划的几点考虑前言公路施工工程具有单件性特性，因此，对于施工单位，如何把握好一个工程的施工前期筹划工作，是该工程能否顺利施行的关键。工程施工前期筹划，从一定意义上来看，每个人都会做，也都在做，并不神秘。比方说你去买东西，这时你就要方案前进道路，这时你的脑子里面就有了一个方案，你会把时间、资金、整个风险因素都考虑进去，这就是一个工程筹划。所以每个人或多或少都有着根本的工程筹划才能。但是，不同的工程筹划，在工程施行中产生的效果是不同的。一个工程也许最终要到达的质量是一样的，但在工程施行的过程中，资金规划、工期安排并不一样，一件事情本应3个月完成，但施行时却拖拖拉拉做了7个月，可想
2、而知将会带来怎样的损失。一个好的工程筹划那么完全可以防止这类损失的发生。什么样才算是好的前期筹划呢？作者认为，一个好的前期筹划必须解决好以下几个问题：1工程目的是什么？到达什么程度？2由谁来完成目的？3如何在期限内完成目的？4建立详细的目的考核制度。下面就上述几个问题谈一下个人的看法。1、明确工程目的，实现目的分解对每个工程来说，总体目的往往是明确的，包括质量目的、平安目的、进度目的、利润目的等，而且几乎每个工程都差不多。但是由于每个工程详细情况又都不一样，所以我们必须根据实际情况对这些总体目的进展细化，提出阶段性目的。阶段性目的与总目的相比，更详细、更详细，还要有可操作性。其次，为保证目的的
3、实现，我们还要对阶段性目的按部门和岗位进展量化分解，使工程班子中各岗位员工都明确自己的期间工作目的。制定目的有各种方法，可以由有经历的筹划者制定，也可以由各岗位人员自己制定，或者由筹划者与岗位人员面对面讨论制定。但是无论何种方法，制定的目的应符合以下要求：1时效性。即目的无论大小都应有执行期限。2目的量化。即所有目的都要以数字来衡量，这样，无论对管理者还是对操作者，都有一个明确的目的，为考核和执行提供了方便和可操作性。3重点突出。即每个目的都要有明确的指向，包括数量、质量、时间、本钱等都要有确切描绘，模糊不清的目的会让人抓不住重点，从而失去目的的作用。4下一级目的对上一级目的要构成全面的支撑。
4、即在目的分解时，下一级目的要根据上一级目的的要求逐项梳理，确保不漏项，唯有如此，上一级目的才有可能完好实现。将施工总目的细化为岗位目的之后，工程管理就不再是对人的管理，而是对详细事件的管理，即对所制定目的的管理，这就可以抑制讲人情、拉关系的人性弱点，充分发挥管理效力。2、建立一个完善的组织体系建立一个完善的组织体系，就是要根据工程的目的，确定工程管理所需的工作，进展工作分析，确定岗位和责任人，为空缺和潜在空缺的岗位寻找适宜的人选，使得工程部成为一个有机协作的整体，每个人都为实现工程目的而努力。转贴于论文联盟.ll.不同的人有不同的性格，不同的工作思路，公路施工不同于企业消费，施工过程中不定因素
5、较多，只有人尽其用，发挥每个人的主观能动性，岗位目的才能更好的实现。如今许多工程部在施工中总觉得人手不够用，有点力不从心，难道就真的是人员太少吗？作者认为，有三种可能性，第一种可能是确实出现了人员短缺，配置数量不够；第二种可能是数量众多，但与岗位才能不相适应，不能按要求完成岗位目的；第三种可能是工程部的薪酬制度不当或鼓励措施缺失，造成员工的潜能得不到激发。因此，作为工程经理，在把握好适宜岗位人选的情况下，要关心员工的福利，重视员工的开展，建立健全鼓励机制。理论证明，没有鼓励，一个人的潜能只能发挥20%，有了鼓励措施，人的潜能便能发挥80%到90%.所以工程部要建立多层次的鼓励机制，从物质、精神
6、、职位等方面着手，对员工进展合理的鼓励，让员工感到满意。3、认真编制施行性施工组织设计，明确各类方案、措施及其所需的资源要实现工程目的，必须熟悉施工图纸和其他与施工工程有关的文件、规定，制定工程总体进度方案和阶段性进度方案。根据这些方案，找出活动的关键点和难点，对症下药，制订解决措施；估算完成这些工作所需的资源，包括人员、材料、设备及其他辅助物，以及必须进场的时间；等等。总之，要认真编制施行性施工组织设计。往往很多工程部在实际操作时，都是将投标书上的施工组织设计套用了事，认为是例行公事。实际上，由于投标时编制人员对施工现场并不理解，甚至没有参加过现场勘察，只是凭常规思路完成施工组织设计的编写，
7、方案和措施都是在理想状态下进展的。而现实中，很可能一个预制场借地困难就会将全盘方案打乱。所以要在工程进场后的施工前期，对整个工程状况全面理解之后，再认真进展施行性施工组织设计的编制，这是工程部全体人员的详细工作根据，是新手上路的好帮手，当然不能敷衍了事。4、建立目的考核制度建立目的考核制度，就是为了获取工程的施行情况，掌握目的动态，以便及时采取有效的对策措施纠正目的偏向，保证目的顺利实现。目的考核制度的条款要详细，应针对目的设定情况逐项明确考核内容，对目的完成程度要有确切的评价，不能流于形式，做一刀切。目的考核不应该是一年一次或一个工程一次，而应该与阶段性目的相适应，进展阶段性考核。对于检查中发现的薄弱环节，应分析原因，制定整改对策措施，并组织落实整改，确保各项方案可以在受控状态下运行；同时，根据目的的实现情况，对每条目的给予评价并考核，兑现对岗位责任人的奖惩情况，从而有效实现目的的动态管理如图1所示。5、完毕语总而言之，一个好的施工前期筹划会给工程部的施工管理翻开一个良好的场面；但时，在施工过程中遇到困难时，我们更应该学会适时调整方案。唯有对工程进展持续动态管理，目的才会如期实现。转贴于论文联盟.ll.
