《项目部设备管理人员个人工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部设备管理人员个人工作总结（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目部设备管理人员个人工作总结 202年已经过去，这一年的时间里,在上级领导和项目部的大力支持和帮助下,得到了成长,我作为项目部的设备管理人员,做好项目部的设备管理工作同时也增加了搅拌站的建设、梁场及架梁的施工等一些施工的管理，进而也拓展了自己的思路，提高自己的综合能力,现对这一年的工作总结如下: 一、设备管理 机械设备管理是我的主要工作内容，现场工点多,机械设备数量大、种类多，对于管理工作有着很大的挑战。在现场管理中，认真落实公司的相关制度，严把设备进场,过程重点监控,加强对机械设备的维修保养，保证设备的停放安全、运行安全。在这一年过程总共验收设备20多台次,清退了台次，特种设备有0台套,其
2、中龙门吊台、架桥机1台、塔吊3台；在过程控制中，进行定期不定期的检查,把施工队伍的管理人员纳入到项目部的管理中，进行相应的考核，来提高他们的积极性，加强对操作人员的技术培训，对每位上岗操作人员进行操作测试，另外，与施工人员进行沟通交流,判断操作人员的技术水平,技术不行的坚决退场，保证操作安全。 二、施工管理 在设备管理过程中，也兼顾了一些施工管理,在前期搅拌站的位置选择、场地布置以及场地建设，对搅拌站有了进一步深入的了解,这在今后工作中提供了宝贵的施工经验，另外，对于预制t梁的预制及架设，在未深入接触施工管理，总是感觉是非常的容易,但真正深入的施工管理中,有许多的东西需要学习、深入,例如：在开
3、始未接触时只是知道t梁很简单,混凝土打好，外观质量好就可以了，但在实际施工过程中有很多的注意事项,混凝土塌落度控制、钢筋控制、模板的控制、成品的保护等等;尤其在开始的管理过程中，认为在以前经常看着施工很是容易，其实是没有想象的那么简单,也走了很多的弯路,在遇到问题后不知道怎么去处理，随着施工的深入,对t梁的制、运、架有了更为深刻的认识,在管理上也不断的去改变自己，其实在整个施工管理过程中，队伍的整体把控，对整个施工进度的把控是非常重要的;遇见不同的队伍要用不同的管理方法去管理，这是在今后管理重点学习提高的。 三、今后计划 在这一年的管理过程中，也取得了一定的成绩,学到了一些宝贵的施工经验，但还
4、存在很多的不足，在机械设备的管理过程中,创新意识不足，有时也存在一些侥幸心理,对现场设备的管理还不够深入,也有一些小的机械事故经常发生,因此在今后工作中，加强对理论知识的学习，不要拘泥于现实工作方式方法,增强自己的管理水平,不断的探索新的工作思路，例如，在设备管理上,增强网络的应用，学习现代的管理模式及经验，在工作中结合实际情况不断的改进，进而提高自己的管理水平；在施工管理过程中,加强自己的大局意识观,对事情的处理及决断的能力，加强对施工的管理的总结，不断的提高施工管理,另外，对队伍的管理是重中之重,对施工队伍的管理把控需要进一步的提高,加强理论知识的学习,早日取得执业考试;在今后的工作中，要不断的学习,不断的总结，来提高自己的综合能力。 内容总结(1）遇见不同的队伍要用不同的管理方法去管理,这是在今后管理重点学习提高的
