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1、安全生产目标管理制度1、目的1.1为了贯彻中华人民共和国安全生产法、上海市安全生产条例、冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准等法律法规及标准，加强安全生产管理，有效防范生产安全事故风险，保障员工生命财产安全，制定本管理制度。2、适用范围2.1本管理制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核等管理。3、术语和说明3.1安委会公司安全管理小组3.2 三同时新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。4、相关文件4.1中华人民共和国安全生产法4.2上海市安全生产条例4.3冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准5、职责分工5.1公司安委会负责公
2、司安全生产目标管理、考核；负责公司安全生产目标的分解和目标制定中的审核、实施中的监控、考评等工作。5.2管理部负责公司安全生产目标的具体管理及安委会日常工作。6、工作程序6.1安全生产目标管理责任、组织体系6.1.1安全生产目标管理工作采取各公司主要负责人负责制，按照自主管理与公司监管相结合的原则开展。6.1.1.1公司主要负责人是安全生产第一责任人，对本公司的安全生产工作负全面责任，承担本公司安全生产目标任务的组织实施。其他领导按职责分工对本部门负责人负责，组织相关安全生产目标的落实。6.1.1.2公司分管安全生产的负责人是安全生产工作综合监督管理的责任人，对安全生产目标的组织实施负组织领导
3、和综合监督管理责任。6.1.1.3公司其他负责人对各自分管范围内的安全生产负直接领导责任，并负责支持配合分管安全生产工作的负责人开展安全生产目标的组织实施工作。全体从业人员对安全生产目标管理负岗位责任。6.1.2各公司要建立健全安全生产管理制度，落实机构和指定专人负责安全生产目标管理日常工作，及时研究解决安全生产目标管理中存在的问题。6.2安全生产目标制定、分解和实施6.2.1安全生产目标制定依据6.2.1.1上级公司下发的安全生产控制指标。6.2.1.2相关安全生产法律法规和相关标准及其他要求。6.2.1.3上级政府主管部门部署的安全生产工作任务，公司有关安全生产状况和工作要求。6.2.2安
4、全生产目标制定、分解和实施6.2.2.1分为结果控制目标、过程控制目标两类，基本分为100分。6.2.2.2结果控制目标（40）。控制目标为当年安全生产工作的主要控制指标，经公司安委会审定后分解、下达，予以公布。6.2.2.3过程控制目标（60）。过程控制目标为安全生产工作的要求和任务，包括法律法规对公司安全生产组织保障、基础保障、管理保障和日常工作等方面的要求，以及地方政府及其主管部门和上级公司等部署和交办的有关工作任务和要求。6.3安全生产目标监控6.3.1平台管理部采取点上抽查与面上检查相结合、适时抽查与定期检查相结合的方式，对各部门安全生产目标实施过程进行监控，随时了解情况，协调解决出
5、现的矛盾和问题，并及时向安委会报告目标完成情况。6.3.2安全生产目标检查与考评6.3.2.1季度自查。季度自查。每季度末月，各公司对本季度安全生产目标完成情况进行自查并将自查结果报平台管理部，平台管理部会会同有关部门适时进行抽查和检查。6.3.2.2半年考评。每年6月20日前，各公司对半年安全生产目标完成情况进行自查，写出自查报告报平台公司管理部。平台管理部将对各公司安全生产目标完成情况进行检查，形成各公司半年安全生产目标管理考评结果向平台安委会报告。6.3.2.3年底总评。每年1月15日前，各公司对全年安全生产目标完成情况进行自查，写出自查报告报平台管理部。管理部将对各公司安全生产目标完成
6、情况进行检查，形成各公司全年安全生产目标管理考评结果向安委会报告。6.4评审和修订（关键控制活动）6.4.1通过平台管理层月度会议或安委会议对安全生产目标的完成情况进行评审。6.4.2发生下列情况可对安全生产目标修订。6.4.2.1安全生产法律、法规和其他要求、生产作业性质发生变化，目标需要修订时。6.4.2.2根据平台管理层会议或平台安委会会议有必要修改安全生产目标时。6.4.2.3上汽销售公司下达给公司的安全生产控制指标调整时。6.5安全生产目标传达6.5.1批准认可的安全生产目标形成文件，以行政文件下发。6.5.2安全生产目标通过主要场所张贴、管理层会议、组织员工宣贯学习等形式传达到全体
7、员工，并对员工目标知晓情况定期抽查。7、附则7.1安全生产目标管理业务流程图7.2安全管理职责分解表7.3部门负责人安全责任考核表7.4部门主管安全责任考核表7.5员工安全责任考核表附件7.1 安全生产目标管理业务流程图平台管理部平台安委会各公司监控目标评审目标目标修订目标制定目标统计目标考核目标分解目标实施目标发布提出目标安全委会组长批准目标责任书签订目标实现监控目标目标考核目标统计目标制定 目标责任书签订附件7.2 安全生产管理职责分解表序号安 全 管 理 职 责 分 解 职 能 部 门公司安委会安全管理部门销售部售后服务中心客户关系部管理部财务部1安全生产责任书签订、横向到边、纵向到底2
8、保证安全生产费用投入、专款专用：建立安全生产费用台账3落实新员工三级安全教育、“525”交通安全宣传、“119防火宣传”、“安全宣传月”、日常安全教育等活动；落实有毒有害作业岗位员工、岗前；岗中；离岗；职业健康体检、相关资料交安全管理部门存档4重点设备设施日常安全管理、特种设备设施年度检测检验、特种作业人员操作证复审、相关资料交安全管理部门存档5职业危害告知和警示、危险作业场所安全评价、职业危害申报；提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品、保障作业环境的安全6保障安全责任监管区域消防设备设施配备并处于有效状态、禁止随意移动消防设施7积极落实隐患整改、隐患整改率1008编制关键作业应急处置预案
9、（调漆、喷漆、烤漆作业；试乘试驾活动）、每年组织一次应急预案演练（消防、关键作业演练等）9发生事故及时上报、立即启动相关应急预案、积极开展事故救援；并积极配合安全管理部门、上级公司、政府部门的事故调查10新建、改建、扩建项目安全设施“三同时”11落实节假日、灾害天气、特定日的领导值班；并上报安全管理部门、由安全管理部门统计上报至上汽销售公司12积极配合做好安全管理部门布置的其他各项安全管理工作 责任部门 配合部门 支持部门附件7.3 各公司安全责任考核表结果控制指标 年度考核序号考核项目标准分数考核内容扣分标准1目标管理401、死亡事故：02、重伤事故：0 3、火灾、水淹、雷击事故： 04、千
10、人工伤率65、盗窃事件： 06、尘毒污治理率：07、中暑、食物中毒： 08、职业病疑似病例： 0一票否决一票否决一票否决 扣8分扣8分扣8分扣8分扣8分过程控制指标 按季度考核2隐患整改16(44,每季度4分)销售公司及平台安全管理部门检查出的事故隐患:隐患整改通知书下达后，未在规定的时间内完成整改的，每次扣1分。3安全标准化管理8(24,每季度2分)1、安全标准化要素管理未实施，每检查一次扣1分2、安全标准化要素管理应符合要求,每检查一项不合要求扣1分。4基础管理20(54,每季度5分)1、未及时填写状态安全巡检表，扣1分，2、未按规定开展安全活动，每少一次扣1分，安全教育记录不全，发现一处
11、扣1分。3、安全生产责任制、安全操作规程、不健全的，扣1分。5、特种设备检测率100%，未作年检扣1分。6、特种工种岗位必须持证上岗，每发现1人次无证上岗扣1分。7、危险作业票证管理，每少一次扣1分，作业票证记录不齐全，每次扣1分5其它16(44,每季度4分)1、未按规定进行应急演练扣1分。2、发生工伤事故，不按规定时间报告的，每次扣1分，瞒报每次扣4分。3、不按时完成公司安排的安全工作任务一项扣1分。目标指标考核项目总分实际得分A结果控制指标（年度考核）40B过程控制指标 （季度考核154）60总分计100附件7.4 部门负责人安全责任考核表结果控制指标 年度考核序号考核项目标准分数考核内容
12、扣分标准1目标管理401、死亡事故：02、重伤事故：0 3、火灾、水淹、雷击事故： 04、千人工伤率65、盗窃事件： 06、尘毒污治理率：07、中暑、食物中毒： 08、职业病疑似病例： 0一票否决一票否决一票否决 扣8分扣8分扣8分扣8分扣8分过程控制指标 按季度考核2隐患整改16(44,每季度4分)销售公司及平台安全管理部门检查出的事故隐患:隐患整改通知书下达后，未在规定的时间内完成整改的，每次扣1分。3保证项目20(54,每季度5分)1、组织本部门/车间开展学习安全操作规程活动，不符合扣5分；2、定期组织本部门人员开展班组安全活动，并做好记录，不符合扣5分。3、加强对新上岗和转岗人员的安全
13、教育，不符合扣5分。4、组织本部门/车间人员开展工作场所的安全巡检，及时消除隐患。不符合扣15分。5、有效运行安全标准化管理，不符合扣10分。4现场管理24(64,每季度6分)1、执行安全管理制度、各工程安全技术操作规程，不符合扣5。2、认真落实交接班安全制度，并履行签字手续，不符合扣5分。3、检查部门/车间人员劳动保护用品的使用情况，纠正违章行为，不符合扣5分。4、参加安全检查和安全例会，汇报本部门/车间的安全生产情况，不符合扣5分。5、制止“三违”现象发生，有权拒绝违章指挥，不符合扣5分。 6、加强岗位作业的安全防护，对本门/车间人员在生产中的安全和健康负责，不符合扣5分。目标指标考核项目总分实际得分A结果控制指标（年度考核）40B过程控制指标 （季度考核164）60总分计100附件7.5 员工安全责任考核表过程控制指标 按季度考核序号考核
