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1、 咨询工程师考试辅导资料：管理组织设计确定的原则传统组织设计的八条原则主要包括：目标原则：全部的组织都应当有一个目标；相符原则：权力和组织必需相符；职责原则：权限与职责要对称，权限必需负有相等的责任；协调原则：组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调；明确性原则：对于每项职务都有明确的规定；专业化原则：每个人的工作都应限制为单一的一种职能；组织阶层原则与掌握幅度原则。随着社会经济的进展，人们对组织设计有了更深入的熟悉，为适应当今社会的需要，治理学家们又进一步提出了一些新的组织设计原则，主要包括：（1）目标导向原则。这种设计思路与传统的设计思路不同，它是从组织目标的角度进展组
2、织设计，确定组织构造，其重点强调工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序与方式。（2）整分合原则。在进展组织设计时首先强调组织整体目标及根本任务的完成；然后再按任务与目标的根本构成或工作过程进展分工，设立相应的组织单元；最终，在分工的根底上进展综合与协调，使各组织单元能做到分工清楚、相互协作、力量合作，完成好总体目标与任务。（3）“封闭”设计原则。组织是一个有特定的目标与功能的系统，要实现这一目标与功能，必需根据其必要的工作程序进展，除与外界保持必要的联系外，还要在系统内形成一个各组织单元、各组织层次之间能相互制约、相互作用的闭路运行轨道，保证组织目标与任务的最终实现。这种“封闭”环节，往往包
3、括决策、执行、监视与反应四类职能部门。（4）幅度与层次原则。根据不同组织的详细状况确定合理与的治理幅度与层次，讨论两者的匹配，以保证组织高效、优质地完成组织目标与任务。（5）弹性设计原则。组织构造与组织目标、任务的适应不是永恒不变的。实际上，组织任务、组织决策者和组织内人员构造、组织存在环境（如竞争状况、资源条件、政策因素等）等影响组织构造的因素是常常变化的。组织机构的建立和健全需要一个较长的时间过程，组织的调整会引发肯定的震荡，需要相当的时间才能使组织内各单元重新进入正常的运行状态。因此在进展组织设计时，应使组织具有肯定的弹性，能应对上述变化，而不必常常进展组织调整。无论是传统的组织设计原则，还是现代的组织设计原则，都不是肯定不变的。实际上在上述原则中，有些原则之间是有肯定的冲突关系的。在详细组织构造设计当中要依据详细状况进展分析、敏捷运用。
