劳资员工作总结7篇(最新)

《劳资员工作总结7篇(最新)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《劳资员工作总结7篇(最新)（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、劳资员工作总结7篇公司自2 月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、 临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞 聘上岗，双向选择。1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经 理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、 分公司经理15 人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管 理人才脱颖而出。2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实 现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体 系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人

2、力资源中心管理，按照不同单 位和部门的人员需求与之签订上岗合同。3公司人员结构日趋合理。公司现有员工 558人，其中：全民职工 261 人， 代培工1人，集体工88人，劳务工XX8人，临时工80人。其中：机关63人，安 装分公司1 36人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司8 8人，运输 分公司98 人，建筑分公司 8 人，嘉胜分公司 6 人，租赁分公司 37 人，人力资源 中心51人（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已有5XX人分别走上不同 的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有 65 人，中级职称 15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工

3、等主要工种241人。 公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在2140之间的有488人，占总人数的 84。二、推陈出新，认真搞好人事劳资工作1。对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务 流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调 动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制 了工作制度6 个，下发文件 4 个、公务通知 6 个，使公司人事劳资管理工作相互 协调、密切配合、精干高效。2。认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同 的办

4、法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。20xx年共发放工资442。3万元，其中：机关59。8万元，安装分公司XX2。8 万元，路桥分公司 34。5 万元，防腐分公司 32。6 万元，恒达分公司 70。6万 元，运输分公司 45。1万元，建筑分公司 8。6万元，嘉胜分公司 8。3万元，租 赁分公司 35。4 万元，人力资源中心 24。6 万元。20xx年共发放奖金588万元，其中：机关62。4万元，安装分公司195万元, 路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司XX5。7万元，运输分公司 34。1 万元，建筑分公司 13。2 万元，嘉胜分公司 6。6 万元，租赁分公司 49。

5、4 万元，人力资源中心3。 6万元。3。认真做好员工工资的套改工作根据总公司的要求，20xx年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组 整合，历史原因多，工资套改难度大，问题多，我们在尊重历史的情况下，尽量 做到公平合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资7。1万元，第二次补发 工资 39。5 万元。三。加强绩效考核，制定了合理的办法为了充分发挥*有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破 口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大 对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性， 不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现

6、公司的生产经营目标。主要 办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。工资总额是基 础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层）和效益工资以及各种福利性补 贴之和（部门为管理费用），工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。 公司全年核定完成产值 1。5亿元，实现利润 2550 万元，工资总额 842 万元，费 用总额 714。6 万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单 位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策，共收风险 抵押金 XX6 万元。四。认真处理好人事关系，解除领导的后顾之忧为了正确处理好人事关

7、系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、 各分公司的联系和沟通，及时掌握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞 争的情况下保持稳定，有什么重要事情及时向领导进行汇报，使人力资源为公司 的生产经营起到最好的保障作用。1。加强人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中心的人员进行“双向选 择，择忧录用”，并认真作好员工的思想工作，让广大员工自觉改变从业观念，自 觉提高技术业务水平，通过达到一定技能而选择不同的岗位。今年公司 558 人中 已有5XX人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出 所、焊考办等单位从事短期性工作。2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量

8、之一，对 88 名集体 工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复，为此我们进行了深入的调查、了解和 咨询，细致耐心地做好解释工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做 工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾。3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的 XX8 名劳务合同工 进行了续聘，并解聘了 7 名长期不在岗且又未报过到的人员；对符合转劳务合同 工条件的 50 多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作， 一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司 下一步的工作储备了人员力量。4、对长期不在岗员工进行了清理。通过清理

9、共有 37 人长期不在岗。经过耐 心细致的做工作，现办理内部待岗 9 人，协议离岗 5 人，还有一部分人员正在寻 找新的出路。总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大 的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。本人于90 年 3 月进入安装工程九公司，参加工作，具有较强的工作责任心、 尽职履责能力、服务服从意识和较高的专业知识水平。从 199020xx 年，我在安 装九公司从事气焊切割作业，20xx年以后我就改为劳资员，本总结是在改为劳资 员以后，对所从事的劳资工作进行的一些总结。劳资员的主要工作，第一是劳资 管理，第二是公务事情办理，第三是成本核算，因此，

10、本人总结也以此三条依次 展开，进行叙述。第一：劳资管理在我改为劳资员以后，我尊守公司的.规章制度，执行领导的行政指令，严格 按照规定履行工作职责，忠于企业，团结、协作、诚信;保守公司机密;负责公司 现场所有人员工资的制单、汇总、装订，并与队部保持联系，配合财务工作，提 供有关资料;负责人力资源调配工作，建立健全职工进出的流水台帐;及时准确地 作好劳动工资统计工作，作好各类台帐、报表，提供有关经济指标，按时上报上 级所需的各类报表;熟练掌握有关劳动政策及相应的法律法规，精通本岗位业务， 努力学习，不断提高自身的业务素质。在工程项目的劳资工作中，特别是有劳务分包的现场，劳资员的事情特别多， 马虎不

11、得，必须仔细的一件一件的办理。从项目所有人员进厂以后，所有人员的 衣食住行，劳资员必须合理安排有效管理。管理的同时需要与经理部相关领导协 调，并作出一些具体的相关规定。如房间几人一间，那些人身体情况如何，是否 适合睡上铺?如有劳务人员，还要考虑是否与职工要分开，是否与职工同吃同住， 如不同吃同住，还要另行为劳务人员考虑吃住问题。所有人员的行李铺盖都要有 借用手续，或按规定交纳抵押金，都必须细心的向各施工人员讲清道明让他们配 合劳资作好各项工作。在工程项目中，另外一个比较头痛的事情，就是吃。如果 项目有大食堂，职工买饭票还好，劳资员省事很多，如果是队部食堂，那就要时 刻操心，必须从食堂人员、买菜

12、人员及渠道、职工伙食的菜谱，一一抓起，否则 职工就会有怨言。当然，众口难调，我的办事原则，只要多数人说好，那就是好 了。在办事过程中，最重要的事情就是工资。工资的管理，直接影响到工人的干 活。如工资做错，工人就会来找你理论;工资作少了，工人会找你来抱怨，总之， 在管理过程中，我一直按照公司文件进行工作，决不夹杂私人感情，个人恩怨等， 一切要以讲道理，摆事实为准，这样才能以理服人。同时保证，所有参于施工人 员的工资及时发放，以免因工资事情闹出不愉快不协调的事情。我总结的劳资员的劳资管理工作，就是要精、稳、准。精：就是一切要细心 从每件小事抓起，这样才能保证大事有成。所谓小事，就是衣食住行，所谓大

13、事， 就是项目成功。稳：所谓稳，就是遇事不要惊慌，出了事情就必须立即解决。所 谓准：就是工资表、各项报表作的要准，不要有错，多个小数点，少个小数点都 将会造成不可估量的错误。第二：公务事情办理劳资员又叫劳资办事员，所谓办事员，就是领导或则公司安排的公务事情的 办理。在多年的公务办事中，首当其冲的就是公司文件的学习和宣传，让每位职 工及时了解公司的最新信息，和最新管理制度。如 20xx 年 1 月份，总公司对所有 在册职工集体嘉奖事宜，本人将其宣传后，现场每位施工人员无不高兴倍至，对 公司的未来充满了希望，干起工作来，更加充满斗志。一支充满激情的队伍，无 不战无不胜的。俗话说的好啊，悲哀末大于心

14、死!只有要理性、有激情、有斗志， 什么样的工程，我们的职工都能将其顺利完成。这就是宣传的作用。办事过程中， 还有职工的考核、升职、班组的承包与建设等，我一一根据队部下发的最新通知 和信息及时落实反馈给现场所有职工，决不耽误职工的个人前途。办事过程中， 还有许多杂事的办理，如办公用品的采购，急发事情的处理等等，总之，只要是 本职应做的事情，我都一马当先的完成，决不推委扯皮。在越南施工现场的管理 中，取得如下成效：班组的建设与管理得到加强;加强了班组培训学习。班组长的 责任直接影响影响现场的工作质量和进度，因此，在 20xx 年度的班组建设中重点 加强了班组长的培训与学习（如职工转正、评技等），使

15、他们真正发挥技术骨干和 模范带头作用;现场管理有效的得到改善等。第三：成本核算劳资员的另一主要工作就是成本核算。所谓，工程施工，走在最前面的就是 效益，效益要靠成本来控制和管理，这就促成了我们劳资员承当起另一大事情就 是成本核算。成本核算，我认为就是一个小孩蓄钱罐的管理办法，要不停的望里 放，少往外拿，这样钱就会越积越多。工程管理中，我抓住主要的进钱点，也就 是工程款，每个月生产都会有进度，就滋生出了进度款，这也就是我成本收入控 制的来源，另一重点就是支出，主要是材料、机械和其它消耗。在成本不变的同 时，减小开支也是成本控制的一个办法。作为劳资员，不仅要抓收入，还要控支 出，对成本进行控制，然

16、后在支出与收入的总体核算下，计算出是否盈利或亏损。 作为劳资员，我每月底根据实际情况，作出成本核算表上报队部和现场施工领导， 让队部和现场领导能及时了解现场成本情况，并及时采取措施，如节源减流，合 理利用机械，有效安排施工人员等。在工作中，我坚持：“在工作中学习，在学习 中工作”，不断积累经验，不断进步。我全面学习了公司的内部劳动定额，化工行 业定额、全统定额等，因为这，就是成本核算的基础，以此基础和合同，对现场 进行控制和考核，有效的节约成本，最大的促进收入。总结：当然，在工作中也存在不足之处，如经验尚浅，专业水平略有不足， 有很多地方做的不到位，不够熟练。总之，在工作中，我会不断学习，不断提高 自己的业务技能，不断的促进自己，使自己成为合格并优秀着的劳资员，为公司 的繁荣，挥洒自己辛勤的汗水。一、主要工作1、全面完成统计年报及定期报表工作。在年报方面，主要实施以下措施：一是我局成立一套表年报工作领导小组，组织协调专业与各部门之间联