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1、2023年设计师年终工作总结设计师年终工作总结1这一年年底到了，回顾这一年的室内设计工作，有蛮多的收获的，作为室内的设计师，这一年也设计了许多受到客户欢迎的方案，同时自己也是在工作当中学到了许多，特殊是和客户的沟通方面，让我能更加懂得客户的需求是怎么样的，现也就我这一年的设计工作总结如下：一、设计工作在这一年的工作当中，我不再是单独的设计了，而是起先走到前台，和客户干脆对接，前一年的工作，我更多的是在领导的指导下做设计的工作，但是这一年我确是起先和客户去接触，了解他们的需求，为他们去做设计，起先的时候我沟通不是特殊的好，终归之前只是埋头的设计，一些理解和客户还是有差距的，有时候还聊不到一块去，
2、大家的想法不一样，也是给我的工作造成了肯定的困难，不过后来我起先渐渐熟识了客户的需求方式，知道他们的需求是怎么样的，也是慢慢懂得和自己埋头设计，要把客户的需求做好真的不是一件简单的事情，像有些你觉得特殊美丽的设计，但是客户却完全无感或者一点爱好都没有，但是有些你觉得很糟糕的设计，可是客户却喜爱，这也是让我很无奈，后来我慢慢也是找到中间的平衡点，知道怎么做又能保留我的风格，同时也是解决客户的问题，让客户满足的设计，这一年也是设计了许多套方案，得到客户了认可。二、学习成长在工作中，我也是熬炼了我自己和客户沟通的实力，自己得到了很大的成长，特殊是理解客户，了解客户的需求，之前我是完全无法理解有些客户
3、的需求和审美，但是后来我也是清晰，室内设计不是只为了好看，更多是要让客户住的安心，住的舒适，这个比花里胡哨的要好许多，同时我也是明白了，有些看似好看的设计，但是真正的假如生活在其中也是没有那么好的，特殊是一些极难打理和维护的设计，在学会和客户沟通和更懂得客户的需求的同时，我也是主动的学习更多的室内设计方案，看别的同行做的优秀设计，对比自己的不足之处，让自己的设计水平得到提升，从而更好的去为客户做出更加优秀的设计。一年的时间过得特殊的快，在劳碌的设计工作中，我的工作阅历得到了积累，我的实力也是得到了进一步的一个提升，在今后的工作中我要接着的努力，做出更加优秀的设计出来给到客户。设计师年终工作总结
4、2来公司担当网页设计师一职快3个月了，时间虽不长，可我学到了许多东西。每个人都是在不断的总结中成长，在不断的谛视中完善自己。在这几个月的时间里，我也是在总结、谛视中脚踏实地地完成好本职工作，总结如下：一、思想方面：严格根据一个网页设计人员应有的素养来约束自已，爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责，听从公司的支配，任劳任怨。二、工作方面：酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，按时上下班，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在技术型团队中，技术不是万能
5、的，但是没有技术是万万不能的。技术跟人品同等重要，技术水平是受人重视和敬重的重要砝码。请牢记：“假如一个技术人员在一两年内都没有更新过自己的学问，那么，其实他已经不再属于这个行业了。”不要告知自己没有时间，时间就像海绵里面的水，所以，坚持学习专业学问。20xx年的目标就是高效、完备的完成自己的本质工作。三、存在不足：在公司领导以及部门领导同事的帮助和指教下，我的工作有了很大提高，当然我还存在着许多不足之处，对行业网站了解不够深，处理问题思路简洁，不够成熟，工作中简单急躁，须要更深化学习专业学问，提高自己的工作水平。心态有多开发，视野就有多开阔。提高软件学问和技术只是问题的表面，本质是要提高自己
6、相识问题、分析问题、解决问题的思想高度。在能胜任工作的基础上，去设计一些其他领域的专业学问，丰富自己的学问体系，提高自己的综合素养。设计师年终工作总结3眼到20xx工作已经近一年了，期间在领导的培育帮助、同事们的关切支持下，依靠自己的专业基础和工作阅历，通过刻苦钻研学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。立刻年末终了，静心回顾这段时间的工作生活，收获颇丰。现将我的工作状况总结如下：一、工作看法方面严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。平常注意政治理论学习，在思想上主动要求上进，提高个人素养。向理论学习，向专业学问学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务实力。克服
7、年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。二、工程的现场管理及监督检查工作在项目现场管理中，仔细学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格根据工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做，努力完成公司开发目标安排。负责任的去做工程的管理工作，保证工程的质量、平安、进度、成本达到要求。仔细贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待工程部项目检查中提出的问题和整改看法，结合实际，仔细学习。（一）工程质量管理及监督检查工作。工程现场管理以签定的承包与合作合
8、同、协议及制定、审批的目标与安排为依据。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、进度、平安等工作。质量管理上，着重确立工程质量管理目标、确定工程质量预控方案；工程产品形成的过程限制；工程验收限制；加强现场的沟通等工作。（1）参加确定工程质量预控方案。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，参加帮助其完善施工工艺、措施的制定。（2）参加产品形成的过程限制。建筑产品主要是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。首先必需严把原材料质量关。对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购
9、材，主要是加强对到场的材料检验。一是样板引路；二是要通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；三是项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，解除疑点方可运用；四是水暖工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；五是对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。其次，产品形成的过程限制是对全部预控方案的执行过程，将干脆影响质量目标的实现，因此必需严格执行。如监督检查水暖施工组织方案和施工监理规划实施状况及工程变更状况。对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理看法。（3）
10、依据合同及国家的有关法律法规，参加对总分包单位进行质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作干脆确定产品的质量，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质量保证体系建设，发挥质量保证体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理。在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪。（4）产品的验收限制。“工程质量是企业的生命”，因此工程的验收限制尤为重要。如参加总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度，主要是通过参加总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检起先，重
11、新进入验收程序。参加监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，因此，不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对工程质量形成过程了然于胸。（5）加强现场的沟通工作。站在业主立场对监理管理，使施工方对你信服，是很有难度的一件事情，当然各个地方各个项目都是不一样的。实行的方法就是多和业主、施工方沟通。作为业主来说，首先要求监理对工程动态、概况了如指掌。另外，对个别事情还要有自己独到的见解，这个就须要精通自己专业的业务。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集资料，做到主管部门检查的时候资料齐全，自己查找便利。再次，就是协调，要和
12、各个单位做好沟通，为本项目共同努力。（二）工程平安管理及监督检查工作。作为北京市保障性住房工程，始终把平安工作放在首位。严格根据质量第一、平安第一的工作宗旨，本着管生产必需管平安的原则，把平安作为施工生产的永恒主题和重点工作。仔细贯彻执行国家和北京市有关平安质量的法律、法规、标准，努力建立科学的职业健康平安管理体系，使平安管理工作制度化、科学化和法制化。为的确做好本项目的平安工作，实现工程平安生产目标，对施工过程做到事前限制、事中限制和必要的事后限制，坚持现场平安的现场巡检和关键部位的专检，发觉问题刚好通知监理，限期整改，并对整改部分进行复查。对于发觉的平安隐患，针对性地召开质量专题会议探讨对
13、策。平安检查制度并每周进行平安综合检查，做到检查有布置、有记录、有整改、有总结。同时建立相应的事故报告和处理制度，实事求是的报告生产中所发生的平安事故，主动实行有效的措施进行处理，甲方明确事故处理权限给总包、监理，决不使事故扩大，保证工程稳定有序的进行。由于工程部制定了较高的各项详细切实可行的平安方案以及规章制度，09年全年平安质量较好，未发生大的平安事故。平安限制的关键：第一、设计方面必需根据国家相关规范进行设计，不存在施工中无法实行防护措施的设计内容。其次、必需保障平安措施费用的有效投入。第三、平安防护设施及用品必需严格根据国家、地方或行业的有关规范标准规定设置、配备。依据施工阶段进行危急
14、源的辨识，依据辨识结果实行预控措施及防护措施，严密监控重大危急源、对一般危急源进行动态管理。加强消防平安、临时用电、环境卫生、物料堆放、机械平安的管理，消退火灾、触电、物体打击、机械损害事故的发生。加强职工的生活宿舍的用电、消防管理，加强食堂的卫生管理，消退中毒及传染病事务的发生。（三）工程进度管理及监督检查工作。项目开工以后，我根据公司要求工期，依据施工进度要求，对总包其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行进度限制管理。到200xx年终，整个南区水暖工程生产完成状况如下：（1）水暖预埋预留跟随土建全部完成。（2）x设备层排水
15、铸铁管安装全部完成。（3）x设备层及人防层压力排水管道安装完成。（4）x地下二层至十八层暖气立干管安装完成。（5）x首层至顶层管井自来水、中水衬塑钢管安装完成。（6）x样板间水暖管道施工完成。进度限制的关键因素是人力资源的配备是否足够、材料物资的确定是否刚好、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造。在施工进度限制中两方面的因素要严格限制：其一设计的完善或专业设计汇总论证，不能依据现场施工逐步调整，否则将严峻影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，干脆影响进度安排的实施。其二物资材料的确定，如不能刚好确定，施工方案及工艺也就不能刚好确定，尤其对于加工周期长的材料，将严峻影响整体施工的合理支配甚至扰乱整个施工安排。对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面要刚好沟通。（四）工程成本的管理限制工作。首先须要强化项目成本管理观念，每一个人都要树立成本意识、效益意识，意识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响关。其次要做好工程前期的成本限制。要求设计体现科学性、合理性，依据工程目标确定合理的设计标准。前期设计合理到位，工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备及主要构建尺寸、主要的施工工艺的烂熟于胸，清楚图纸，这样才能其
