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1、 基层管理人员述职报告 述职报告是可以反映一个人的工作状况以及其他信息的。下面是小编为大家整理的关于基层治理人员的述职报告，欢送大家的阅读。 各位领导、各位代表，大家好！ 借此时机首先向关怀、帮忙、支持我工作的同事们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议！ 一年来，我根据科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作规划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班具体了解系统运行方式、负荷安排、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班工作人员等状况，做好当班事故预想和各种特别状况的处理预备，保持糊涂的头脑，快速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不
2、拖，带着全值工作人员完成当值的生产任务。 一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。 “没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚沟通，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平常实行措施为他们排忧解难，做好效劳工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话表达得更加明显，特殊是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有缺乏，设备故障修复率渐渐下降，因没备件临时修复暂用的状况许多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告知值长。车间之间的工作协作不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都马上到现场进展妥当解决，不至于因处理不
3、准时而窝工、怠工影响生产。 二、转变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。 一年来，我转变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，局部任务量不太大的岗位会消失工作懈怠的状况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多沟通、多检查，发觉问题准时订正，发觉违章马上制止，特殊是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监视，酷暑提示他们多补充水，不蛮干，进而削减中暑状况的发生，特别槽夜班专人监视，避开发生事故。日常留意检查各单位的劳动纪律，对违反的工作人员进展严厉批判和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。 三、勤联系，多提示，做好调度工作。 生产调度工作是保障完
4、成生产任务的基石，上请下达，根据公司要求，催促动力运行工作人员“勤观看，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供给，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，消失特别的状况许多，我主动和处调联系，了解限流持续状况，而后通知车间做好槽子的保温，及特别状况下的预防措施，准时电话联系，话筒喊话提示效应的快速熄回，从而降低能耗削减不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间工作人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把担心全的因素毁灭在萌芽状态
5、，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析争论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特别天气和特别状况下要求各运行岗位作好事故预想。 四、遇事冷静，处事坚决，有效避开事故。 一年来，工作中无论遇到多么麻烦的问题我从不感情用事，是非清楚，公正、公正地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告知我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后马上电话联系四万吨主控室运行工作人员，坚决下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行工作人员快速关掉六万吨与四
6、万吨联络阀门，同时跑步到空压机实行措施避开事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的状况时有发生，我在巡检时催促车间值长，肯定要专人对特别槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段工作人员协作做到准时处理，屡次避开漏炉状况的发生。 五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。 生产治理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导给予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡察全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到
7、，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。(本文来自于范-文-先-生-网)截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等状况328次，考核149项次，订正及说服教育123人次，有效地削减各类违章状况及事故的发生。 六、存在的问题和今后努力的方向 1、在治理方法上力求创新，主动查找生产治理中消失的漏洞，准时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺当完成。 2、积极主动学习新学问，新技术，和公司的决策保持全都，适应公司进展壮大的需要。 3、随着设备的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及维护的监视力度。 4、常做多做事故预想，提高对突发大事的应变力量，保证生产安全。 5、加强工作人员责任心治理，发觉问题责任到人；加强设备的“故障”治理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究究竟查出缘由。 6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极制造条件，全盘考虑，统筹安排，树立仆人翁意识，维护公司的利益，维护广阔职工的利益是每个治理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的治理工作人员。 我的述职完毕，感谢大家！
