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1、总经理管理思路一、 职责1、 贯彻、执行集团公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标，根据集团公司的部署，制定公司的发展规划与各项工作指标；2、主持公司各项工作，负责公司建筑生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等工作的计划与落实；3、组织制定公司各部门管理制度和业务流程，并督促实施、执行；4、建立公司的质量管理、风险管理、安全管理体系；5、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收；6、不断提高相应的管理团队的管理能力(决策能力、领导力、执行力和沟通协调能力),以及合同谈判能力；7、认同企业文化和管理方式，严格按公司流程操作；8、坚持每周例会制度； 二、工作
2、思路 随着近两年建筑业市场的萎缩，特别是中小型建筑公司业务量锐减，建筑企业管理良莠不齐。如何在更加激烈的市场中生存、发展和壮大，是主要考虑的问题。1、 依托集团公司的优势，经营好集团内部的工程业务，作为建筑公司生存的立足点。2、 建立高效的管理团队，完善组织机构，明确各部门人员职、责、权，充分发挥管理团队的积极性和主动性，让建筑公司各部门机构有效运转。3、 “以公司目标”为中心，将公司目标分解到各部门转化为各岗位的具体任务，明确制度，上下同心，形成团队合理，保证公司目标的实现。4、 “以项目建设为重点”，把项目建设管理作为公司生存、发展和壮大的基础。以项目建设为公司的窗口和前沿阵地，公司作为项
3、目的团队支撑和保障，围绕项目目标进行管理和服务，确保项目目标的实现。5、 通过项目建设锻炼、培养及引进优秀的项目经理、施工管理人员和施工班组，打造一批能打硬仗的施工队伍，使整个团队具备完成集团公司项目的施工能力，并具有一定的市场竞争力。6、 根据集团公司的要求和建筑公司的发展阶段，及时制定相关的激励政策，保证公司长期发展的活力和持续性。7、 坚持原则，树立法律意思，注重合同管理，确保施工安全，并妥善处理好农民工工资问题。二、采取的工作措施具体可归纳为以下5个方面1、生产经营管理方面抓好项目计划进度、工程质量、安全文明施工、合同管理等；2、质量管理方面质量是企业的生命，效益的源泉，是企业的生存之
4、本，是企业进入市场的通行证。为此，我们把质量作为企业根本事情来抓，严格执行国家质量标准和规范，从每道工序抓起，加强过程控制。可采取以下措施：（1）、要求质安员每天在施工现场的时间不少于半天，及时掌握工程质量动态，纠正施工作业中的违规行为，遏制质量隐患的发生。（2）、坚持图纸会审制度，要求施工人员懂图、识图，并认真核对图纸，做好记录，特别是设备配套图纸与专业设计图纸、土建图纸，避免不必要的返工及费用的增加。（3）、施工前，施工员必须对操作人员进行技术交底;施工中，严格贯彻执行自检、互检和交接检制度;施工后，严格按规范进行验收，确保每个环节，每道工序落到实处。（4）、严把原材料的采购和进场关，采购
5、员必须采购优质、合格的材料进入施工现场。（5）、施工中认真做好隐蔽工程记录，及时通知监理验收，未经验收，严禁进行下道工序。（6）、对现场施工的人员进行质量管理教育，加强职工的质量意识，做好成品保护，不能出现施工后面的工序，前面完成的工序受到损坏，造成浪费。（7）、总经理经常下工地，督促和检查项目管理人员的工作，现场召开技术研讨会，及时解决技术难题。（8）、经常开展工程质量评比竞赛活动，奖优罚劣，努力提高工程质量。3、安全生产，文明施工方面始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，在保证质量、工期的前提下，杜绝重大安全事故的发生，可采取措施如下
6、：（1）、加强安全法制教育，提高项目员工安全意识公司采取可各种有效措施，如：利用标语、横幅、广播和看光碟等多种形式，广泛宣传国务院、建设部关于安全生产的文件精神，宣传安全生产的法律、法规和规章制度，组织学习中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例。提高项目员工的安全法制观念和安全意识，自觉遵守各项安全规章制度。在全公司营造“关注安全、关爱生命”的良好氛围，加大安全法制宣传教育力度，提高全体员工安全生产防范意识。（2）、落实安全责任制，提高市场竞争力公司以层层签定的班组安全生产责任书为纽带，进一步实行工程项目安全负责制，确定各项目负责人即为安全生产第一责任人。同时，
7、公司为进一步提高市场竞争能力，不断加强安全管理，夯实安全基础，并结合实际情况，补充完善安全生产规章制度。（3）、抓好安全教育培训工作重点抓对特种作业人员，安全员，项目负责人、安全管理人员的培训，经考试全部合格。（4）、开展安全大检查活动可结合工程进度及天气原因，按月或半月有目的开展安全大检查活动，这是及时消除安全隐患的重要手段之一。（5）、加强安全制度建设公司可针对所承接的工程项目，及时编制和完善土方工程、脚手架工程、模板工程、起重吊装工程等危险性较大分部工程的专项施工方案。针对施工现场可能发生的高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害等事故制定了相应的事故应急预案，有效地遏制安全事故的发生。（6）
8、、加大安全生产投入公司要购置符合安全标准的安全帽，安全网，及安全带、雨衣、雨鞋、漏电开关、漏电保护器等防护用品;为了降低安全风险，为公司员工、项目工人投意外伤害保险和责任保险。4、成本控制可采取以下措施：（1）、成本控制必须从源头抓起，严格按“定额设计、定额施工”，参与设计管理，从设计阶段控制成本，并在施工阶段努力降低成本。（2）、积极开展市场调查，了解各种材料及劳务的市场价格，建立相应的劳务单价电子文档，材料采购做到货比三家，价廉物美。（3）、制定工程劳务招投标管理制度和工程预结算管理办法，按公司制度组织劳务、材料招投标工作，选择优质低价的劳务队伍和原材料。（4）、对周转材料的使用采用总经理审批制，及时到现场了解材料周转情况，提高材料周转次数。（5）、及时进行成本信息反馈，使各项目的成本控制做到心中有数，成本部要及时且经常到现场熟悉工序施工进度，避免漏项发生;（6）、及时进行工、料、机分析，对各竣工项目的生产成本及时进行总结和分析，查找工、料、机超支或节约的原因，总结经验，吸取教训，为公司降低成本指明方向和发展途径。5、教育培训方面加大教育培训力度。鼓励公司管理人员参加国家专业技术职称考试。继续对在职员工和劳务层进行专业技能培训，加强对国家规范标准的学习，提高员工及劳务层专业水平。
