试用期管理办法及试用期考核表格

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1、员工试用期管理方法为精确把握新进员工的专业实力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入雨中情公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展须要的团队，特制定本方法。一、 试用期管理的目的1、 考核新进员工专业实力和综合素养，确认新进员工与岗位的匹配度。2、 促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。二、 试用期期限及薪酬待遇1、 新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限依据公司须要、岗位要求、员工本人状况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。2、 员工试用期薪酬由公司公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。

2、3、 员工的试用期福利依据公司相关福利规定执行。三、 试用期管理1、 员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司员工手册及相关规定执行。四、 试用期考核1、 考核组织及周期（1） 部门主管及以下职位员工试用期期间由员工干脆领导（或同事）、部门领导及公司公司人力资源部负责对其进行考核。部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。（2） 员工试用期考核按月度，每月一次。每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月起先考核。2、 考核方法与形式（1） 员工试用期考核分为工作支配考核和综合评估两类。（2）

3、工作支配考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参与的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作支配及考核表给员工干脆领导，启动员工工作支配考核。试用期员工在每月28日前依据岗位支配及领导要求，编排次月工作支配及指标，经干脆领导及分管领导确认后执行（入职当月由干脆领导编排）。次月25前依据工作支配核定完成状况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。（3） 综合评估为公司人力资源部组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员共同参与的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期

4、转正决策的关键依据。每月25日由人力资源部组织员工所在职级考核组织相关人员，依据综合评估表相关内容对员工当月工作支配完成状况进行考核。并于30前总考核成果，由员工干脆领导对员工进行反馈，并提出改进看法。（4） 员工工作支配考核表及综合评估表，由员工干脆上级汇总至公司人力资源部统一归档。日后作为员工转正（或辞退）的依据。3、 考核结果处理（1） 员工试用期内两次以上出现未完成核定的工作支配状况的，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。有特别状况的，可酌情延长试用期，但最长不得超过相关法律法规的规定。（2） 在全面完成支配工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分低于70分的，视为不胜任岗位

5、要求，公司可据此进行辞退处理。依据该员工“实力指标”与“看法指标”得分，在双方协商一样状况下，可酌情考虑为该员工转岗。依据该员工“实力指标”与“看法指标”得分，结合合同约定试用期限可酌情延长试用期，但不得超过相关法律法规的规定。（3） 在全面完成支配工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分70分及以上的，视为胜任岗位要求予以转正。（4） 在全面完成支配工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分95分及以上的，可纳入公司重点培育人才队伍。4、 考核面谈员工在试用期结束前十五日内，由公司人力资源部组织有关人员进行试用期考核面谈，面谈内容应包括：（1） 试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在

6、部门工作以及公司工作的看法和建议；（2） 对所属部门同事、领导的看法和评价；（3） 对公司公司文化建设和团队建设的看法和建议。考核面谈由公司人力资源部形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密资料保存。五、 试用期转正试用期员工在试用期满前15日，向公司人力资源部递交试用期转正审批表。人力资源部会同员工职级所在考核组织相关人员针对员工试用期表现，提出是否转正看法。经公司相关领导批准后确定是否转正。六、 附则1、 本方法由公司人力资源部负责说明和修订。2、 本方法经公司总裁室批准、职代会审议通过后实施。附件：1、 试用期月度工作支配考核表2、 试用期综合评估表（及说明）3、 试用期转正申请表4

7、、 试用期考核面谈记录表附件二 评估表运用指导说明1、运用说明 试用期综合评估表适用于公司内部管理岗位试用期内员工。2、指标说明（一）评估一级指标分为工作业绩指标、工作看法指标与工作实力指标三大类，分别占50分、25分、25分；“工作业绩指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为25； “工作看法指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为25； “工作实力指标”有五个二级指标，每个指标二级权重为20；（二）每个二级指标分为：优秀、良好、合格、待提高、较差，五个档次，评估者依据被评价对象在过去一个月的实际业绩选择相应的档次进行客观评估。3、评估者：评估参与者分为三个层级，分别依据员工职级所在的考核组

8、织确定评估者，在同一指标的评分权重是30、50、20。其中：（1）部门主管及以上职位员工：A:干脆领导（或同事）评估：30%；B:部门领导评估：50%；C:人力资源部评估：20%。（2）部门副职及以上职位员工：A: 总裁室分管领导：30%；B: 董事会：50%；C: 人力资源部：20%。4、计算公式二级指标综合得分A级得分30+B级评分50+C级评分20 一级指标综合得分二级指标（Mn二级权重分）(M为二级指标综合得分，M5,n5) 月度评估综合得分业绩考核指标50+实力考核指标25+看法考核指标25 ；试用期最终得分月度评估综合得分（N1+N2+N6）/N，（N为试用期月数，N6）。试用期第

9、 月份综合评估表（1）部门： 姓名： 职务： 评价模块详细项目评分标准得分90100分优秀8089良好7079合格6069待提高60以下较差工作业绩50%工作数量任务超额完成任务完成任务完成90及以上任务完成80及以上任务完成80以下工作质量高质量完成无质量问题有较少质量问题有较多质量问题，但不影响产出存在严峻质量问题工作难度任务难度特别高任务难度高任务难度较高任务有肯定难度简洁的常规工作工作方法擅于提出新思路与建议能够提出新思路与建议间或出个新思路与建议难得提出新思路和建议缺乏改善意思工作看法25%主动性长期学习业务学问；常常担当许多额外任务主动学习；担当较多额外任务间或学习；担当一般额外任

10、务被动学习；很少主动担当额外任务从不学习；拒绝担当额外事务协作性主动帮助同事精彩的完成工作能够保持良好的合作关系，帮助完成工作依据同事的恳求能够供应一般帮助不能主动协作同事,团队完成任务质量较差拒绝帮助，影响同事工作纪律性当月无任何违纪现象，并能主动要求他人遵守纪律。出勤率100%当月无违纪现象。出勤率100%基本能够遵守工作规定和标准，有1次违纪现象。出勤率达到99%纪律性不强，有违纪现象，出勤率达到98%不能遵守工作规定和标准，常常发生违规状况，出勤率在95%以下责任心工作有剧烈的责任心，工作能够特别精彩的完成 工作有较强的责任心，工作按要求完成 工作有肯定的责任心，工作基本上能完成工作有

11、肯定的责任心，经督促基本上能完成工作责任心不强，上司不能放心交办工作工作实力25%沟通实力擅长沟通，能主动与人合作乐意与人沟通尚能与人沟通不善沟通不能与人沟通执行实力上级指令准时、高质量的执行；从无埋怨上级的指令刚好完成，无埋怨上级指令完成但有较少埋怨上级的指令基本完成，且有埋怨上级指令不执行，且常常埋怨组织实力擅长组织协调各种工作能较好组织协调各种工作能组织协调各种工作不善协调致使工作发生困难无法与人协调管理实力能高效管理业务和团队能较好管理业务和团队能基本管理业务和团队须要提高管理实力缺乏管理实力专业技能具备技能，完全胜任岗位需求，并大有超出具备技能胜任岗位需求，略有超出具备技能，胜任岗位

12、要求具备技能，基本胜任岗位要求，略有不足不具有胜任岗位技能小 计试用期第 月份综合评估表（2）姓 名岗 位部 门试用期限员工自评另附（内容：试用期工作任务及完成状况、对公司规章制度的遵守状况、工作看法、今后在公司的发展支配等）干脆领导评 语干脆领导签字： 年 月 日部门经理评 语 部门经理签字： 年 月 日人力资源部评 语部门盖章： 年 月 日分管领导审 核分管领导签字： 年 月 日 综合评估表作为推断试用人员能否转正的重要依据。员工试用期转正申请表姓 名岗位名称部 门试用期限员工自评（另附页，内容：试用期工作任务及完成状况、对公司规章制度的遵守状况、工作看法、今后在公司的发展支配，对公司及部门经营管理的建议等。）部门经理评语及任用看法评价：任用看法：同意按期转正建议延长试用期接着考察建议解聘部门经理签字：分管领导意 见分管领导签字：人力资源部意 见附件三任用看法：同意按期转正建议延长试用期接着考察建议解聘人力资源部盖章：总 裁审 批董事会审 批XXXX公司转正申请表姓名性别年龄籍贯学历部门职位 入职日期20 年 月 日试用期个月试用期内述职内容（可另附纸）自我考评序号考评项目满分分值实际得分1道德水准1002行为水准1003职业水准1004工作实力1001.试用期个人工作总结; 2.今后个人发展规划; 3.您对公司的看法或建议; 4.总结。