《宝迪来福绩效考核管理办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宝迪来福绩效考核管理办法.doc（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、北京宝迪来福文化发展有限公司 绩效管理制度北京宝迪来福文化发展有限公司绩效管理制度绩效工资的分类l 全额绩效工资分为业绩绩效工资和行为绩效工资，所占全额绩效工资比例分别为80%和20%。业绩绩效工资一、考评的目的和用途绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高各部门的工作效率；并且通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，调动员工工作积极性，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标，因此公司决定施行绩效考核制度。二、考核对象机构内所有正式员工（含试用期员工）；兼职、特约
2、、临时岗位人员不参加绩效考核。三、绩效考评的一般程序每月的首个工作日，由各级（正式）员工按照工作计划对月度绩效评价表进行指标项的填写，各员工指标由其直属领导在当日进行审核，如有需要，进行适当修改（试用期员工指标由其直属领导进行填写）；总经理的绩效指标提交监督小组进行审议。审核完毕后由审核者确认，全部审核完毕后报送人力资源部进行统计保管，每月月底核算当月绩效考核成绩。补充：试用期员工绩效考核指标填写方法：1）考核时间：个人首个工作日至当月月末最后一天。2）考核目标：队长根据实际情况进行适当调整。试用期员工按照累计月，计算其试用期时间，按照自然月计算其试用期工资。例：北京销售人员某某，9月13日正
3、式上班。其9月绩效考核时间为：9月13日-9月30日。考核目标：如拜访客户数量（区别正式员工及满月工作时间）：1人四、业绩绩效工资核算办法1 业绩绩效工资算法当月业绩绩效工资=业绩绩效基础工资当月业绩绩效完成率2 业绩绩效基础工资本公司业绩绩效基础工资为该岗位所规定的额定绩效工资的80%3 当月业绩绩效完成率当月业绩绩效完成率为考核等级所相对应的比率4 考核等级考核等级为当月业绩绩效结果所相对应考核得分区间，与当月业绩绩效完成率对比图如下考核等级：A150分以上；B150-120分；C119-90分；D89-60分；E.59-30分 ；F.29-1分；G.1分以下本月绩效完成率： A.150%
4、 B.125% C.100% D.75% E.50% F.25% G.0%5考核得分考核得分=单项考核得分单项考核得分=实际完成考核目标权重注：单项考核得分取到小数点后两位四舍五入，保留小数点后一位；考核得分为正整数，取小数点后一位进行四舍五入；单项考核得分最高值为80；考核得分最高分为2006.指标项每月由个人在业绩绩效考核表中填写绩效指标（最多只有5个），考核指标应符合企业发展与当前任务目标，指标项每月可有不同；所有考核指标均为可量化指标。7权重权重总和值为100，绩效表内各指标项权重可根据指标项关键度不同在月初填写指标项时进行相关分配。8业绩绩效考核的评定及后续流程员工考核成绩逐级进行评
5、定并由其直属上级确认；总经理级别人员考核成绩由监督小组进行评定并确认，评定完后报送人力资源部；由人力资源部部制表综合评定结果，经总经理确认；依据评定结果负责填入到当月工资表中，报送总经理审核后交与财务部。9. 月度绩效评价表业 绩考 核工作内容与工作标准权重(100)得分考核指标客户部门考核目标实际完成工作绩效合计（实际完成/考核目标*权重） 分考核等级：A150分以上；B150-120分；C119-90分；D89-60分；E.59-30分 ；F.29-1分；G.1分以下本月绩效完成率： A.150% B.125% C.100% D.75% E.50% F.25% G.0%行为绩效工资五、考评
6、的目的和用途行为绩效的考评以促使员工端正工作态度，在保持良好的工作效率下，积极改进工作能力为目的。在考核中，各级管理者能明确了解下属在工作态度及工作能力现状与改进方向，并以此为基准提出改进要求，及时帮助员工纠正在工作态度及能力方面的不足，进而提高员工整体业绩成果。六、考核对象机构内所有正式员工（含试用期员工）；兼职、特约、临时岗位人员不参加行为绩效考核。七、考评的一般程序每月月底进行行为绩效考核，员工考核成绩逐级进行评定，填写行为绩效考核表，并由其直属上级确认；总经理的行为绩效考评由监督小组负责。考评成绩同业绩考评成绩一并发送至人力资源部。八、行为绩效工资核算办法1.行为绩效工资算法当月行为绩
7、效工资=行为绩效基础工资当月行为绩效完成率2.行为绩效基础工资本公司业绩绩效基础工资为该岗位所规定的额定绩效工资的20%3.当月行为绩效完成率当月绩效完成率为考核等级所相对应的比率4.考核等级考核等级为当月行为绩效结果所相对应得分区间，与当月行为绩效完成率对比图如下考核等级： A80分以上； B80-60分； C59-40分； D40分以下。当月行为绩效完成率： A.100% B.80% C.60% D.40%5.行为绩效考核得分行为绩效考核得分=工作能力得分+工作态度得分6.工作能力得分工作能力的考核为固定5项，共分为“10、8、6、4、2”5个分值段，最高50分，按与事实接近项给予评分7.
8、工作态度得分工作态度的考核为固定5项，共分为“10、8、6、4、2”5个分值段，最高50分，按与事实接近项给予评分8.附加评分标准当月因离职或请假工作天数小于当月工作天数50%者，行为绩效完成率为0；当月因离职或请假工作天数大于或等于当月工作天数50%且小于75%者，行为绩效完成率为50%；当月因离职或请假工作天数大于或等于当月工作天数75%者，行为绩效考核按正常进行。9.行为绩效考核表行为绩效工作内容与工作标准考核分数考核内容108642合计工作能力正确理解工作内容，制定工作计划不需要上级详细的指示和指导及时与同事沟通，使工作顺利进行处理工作中的失误及临时追加任务统计分析与执行能力工作态度遵
9、守工作制度，有效利用工作时间对工作持积极态度忠于职守，坚守岗位团队合作，协助上级，配合同事积极努力改善工作方法考核等级： A80分以上； B80-60分； C60-40分； D40分以下本月绩效工资： A.100% B.80% C.60% D.40%绩效考核其他说明绩效考核的保障措施l 每月的首个工作日做当月的工作计划，并于当天发送至人力资源，各分公司负责人指定专人（区域负责人、队长、文员均可）负责本区域绩效收交情况，并在上交人力资源部时采用统一上交形式，人力资源部不接收单人绩效统计情况，逾期或未交者扣除此项任务执行人当月全部行为绩效工资；l 每月第二个工作日18:00之前上交上月绩效评估结果
10、、当月绩效考核表一起发至人力资源部，逾期或未交者扣除当月全部行为绩效工资；每月第五个工作日（含）前人力资源部需把工资结果提交总经理审核，审核完成后呈报财务部，逾期或未交扣除人力资源部负责人当月全部行为绩效工资绩效考核监督考察奖惩方案监督考察：1、监督考察形式为不定期抽检，由人力资源部负责进行2、实行上下级制，上级应严格把控，凡下级出现问题直接找其直属上级负责奖惩方案：出现问题，将对出现问题者直接上级进行行为绩效奖金的扣除，并分为两部分：1、 出现问题者直接上级的行为绩效奖金全部扣除2、出现问题那部分的绩效奖金差额，亦由其直接负责人负责其他：1.公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；2.对于不能实施满月绩效考核（含试用期考核）的员工，绩效考核可根据实际工作天数进行指标量化调整；3.考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；4.各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。5. 监督小组为监督总经理绩效的临时组织，人员总和不超过3人，人选由人力资源部依据职位拟定，总经理审核批准；监督小组首批成员为人力资源部经理，销售经理，采购经理。6本制度由人力资源部负责解释第 6 页 共 7 页
