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1、采购管理Purchasing Management实验报告院系名称： 班 级： 姓 名： 学 号： 指导教师： 日 期：201X 201X年第二学期 武夷学院商学院实验报告课程名称采购管理与库存控制项目名称：第三方物流TPL模拟实验学时32成绩姓名专业物流管理班级学号一、 实训背景 1、经过211周的采购课程学习，让我们懂得很多关于采购的知识，1214周开始在经管综合实训中心上机模拟实验第三方采购。 2、了解第三方物流管理系统 3、通过使用第三方物流管理模拟系统，了解生产企业，商场，运输企业，仓库各企业、物流调度中心是怎样利用第三方物流管理系统平台来实现物流信息和物流功能的共享； 4、掌握第三
2、方物流配送的业务流程二、 实训步骤和情况 1. 步骤情况：（1）注册物流公司，证书认证，注册物流公司： 进入网站：http：/10.20.6.14：8888tpl； 注册账号：a343 密码：123 选择第三方物流 进行证书下载认证 注册物流公司如右图A1所示： 企业：tomorrow 企业负责人：阿散井 地址：福建武夷山 其他：虚拟填写 A1（2） 物流管理中心建设： 进入物流管理中心建设物流市场：分别选择车辆租赁、仓库租赁、人员招聘、海路运输、铁路运输、航空运输对这几大类进行操作熟悉；比如：车辆、仓库可购买可租赁，人员、海运、铁路、航空就只可租赁，租赁时也要分析好自己的起点终点避免白买、人
3、员的雇佣要与运输工具等级相匹配，否则容易产生事故或人力浪费或者闲置；如下图A2所示： 接着进行公路、铁路、航空及海陆联运等运输报价工作：依照步骤依次进行填写运输报价进行招标得到托运雇主的青睐。再进入寻找长期合同伙伴，签订长期合同申请长期合作者合同订单管理。A3 A2（3）物流调度中心工作接单、人员车辆准备： 进入订单分拣根据订单种类：公路、海运、航空三类进行起点合并或者终点合并综合成一个订单归类点击订单起点或者重点合并跳出对话框制定名称； 接着单个制定配送方案选择，记录运输工具种类、数量及其起点、终点便于在物流市场购买运输工具； 如图所示： （4）进入处理业务系统查看情况记录下所需的运输数量及
4、工具：比如车辆型号SI东风汽车、MII东风汽车等；人员招聘和仓库的购买或者租赁：海陆运输、铁路运输、航空运输输入起点或终点，寻找所需的具体运输工具。购买完成后进入调度中心车辆管理给空闲烦人车辆配上司机，接着处理配选方案选车辆型号；如下三图所示：为车辆配上司机 空闲车辆 为配送方案配送上车辆（5）提交配送方案到物流运输中心及出仓公司。 进入调度中心，开始配送提交公案填写运输计划提交运输计划提交进出仓计划： 运输计划填写时选择运输工具，当所要运输的物品太重超过车辆的负重时选择附加一辆小车运载接着提交运输方案；运作如下图所示：（6） 仓储中心出仓作业： 出库操作：出仓通知-备货-签发运输单-出库装货
5、-出库登记-费用结算。 进入仓库中心选择仓库操作，进入操作状态：如下图所示做好前期工作后，翻转至尾页从后面依次处理订单状况，首先处理订单分类为出仓状态的订单，点击出库操作进入页面，依次显示出仓通知、备货、签发运输单、出库装货、出库登记、费用结算并按步骤实施处理： 1、查看出库通知后 2、备货： 点击备货：选择备货补货，选择仓库，进行补货 接着编制备货计划，将备货计划填写完整，返回进入下一步签发运输单 如图所示： 3、签发运输单： 4、出库装货： 5、出库登记： 6、费用结算： （7） 仓储中心入库作业： 点击入库操作进入入库操作页面，操作的步骤：进仓通知-接收计划-签收运输单-入库卸货-入库登
6、记-费用结算。 完成出库作业，紧接着入库作业，将货物从运输工具上卸载做好查收工作，依次进仓通知-接收计划-签收运输单-入库卸货-入库登记-费用结算。和出仓作业很是相似。 1、点击进仓通知：查看进仓货物的规格、数量等各种属性，做好接受的课前作业，避免失误的出现影响作业效率的提高。如右图所示：2、接受计划：选择按钮点击，选中要入库的商品，制定接受计划，完成接受计划的制定选择接受仓库名称点击“增加”，完成接受计划的制定。如右图所示：3、签收运输单：如右图所示：4、入库卸载：5、入库登记：点击入库登记，确定完成登记，返回入库操作界面，接着处理结算步骤。6、费用结算：（8）结算上报及财务结算：完成费用结
7、算后，紧接着进行财务的结算，统计雇佣、购买等花费以及盈利逐月统计结算。 上报合同状态：处理运输方式，上报公司此运输编号，报价及其订单状态，便于结算意外事故处理：出现如图所示的意外事故处理进行上报公司财务结算，报销所带来的损失，（意外事故如：意外被盗、驾驶车辆事故等）财务结算：逐月结算已经完成的订单，上报月结算费用，增加盈利。完成模拟采购实验流程情况。2、步骤流程：步骤一、建立第三方物流公司：（1）注册公司名称及地址（2）设定注册资金及法人代表（3）填写其它相关信息（4）企业使命及远景目标描述（5）企业简单介绍步骤二、进行公司网上认证及银行中心信息查看：（1）进行网上认证证书申请（2）进行证书安
8、装（3）确认完成网上认证（4）查看证书及银行中心公司帐户信息步骤三、物流管理中心建设：（1）购买或租赁仓库（2）购买或租赁车辆（3）招聘司机，保管，搬运工等物流工作人员（4）进行公路、铁路、航空及海陆联运等运输报价工作（5）在物流市场进行订单的接洽工作步骤四、物流调度中心工作：（1）根据订单种类进行起点合并或者终点合并（2）对订单集合分配名称，制定配送方案（3）提交配送方案到物流运输中心及出仓公司步骤五、物流运输中心工作：（1）车辆租借系统（2）车辆管理系统（3）运输业务系统步骤六、物流仓储中心工作：（1）仓库租借（2）仓库整理（3）库存查询（4）仓库盘点步骤七、公司经营管理：（1）财务管理（
9、2）广告发布（3）合同订单管理（4）外包联运管理（5）意外事故处理三、 实训过程中的问题和解决措施 1. 遇到的问题 在实验过程中存在以下问题： 例如： 一、报价时存在误解，乱报价导致程序一直提醒不符合报价标准，时间浪费，精力消耗，对操作不熟悉。 二、购买的车辆与实际订单操作所需的车辆不相符，还有运输起点和终点的错误认知，都不自觉得认作为终点为北京，出现白买，错买现象。 三、购买的车辆与司机等级不相匹配，高等级车辆无法配用低等级司机，高等级司机 四、填写运输计划是选择运输工具存在运载工具运输量小于总运输量 五、入库操作时，补货点击仓库无法出现选择框 六、配送方案完成也没能看到自己的财富榜财富进
10、一步的增加 七、车辆、人员配备和报价都存在资源的浪费现象 2. 问题解决的措施 一、细心看报价细节，按照系统提示步骤，依次填写实验规矩。 二、在观看实际订单制作时用笔记录下所需要的运输工具方式、起点终点、数量、运输工具型号，避免错买、白买等此类现象的出现。 三、依找购买或者租赁的车辆类型适当的雇佣司机，低级司机配低级车辆（S级），中级司机配中级车辆（M级），高级司机对配高级车辆（L级）。 四、点击运输工具选择最大的载重型号，运载负荷，点击附加取满足运载的车辆，完成订单。 五、此类问题为终点仓库未购买或者未租赁，只需进入物流市场进行购买或租赁，配上管理员即可使用。 六、完成订单后要进行任务上报，接着财务上报将订单处理期间出现的损失、取得的利润报酬报至公司，月度结算提升财富榜财富。 七、全面熟悉运输流程，细心记录下实际需要操作的步骤，精心策划。四、 实训总结 本次实验历时3个课时使我们在实验中得到许多运用知识储备和发现我们在操作中存在的问题，由于是上机模拟操作，故排除了实际操作会发生的很多事情，一开始未能正确了解到实验的步骤，一直处于瞎转悠的尴尬处境，导致无论是测评成绩还是企业财富排名都在急剧的下降。告知我们实验过程必须每一步都认认真真，切记不可心急，跳跃式的过度追求速度，在追求速度取得财富的进步同时也要看到过程中我们能够学到的知识
