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1、参建单位研讨交流会上的讲话 项目各参建单位的职责 建设单位的职责 1、贯彻执行国家有关法律、法规和政策、执行企业各项决议。 2、执行各项承包合同与施工单位履行得各项条款。 3、严格财经制度,加强对财经管理,正确处理国家、集体、个人三者之间 的利益关系。 4、负责组织管理班子,选择施工队伍。 5、加强、严格要求和监督施工单位得质量合安全,检查施工单位得所有材料。 对工程各项施工进行全面控制，确保正确工程质量和工期,并实现安全生产。监理单位的职责 1、领导工程项目监理组织人员贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和合 同的规章制度,对履行监理委托合同负合同责任。 、确定工程项目监理组织人员分工，对监理
2、组织的工作进行领导协调和监督检查。 、主持编写监理规划并全面组织实施。 、参加合同谈判，协助业主确定合同条款； 、组织设计单位、施工单位进行图纸会审,提出并解决有关技术问题。 、审查并确认分包单位； 7、审定批准承包单位的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、现场安全技术措施及文明施工措施。 8、负责协调工程项目各专业之间的主要技术问题。 、主持处理合同履行中的重大条文和纠纷，负责合同管理。 10、发布工程开工令、停工令、复工令。 11、掌握工程质量、进度和资金的实际控制情况。 1、主持审核工程量结算书。 3、组织处理索赔事宜。 1、审核并鉴定工程项目竣工资料。 15、组织工程施工验收。
3、16、签发工程监理月报、日报。 1、工程监理中代表监理单位对外联络和协调。 8、不定期地现场巡视,及时发现问题并进行处理。 1、督促监理合同文件和监理档案资料。 施工单位的职责 1、贯彻执行国家级工程所在地政府的有关法规和政策，执行企业的各项管理办法及规章制度。 2、严格财经制度，遵守财经纪律，维护企业的信誉及利益，正确处理国家、 企业及个人的利益关系。 3、认真执行各项承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，保证各项合 同目标的实现。 、组织制定项目管理班子中各类管理人员的职责权限和各项规章制度，责 任到位,建立高效的项目管理班子。 5、组织编制工程项目的施工组织设计,执行有关技术规范和标准
4、,积极推 广应用新技术。贯彻执行施工现场管理、文明施工等有关规定，落实安全生产及质量保证措施，对工程项目施工进行有效控制，确保工程的质量、工期、安全、文明施工，努力提高经济效益。 设计单位的职责 1、对该项目的设计工作负全面责任； 、自觉遵守党纪国法,坚持工作岗位,领导各专业设计人员、认真学习现 行设计规范、国家标准,并按标准执行; 3、检查各专业设计人员所设计的图纸是否符合要求。 勘察单位的职责 1、对该项目的勘察质量负全面责任； 、认真组织技术人员编制勘察计划，组织技术人员进行技术交底； 3、对勘察中出现的问题,会同建设单位技术人员共同探讨,并提出合理更好的建议。第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
