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1、现代管理理论的主要学派(作业)汇总哈洛德孔茨在1961年12月发布的管理理论的森林一文，19年后又发展再论管理理论的森林，他对管理派别进行分类，指出管理已由6个学派发展形成了11个学派。管理思想史第十章主要叙述了以下八部分内容：一、对于管理过程学派管理过程学派又称为经营管理学派、管理职能学派，是历史悠长并有巨大影响力的一种管理理论。管理学者一般以为法约尔是管理过程学派的开创人，管理过程理论渊源于法约尔的管理理论。管理过程学派把管理看作是一个过程，其研究对象就是管理的过程和职能。法约尔提出管理的五种职能，这五种职能形成一个完好的管理过程。管理过程学派以为，管理是经过计划、组织、指挥和控制诸因向来
2、协调有关资源以达到组织既定的目标。二、对于社会系统学派社会系统学派的形成以美国管理学家切斯特巴纳德的现代组织理论系统的成立为标记。社会系统学派的理论基础主要有：意大利社会学家帕雷托的理论、德国社会学家马克斯韦伯的理论、美国心理学家库尔特卢因和库尔特科弗卡的心理学理论以及梅奥等人的人际关系学说等。社会系统学派代表人物和主要著作。社会系统学派代表人物切斯特巴纳德因为他在研究组织和管理性质及理论方面做出的优秀贡献而以前获取过7个声誉博士学位。巴纳德使用社会的、系统的看法来剖析管理问题，后代称他为“现代管理理论之父”。三、对于决议理论学派决议理论学派是在巴纳德的社会系统学派的基础上发展起来的，他们把第
3、二次世界大战此后发展起来的行为科学理论、系统理论、运筹学、计算机科学等综合运用管理决议问题，形成了对于决议和决议方法的完好理论系统。决议理论学派代表人物和主要著作1赫伯特西蒙西蒙是决议学派的主要代表人物，将社会系统理论齐心理学、行为科学、系统理论、计算机技术、运筹学联合起来观察人们在决议中的思想过程，并剖析了程序化决议和非程序化决议及其使用的传统技术和现代技术，提出了目标一手段剖析法等决议的协助工具，被人们以为对经理人员的决议确有帮助，并为此后对人工智能等问题的深入研究供给了基础。因为西蒙在决议理论研究方面的突出贡献，被授与1978年度的诺贝尔经济学奖。西蒙在管理方面主要研究的是生产者的行为，
4、特别是今世公司中决议的组织基础和心理依照。西蒙的代表著作主要有1945年发布的管理行为等/2詹姆斯马奇是决议理论的一个重要代表人物，此后又同赛叶特一同创建了公司行为理论，对决议管理理论的形成和发展做出了贡献，特别是有关组织理论方面的研究。马奇写的代表作组织、公司行为理论。四、对于系统管理学派系统管理学派流行于20世纪60年月前后。因为当时系统科学和理论比较流行，倡议系统管理的人士十分宽泛，所以对管理学派影响很大。系统管理学派的管理思想基础是一般系统理论。系统管理学派对管理的定义是：用系统论的看法对组织或公司进行系统分析、系统管理的过程。系统管理学派该学派以为，任何组织都是一个开放的系统，它与外
5、界环境在不停地互相作用。它拥有系统部输入，输出和反应功能。所以，一般系统论是系统管理学派的理论基础。系统管理学派代表人物和主要著作系统科学的主要代表人物有：一般系统论的开创人贝塔朗菲，控制论的开创人诺伯特维纳，信息论的开创人申农，耗散结构的成立者普利高津，共同论的理论开创人哈肯及突变论的开创人托姆等。一般系统理论成立以后，有的学者把它应用于工商公司的管理，因此形成了系统观理论。这一理论的主要代表人物有：理查德约翰逊、弗里蒙特卡斯特、詹姆士罗森茨韦克、米勒、梅萨罗维奇。代表著作有：萨多夫斯基：一般系统理论原理；贝塔朗菲：一般系统论；普利津高：从混饨到有序；哈肯：共同论；艾根：超循环论等。系统管理
6、学派的经典著作是：1963年约翰逊、卡斯特、罗森茨韦克三人合著的系统理论与管理以及1970年卡斯特、罗森茨韦克二人合著的组织与管理一种系统学说。五、对于数目管理学派数目管理学派又称管理科学学派，是泰勒科学管理理论的连续和发展，该理论的正式形成是在第二次世界大战此后,与行为科学平行发展起来的。1939年，美国曼彻斯特大学教授布莱克特领导的小构成立的运筹学，发展了新的数学剖析和计算技术，这些成就应用于管理工作就产生了数目管理理论。该理论以为，数目管理的目的是经过把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，拟订出用于管理决议的数学和统计模型，并把这些模型经过电子计算机应用于管理，降低不确定性，以便
7、投人的资源发挥最大的功效，获取最大的经济成效。数目管理学派代表人物和主要著作布莱克特是数目管理学派的主要代表人物。他是一位物理学教授，诺贝尔奖金获取者。管理科学在创立时有各方面的专家参加布莱克特领导的运筹学小组。该小组在第二次世界大战中发挥了重要的作用。布莱克特的代表著作是运筹学方法论上的某些方面。丹齐于1947年在研究美国空军自发配置问题时，提出了求解线性规划问题的一般方法纯真形法，此后运筹学在美国渐渐应用到民用公司中去。六、对于权变理论学派“权变”是指有时事件或有时性。权变理论的主要涵义是：权宜应变。所以，权变理论学派也称为就地取材理论、情形管理理论、局势管理理论、以及状况决定论等。它是在
8、20世纪70年月在美国形成的一种管理理论。权变理论学派的核心就是力争研究组织的各子系统内部和各子系统之间的互相联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，并确定各种变数的关系种类和结构种类。它重申在管理中要依据组织所处的内外面条件见机而作，针对不一样的详细状况追求不一样的最适合的管理模式、方案或方法。权变理论学派代表人物和主要著作权变理论是一种较新的管理思想，权变理论的主要代表人物有：1英国学者伯恩斯和斯托克。他们最早运用权变思想来研究管理问题，并合著了改革的管理一书。2美国学者劳伦斯和洛希。1967年两人合写组织和环境一书，论述了外面环境和组织结构之间的关系，提出组织结构的主要特色是：分别化和整
9、体化。3美国学者卢桑斯。主要著作有。权变管理理论：走出森林的道路、管理导论：一种权变学说。管理学界一般以为，卢桑斯的“假如就要”关系理论是权变理论的思想基础。卢桑斯将现存的管理理论区分为四种学派，即：过程学派、计量学派（或称管理科学学派）、行为学派和系统学派。他将自己的理论视为是对上述理论的发展。他的管理理论要点突出了将管理与环境妥当联合起来，并使管理理论更切近管理实践。4英国女管理学家伍德沃德。她的主要著作有：经营管理和工艺技术、工业组织：理论和实践、工业组织：行为和控制。5莫尔斯和洛希，主要著作有超Y理论、组织及其成员：权变方式，6菲德勒。主要著作有领导游戏：令人适合状况，7卡斯特和罗森茨
10、韦克。主要著作有组织与管理：系统看法与权变理论等。七、对于经验主义学派经验主义学派也被称为经理主义学派、事例学派，是以向公司的经理供给管理公司的成功经验和科学方法为目标。经验主义学派以为应当从公司管理的实质出发，研究公司的成功经验和失败教训，加以总结归纳，找出有共性的东西，并上涨到理性认识，经过这种方法来学习管理，并为管理者供给有利的建议。经验主义学派的管理者以为一定研究管理事例，经过事例研究向一些大公司的经理供给在同样状况下的管理经验和方法。在他们看来，只有经验主义学说才能有效地指导管理实践。经验主义学派代表人物和主要著作经验主义学派主张经过剖析经验来研究管理问题。经验主义学派的主要代表人物
11、有：1美国的彼得F德鲁克。代表著作有管理的实践、有效的管理者、管理、任务、责任、实践、混乱时代中的管理。2欧内斯特戴尔，是美国管理学家，主要著作有公司组织结构的计划和发展、伟大的组织者、组织中的顾问工作、伟大的组织者：组织的理论与实践。3艾尔福雷德斯隆，是美国的高级经理人员，曾长久担当美国通用汽车公司的总经理和董事长。他是事业部管理系统的开创人之一。斯隆设计出一种使集权和分权获取较好均衡的一种组织模式，通用汽车公司在他的领导下，快速发展并成为世界上最大的汽车公司。4威廉纽曼，是美国的管理学家，它的主要代表著作有：经济活动：组织和管理技术、管理的过程。八、对于公司文化学派公司文化，英文为“Cor
12、porateCulture”。在我们国家，也有学者将其译为“公司文化”。公司文化是文化的有机构成部分，是形成于公司内部的集体文化，又叫亚文化或子文化。公司文化是公司在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营目标、价值看法、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是公司个性化的根本表现，它是公司生计、竞争、发展的灵魂。外国公司文化的流行及发展公司文化理论发源于美国，从它的产生发展过程来看，大概能够分为三个阶段：（1）公司文化理论的启发时期20世纪30年月80年月，美国有名管理学家切斯特巴纳德和菲利普塞尔兹尼克于30年月开始研究公司的价值看法以及社会文化传统等对公司管理的影响，他们最初将“文化”这个
13、看法用于公司管理，第一明确了公司文化的初始内涵。在1938年，他写了一本论著管理工作者的职责。切斯特巴纳德剖析了发挥人的踊跃性的重要作用，并提出管理好公司的要点在于公司的价值看法和人的踊跃性问题，以及管理者在发挥人的踊跃性方面的要点性作用。此间有很多学者进行了有关研究，有关组织文化即公司文化的理论学说已经成为人们议论的高潮，使公司文化学说的基本理论雏形已经形成。（2）公司文化理论的成长时期一般以为，日本公司管理艺术、Z理论美国公司界如何迎接日本的挑战、追求优势美国最成功公司的经验和公司文化这四本书是80 年月公司文化的“新潮四重奏”，令人们对公司文化的研究进入了一个崭新的境地。1981年4月美
14、国加利福尼亚大学教授美籍日人威廉大内所著Z理论美国公司界如何迎接日本的挑战一书中，大内对美日经营方式进行了比较。大内在研究了美国公司和日本公司经营模式后，提出了“Z型组织”的理论模式。他指出，公司文化是决定公司成败的要点，公司文化有三种种类，日本式公司文化称为J型文化；美国目前流行的人际关系冷淡的公司文化模式称为A型文化；靠近J型的美国过渡性的公司文化模式称为Z型文化。大内以为，Z型文化的价值观主假如长久的雇用、相信和亲近的人际关系、人道化的工作条件。所以，Z型文化能知足员工身利益的需要，是美国将来公司发展的模式。（3）公司文化理论的成熟时期美国管理学术界开始深入地商讨公司文化理论。1985年组织文化、博得公司文化的控制、组织文化与领导三本书的问世，将公司文化理论的研究推向了更高的阶段。本章应当掌握的要点和难点：（一）管理过程学派的代表人物和管理思想管理过程学派的主要代表人物除法约尔和他的工业管理与一般管理以外，还有：1亚力山大丘奇的管理
