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1、内部儼料AQ2B-ll-R006(V01)XX项目工程设计需求RAS项目名称：编制人：部 门：日 期：初审日期复审日期批准日期内部備料叼iffi為I技I豔竝1概述32可靠性需求32.1可靠性产品包需求32.2可靠性产品包需求的分析与整合33可测试性需求33.1可测试性产品包需求43.2可测试性产品包需求分析与整合44可制造性需求44.1可制造性产品包需求44.2可制造性产品包需求分析与整合55产品包需求汇总55.1产品包需求整理汇总55.2主要需求的分析评估 51 概述对项目DFX内容大致描述一下。2可靠性需求2.1可靠性产品包需求根据RAS需求文档依据产品包技术系统需求可采用已有的分类体系、
2、以往经验等按照RAS的 需求分析模板（女如DFR-QFD操作模板）,对RAS需求进行整合和分类使需求项之间的粒度均匀 并且描述清楚准确;对一些特殊的需求（如不能进行归类的）进行详细的分析和说明。在下表中列HRAS需求确定相应的产品包需求。一个AS需求可产生多个产品包需求。该表使产 品包需求能够回溯到AS需求 实现可靠性（RAS）需求到产品包需求的映射。列出AS需求和产品 包需求的对应关系表1可靠性产品包需求序号RAS需求产品包需求1可靠匸生系统能够在 某特定级别不崩溃 或在朋溃前有一段时 间仍能工作。产品包不会使用有未证实的器件。所有的器件至少需在类似的应, 环境中可靠地操作6个月（无论怎样）
3、。可靠的操作意味着供应商有 书面证据显示平均无故障时町MTBF）至少6个月（无论怎样）。产品包需提供自诊断程序定时自动执行并在即将发生故障时通 知客户以使他们能够联系和考虑技术支持。O OOOOO2.2可靠性产品包需求的分析与整合首先核实RAS产品包需求的类型和价值明确哪些是必须满足的需求、哪些是最好满足的需求、 哪些是差异性需求。然后对AS产品包需求的“最好满足的需求”和“差异性需求”进行重要性初 步评估、评估每项需求的现状。再根据公司的策略要,求结合现状,确定每项需求的改进目标。确 定每项需求的机会点或卖点。最后根据需求的重要性、改进目标、机会点与卖,进点行需求的重要 性排序。对整合结果进
4、行文字说明将RAS需求文档和整合后的产品包需求的差异性和变更进行说明。表2 RAS需求的分析与整合表重要性说明基本需求最好满足的需 求差异性需求需求的价值备注3可测试性需求7运插鹏技I鑑轮I咖儼料IUHINA T芦F3 I更餐适蜩车酉一113.1可测试性产品包需求根据可测性需求文档依据产品包技术系统需求可采用已有的分类体系、以往经验等方法可 按照DFTQFD操作模板对可测性需求进行整合和分类的核实。在下表中列岀可测性需求!定相 应的产品包需求。一个可测性需求可产生多个产品包需求。该表使产品包需求能够回溯到可测性需 求，实现可测性需求到产品包需求的映射。表3可测性需求转换表序号可测性需求产品包需
5、求1可测试性子系统有助于系统具备 测试和性能衡量的程度通过一系列客户认可的性能测试方法测试产品包。某 些测试方法通过产品包现有和潜在客户的可用性测试 和Beta测试来得到确认。2OOOOOOOOOOOOO3.2可测试性产品包需求分析与整合首先分析可测性产品包需求的类型和价值明确哪些是必须满足的需求、哪些是最好满足的需 求、哪些是差异性需求。然后进行可测性产品包需求的现状评估、改进目标和卖点机会点分析。评 估每项需求的现状 根据公司的策略要求 结合现状，确定每项需求的改进目标 确定每项需求 的机会点或卖点。最后进行可测性产品包需求排序即根据需求的重要性、改进目标、机会点与 卖点进行需求的重要性排
6、序。对整合结果进行文字说明将可测试性需求文档和整合后的产品包需求的差异性和变更进行说 明。表4可测性需求分析和整合表重要性说明基本需求最好满足的需 求差异性需求需求的价值备注4可制造性需求4.1可制造性产品包需求根据可制造性需求文档依据产品包技术系统需求可采用已有的分类体系、以往经验等方法 可以按照DFMAQFD操作模板对可制造性需求进行整合和分类。在下表中列岀可制造性需求确 定相应的产品包需求。一个可制造性需求可产生多个产品包需求。该表使产品包需求能够回溯到可 制造性需求实现可制造性原始需求到产品包需求的映射。表5可制造性需求转换表序号可制造性需求产品包需求1可测试性基于以往的一些经验、教训
7、这一需求可使产品更易制造卅鑿IA减少缺陷降低成本是建立在经验教训基础之上的。它是 起正面的积极作用的并包括可制造性设计规则。4.2可制造性产品包需求分析与整合首先核实可制造性产品包需求的类型和价，值明确哪些是必须满足的需求、哪些是最好满足的需 求、哪些是差异性需求。然后核实可制造性产品包需求的现状评估、改进目标和卖点机会点分析。 评估每项需求的现状根据公司整体要求确定每项需求的改进目标。确定每项需求的机会点或卖 点。最后进行可制造性产品包需求排序根据需求的重要性、改进目标、机会点与卖点进行需求 的重要性排序。表6可制造性需求分析和整合表重要性说明基本需求最好满足的需 求差异性需求需求的价值备注5产品包需求汇总5.1产品包需求整理汇总表11产品包需求统计表需求级别数量（个）基本需求最好满足的需求差异性需求Level 5111010Level 4191072Level 311371Level 29090Level 170615.2主要需求的分析评估表12主要需求分析评估表风险评估可变性分析对需求的分析理解难度交付件交付时间完成需求要求具备的基本条件
