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1、精品文档 仅供参考 学习与交流信用社(银行)年度个人工作总结【精品文档】第 19 页信用社(银行)年度个人工作总结今年是我县农村信用社业务猛上台阶，向农村商业银行标准靠拢的一年，是我县新一轮人事制度改革的第一年。我在联社风险管理部副经理的工作岗位上，在联社党委和风管部经理的领导下，紧紧围绕联社工作重点，搞好信贷管理，降低不良贷款，完善内控制度，当好经理助手，根据岗位分工，做好资产保全工作。现将今年个人工作总结如下：一、资产保全工作（一）工作早计划、早安排，下达分解指标，做好提前量。于年初在调查研究的基础，根据各社存量的不同，即拟定了全辖“清非”任务，在联社主任办公会上通过，下达到社。针对今年不
2、良贷款清收难，存量均为“硬骨头”，我又及时制发今年不良贷款工作意见，拟定了清收措施，实行了“既给压力，又指出路”办法，任务完成情况除与季度绩效工资挂钩外，对现金收回次级以下贷款单独实行不同比例的奖励，要求搜集整理损失类贷款证据，以备核销。在4月初，又与国税部门经办科室衔接，弄明白了报批流程和审批权限，印发了核销通知。该项工作的安排与后来省联社呆账核销安排相符，做到了“清非”提前量，为全辖今年不良贷款下降指出了一个努力的方向。（二）做好呆账核销，大力下降不良贷款，努力向商业银行指标靠拢。1. 指导信用社搜集相关证据工作，搞好核销贷款的审定工作。 呆账核销政策性强，规范程度高，证据要求充分。为搞好
3、呆账核销，我以书面通知的形式，明确了核销原则、核销对象和核销审查的依据和标准，规定了核销计划与操作程序，要求搞好后续管理工作。共有17个社部进行了申报，我作为风管部具体审查人，除一个社一次过关外，其余社均因证据不齐，核销理由不充分、核销对象有误等原因在第一关被打转去，多的达四次。通过联社风险管理部、稽核部、财务部分别审核，共对四个类型、4807笔金额8709万元贷款审查通过后，报联社风险管理委员会审批，向XX国税局进行了报送。在联社领导分级衔接下，我县农村信用社顺利批准核销8709万元，实际核销8603万元。为下降不良占比打下了坚实的基础，为向商业银行靠拢迈进了一大步。2. 做好账销案存资产的
4、后续管理工作，出台实施细则，要求梳理分类，落实责任，实行双向激励。除了在核销通知中要求 “本着账销、案存、权在、严格保密的原则下搞好后续管理，建立台账，落实清收责任，对有追索可能的继续进行追收”外，还于12月进一步制定、印发XX联社账销案存资产管理实施细则，要求各社对核销贷款和置换贷款进行梳理、分类，建立台账，将无追索可能介定为C类；对有追索可能的再具体分为有诉讼时效A类和丧失诉讼时效的B类，对A、B类分别采取正向和负向激励机制重新起算诉讼时效及收回有奖；没有按时催收或丧失诉讼时效重罚；以及风管部进行催收台账监控与稽核小组监督催收，失职及时处罚，未监督与责任人同罚的管理机制。（二）搞好上报贷款
5、的案件诉讼管理与法律咨询。诉讼案件是信用社保全资产的最后一道防线，需不需要起诉、诉讼能否打赢，以及在经营管理过程中涉及到法律问题，需要较强的专业能力。我利用自身所学，适当地充当起了信用社的法律顾问工作，对他们进行诉前指导和咨询，较好的解决了他们在经营管理过程中的专业知识欠缺问题。（三）努力纠偏，做好农房重建贷款的清收指导工作。今年以来，联社在新一届领导班子的管理下，完善制度，加强管理，先后出台了多个信贷管理文件，下调了贷款审批权，特别是信用贷款的审批权，强化了借新还旧条件，落实了相关责任，轮换了信用社主任，多年来形成的虚假化解偏离贷款一下子暴露出来。加之由于地震因素，我县投放的农房重建贷款较多
6、，9月以后又是一个集中到期的第一个高峰期，到期贷款不能如期收回，表外欠息增加，形成偏离贷款日益显现。如何降解偏离贷款，是今年不良贷款管理工作的重中之中。年初三月，即向联社主任汇报了不良贷款中的不良现象上年偏离贷款多，潜在偏离贷款多。联社经营营管理层及时行动起来，将塔水、宝林、秀水、河清、黄土等不良贷款下降较差的信用社召集到联社进行单独谈话。下半年联社又于9月20日召开全辖专题会议，我及时拟发今年18月不良资产处置情况通报（安信联发今年251号），通报了全辖18月不良贷款下降情况、抵债资产处置情况、丧失诉讼时效贷款整改情况，分析了存在问题的原因：一是思想上不重视，认识不到位，思路不清；二是实行的
7、措施不够全面，推进的速度不快；三是没有以身作则，清收作风不够硬朗，投入的时间精力不多；四是清收效果很不理想；五是抵债资产处置力度不大。指出了下一步的工作安排：要提高重视程度，信用社主任带动清收前五户不良贷款，作为挂钩任务；要统筹协调形成合力，确保任务完成。适时监控偏离贷款的情况，将偏离和有偏离可能的贷款表册及时传到各社。在十月初，又再次拟发关于加大“清非”力度、化解偏离贷款的紧急通知（安信联发今年276号），针对个别社不良贷款清收进度缓慢、措施不力，农房重建贷款管理收回束手无策，偏离贷款高的情况，要求各社“提高认识，摸清家底；多措并举，对症下药；明确职责，加大考核”，并附具了欠息、到期等偏离贷
8、款清册。 自10月14日至31日，又和联社首席风险官彭进一道，历时半个多月逐社进行走访，与信用社主任、信贷员座谈和现场答疑，并做了记录，将各社反映的问题及存在的情况，我以书面形式向联社党委作了汇报，对其中存在的问题提出了建议，得到联社理事长、主任认同，将情况汇报以安信联发今年306号文件印发各社，要求组织员工学习，理解落实，对照问题整改，提出整改意见，供各社操作执行，打破部分社等待、观望的思想，起到了较好的指导作用。（四）做好全辖诉讼时效贷款的清理与化解工作。今年5月，在稽核部门检查时发现，部分信用社对诉讼时效不重视，没有规范地开展贷款本息对账和逾期贷款催收，催收无签单回执，在无中断诉讼时效的
9、情况（证明）下，也没有采取进一步行导，导致丧失诉讼时效，贷款操作风险增大，出现损失，在联社理事长的安排下，我及时于5月10日向全辖进行快速调查，并于6月17日将存在的问题梳理成六个类型，剖析了产生原因，拟发关于对全辖贷款丧失诉讼情况的通报（安信联发今年196号文）下发，提出具体整改要求，此项工作的开展，较好地保全了信用社资产，先于省联社、银监局要求解决好丧失诉讼时效问题4个月，做到了提前量。（五）做好抵债资产处置指导及审批。截止2010年末，我县有抵债资产777万元，涉及到8个社部共19笔，均已取得多年，由于取得时大多存在手续不全等瑕疵，掌控难，处置难度大。尽管省联社没有下达我县抵债资产下降指
10、标，我还是指导信用社加大处置力度，以提高资产利用率，先后在年初不良贷款清收工作意见，以及18月不良资产处置情况通报中，要求各社加大抵债资产的处置力度，先后有联社公司部、黄土信用社、塔水信用社进行申报、处置了三处资产，处置价格均获得了升值。在黄土社处置抵贷资产过程，帮助他们拟制了拍卖公告、竞卖须知、抵债资产买卖协议等，在处置原汶江纸厂抵债资产职工住宿楼中（现仍未实现），由于该厂房在破产清算前抵偿，遗留问题无法处理，信用社对该资产事实没有控制住。针对原厂职工无理上访，及时梳理情况，核实证据，依法有理有据地分别向县政法委及县政府大调解中心作了书面汇报和口头汇报，据理力争维护信用社权益，为政府了解掌握
11、情况和处理上访提供了信息，现该案仍在处理中；在公司部和塔水社处置过程，均对其拍卖公告、竞卖须之（规则）、买卖协议进行审查、修订，防止违规违法风险以及留下隐患。（六）搞好大额贷款贷后管理检查工作。 今年12月初，按照市办事处贷后管理要求和风管部年初计划，由风管部和稽核部一道，在联社领导的带领下，对全辖今年1月至10月发放，贷款余额30万元及其以上贷款和百万元以上抵债资产进行逐户检查，我除随组对五个社进行检查外，将各小组检查情况汇总，对其中存在的问题梳理分类，写出了检查情况汇报交联社党委，为联社掌握基层情况提供了一个有力的依据。（七）搞好五级分类认定和上报审批工作。 按照省联社五级分类相关规定，联
12、社风险管理部要对信用社调入损失类贷款和逆向调整贷款进行审查和审批，部分还要报联社风险管理委员会审批。今年除做好各社季度上报分类贷款的审查，着重对自地震以来形成了实际损失类贷款3000余万元贷款进行了认定，经过审查，然后报联社风险管理委员会审查批准。（八） 是搞好公职人员贷款、金融机构员工不良贷款清收指导工作。我县公职人员贷款和金融机构员工贷款曾经于2004年前后专项清理多次，其间还请县政府纪委对欠贷公职人员进行了催收，故总额不是很大，但所剩部分均为硬骨头。今年适逢是全省打造农村信用社体系建设，XX是试点县，县政府积极推动，借此东风信用社将公职人员贷款逐户抄列上报政府，政府金融办逐户打电话向其所
13、在单位催收，要求各单位采取相应组织措施。为了与此配合好，我利用群发短信、在“XX联社客户经理工作QQ群”多次强调各社要及时跟进，还利用“纠偏”调查之际，与首席风险官彭进一道，逐社督导各社与政府协调好，积极找欠款人追收。信用社积极行动起来，收到了一定效果，如河清信用社一政府干部因私贷公用贷款3000元，拒不偿还，也丧失了诉讼时效，通过政府做工作，信用社在联社督导下积极跟进，收回该欠贷二十多年的陈年旧贷。二、协助经理，搞好贷款管理1.做好信贷指标的规划。今年如何调动大家积极，实现联社开门红的意图，在2010年末，风管部即着后研究制定各社存、贷款数据，作为风管部副经理，我积极配合经理工作，将各项数据
14、进行测算，参与讨论。2. 搞好上报贷款的部内审批及上贷审会的贷款审批工作；做好风险提示，既要防范风险，又要搞好贷款的投放，促进业务的发展，实现省联社“提升效益，加快发展，猛上台阶”的指导思想。3.年初三月，协助经理搞好对信用社的授权，做到区别对待，分类授权，使业务管理水平与受权大小相适宜，防止“一管就死，一放就乱”的局面。4.做好利率定价管理。贷款利率是金融机构竞争客户一个重要杠杆，如何定价贷款利率，充分调动客户对信用社综合贡献，这是联社领导布置给风险管理部的一个任务。为了配合经理搞好该管理办法的拟制，我利用同学关系，向管理较好的省内联社学习，将多家联社的贷款利率定价机制进行比较，综其所长，最
15、终和联社刘主任、时任风险管理部经理彭进一道确立了我县农村信用社贷款利率管理办法和贷款利率测算表，初步形成了我县的贷款利率管理办法。为了统一各社操作，避免操作失误和人为变动测算标准，我还将测算表设置了一、二级密码：将测算中需变动的选项设为一级密码，告诉给客户经理，客户经理在操作中根据客户条件的不同，输入密码后即可进行测算，而对其不能变更的逻辑关系和计算公式，设定了二级密码由我一人掌握，防止出现道德风险和操作失误。在今年运行期间，我积极搜集各客户经理对该测算的意见和建议，先后对其中五项内容进行了统一解释（规定），分别于5月17日、11月24日两次对该测算表进行了完善，为我县农村信用社与其他金融机构
16、进行客户竞争，培育忠实客户创造了一个有利的机制，也为避免信用社人情利率起到了一个很好的屏蔽。5.协助经理做好内控制度建设，参与或拟定一些管理制度。“一手抓营销，一手抓风险管理”是联社的一惯职责，作为全辖风险管控的一个具体职能部门，制度建设是一个很重要的管理手段。今年我先后配合经理拟定或参与修订了一些制度：拟定了信用社信贷协管员管理暂行办法、账销案存资产管理实施细则；参与制订了XX农村信用社贷款管理暂行办法、XX农村信用合作联社人民币贷款利率定价管理办法(试行)等。三、搞好阶段性工作，完成领导交办的其他事项1.做好一季度小额农贷评级授信上线工作。按照小额农贷上线进度要求，今年3月20日需将全县除存量客户外的信息录入系统。我县需录入11万户信息，每户仅信息的录入就需810分钟，且需打字速度较快的
