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1、施工基础管理2012年上半年工作总结建筑专业2012年上半年施工基础管理工作中建筑公司按年度建筑专业施工基础管理工作计划分解细化，编制每月计划，下发项目落实，在项目建筑科配合及公司各部门的指导下，基本完成上半年工作任务，取得一定效果。针对建筑专业以管理为主、专业管理人员多数无实践经验、管理知识不足等特点，上半年基础管理目标主要以提高人员能力、完善员工知识架构、提高工作效率，为项目正常管理打好基础来开展基础管理工作。主要在以下4方面做法较好：1 亮点做法：1) 发布9期质量交流平台（第513期）收集分析质量图片近1000张，均进行案例质量分析。专业内部发布，对专业管理人员交流学习提供很好教材，也
2、利于专业公司掌握质量管理弱点，加强改进。2) 完善培训课件体系，建立视频、PPT、规范图集等培训教材体系，系统开展培训。技术质量方面先后开展：建筑施工现场试验2集、火电厂生产过程、建筑施工技术工序的各工种技能培训24集、建筑施工现场管理培训系列教程 施工员5集、住宅装饰装修工程施工规范16集、建筑装饰装修电工操作技能等视频培训。建筑工程施工细部做法图例、建筑工程装饰细部做法及实录汇编、鲁班奖细部做法集锦PPT培训；安全管理方面先后开展：电厂安全教育视频（新入厂人员安全教育）、电厂安全教育视频（起重安全作业）1、2集、电厂安全教育视频（电焊与气割安全作业）、建筑施工模板安全技术讲座视频培训。建筑
3、施工模板安全技术规范JGJ162-2008、JGJ59-2011建筑施工安全检查标准、典型违章案例PPT培训。要求自学：建筑施工技术资料编制与工程质量验收表格填写规范范例大全、起重技术、GBT 1.1-2009 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写等。3) 专业人员培养：上半年专业培养钢筋翻样员3人，目前能独立操作；建立建筑装饰研究小组，分头收集装饰装修安装资料，并学习消化，提高民建技术人员装饰装修阶段技术管理能力；组织技术员编制十项重点工艺质量控制措施（烟囱、水塔外观、墙面、楼地面、精装修工艺质量等课件）作为工艺指导资料。4) PKPM安全设施计算软件的推广。公司购买安装网络版PKPM
4、安全设施计算软件，在综合项目部技术员推广在线使用，本软件可解决脚手架、支模架、塔吊基础、钢筋支架、吊装、混凝土等工程安全计算。通过软件应用提高工作效率，确保方案规范可靠安全，通过课件培训提高技术员安全设施计算能力。2 除项目专业科正常开展项目的各项管理工作外，建筑专业公司上半年主要开展工作如下：1） 有计划进行安全、质量、技术培训，员工能力得到较大提升，项目执行日益顺畅。2） 成立建筑装饰研究小组，针对民建装饰工程薄弱现状，成立了10人装饰研究小组，分头收集并消化民用建筑常见的施工规程、规范、图集、细部做法、培训资料，以提高民建项目装饰工程管理水平，提高实体工程质量。但由于受到网络、人员基础能
5、力限制，还待继续深入开展。3） 完成十项重点工艺质量控制措施（烟囱、水塔外观、墙面、楼地面、精装修工艺质量等课件），为项目工艺施工提供参考。4） 管理资源合理调配，确保项目执行有序。建筑四十多个项目管理人员合理调配，结构科学，满足项目需求。5） 建立竣工项目全周期劳动力资源分析，建立了马一电厂、定远电厂、马钢电厂、顾桥电厂、六安生产基地、马鞍山生产基地的5个有代表性项目的全周期劳动力资源分析。6） 建立民建项目作业指导书目录，并收集作业指导书范本，供编写人员参考，以规范编制及提高效率。7） 对民建项目工程周报改版以适应民建版块特点，并建立工程月报，完善信息收集渠道，全面掌握项目过程管理。8）
6、强化项目安全履责，通过对中盐红四方、临焕二期、肇庆电厂项目出现机械安全事件严肃考核，将安全质量与绩效工资挂钩，强化了安全履责，使得专业科重视安全，人人管安全的氛围。9） 加强项目安全巡查，安排机管员到所有有塔吊等的项目检查机械，排查了机械安全隐患，并。专业本部认真督促安全管理信息周报项目整改，协助项目消除安全隐患。10）通过专业公司技术管理资料监督一栏表各项工作自查、抽查，指导督促专业科规范技术管理。3 需要改进地方1） 安全方面要加大对专业安全员招聘及培养，以满足现场需要，加大分包安全监督管理。2） 质量管理方面继续加大对民建装饰装修管理人员培养，以改变“强结构弱装饰”管理局面。3） 技术管理方面加大对技术员实际能力考核评价，检查培训效果，促进员工积极主动学习，提升工作能力。4） 加强分包合同管理，完善质量、安全管控措施。5） 调查了解到个别人员存在学习不认真，或者因现场任务繁忙无暇及时按计划要求学习，尤其存在科长、主任工程师让别人学而自己不学的现象，个人进步缓慢。所以要加强考察验证，促进员工积极主动学习。4 下半年计划1） 继续围绕年度基础管理工作计划开展工作，完成年度任务。2） 采取措施落实上半年需要改进的项目。1
