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1、公司规章制度总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展 壮大，提高经济效益，保障各项工作的合理有序进行，结合公司的实 际情况，特制定本制度。一、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，每周星期一至星期六上 午为工作日，上下班应按时打卡。工作时间： 夏季为上午 8：3012：00，下午14：3018：00 冬季为上午 8：3012：00，下午14：0017：30二、已至上班时间而未到岗者，即为迟到，每迟到一分钟从工资里 扣除一元；未到下班时间而提前离岗者，即为早退，每早退一分钟从 工资里扣除一元；未经准假而不到岗超过4 小时者，视为旷工，按旷 工天数扣除当天工资的双倍数额。三、请假需经
2、经理（主管）事前批准；如有紧急情况，应及时电话 通知经理。四、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按 小时计算，加班工资在原基础上上浮 10%。五、完成工作任务的员工每年年末均享有年终奖金，年终奖金额与工 龄相关，工作满一年年终奖金为全年工资的 5%，两年年终奖金为年 工资为 10%，以此类推，工作满两年公司给予办理“五险”。六、倡导树立大局思想，禁止部门和个人做出有损公司利益、形象、 声誉或破坏公司发展的事情。七、员工禁止在工作场所做私活、长时间打私人电话，如有发现，处 罚 50 元。八、保持各部门室内整洁，每天上下班前应把自己的岗位整理干净物 归原位，关闭本人使用的电器设
3、备。九、公共卫生（包括会议室，走道、厕所）由值班表安排的员工打扫 清理，如应值班人员未打扫，处罚值班人员20 元。十、所有在职人员在当日工作结束后要将资料整理好，已完成的即时 汇总。十一、工作时间，严禁使用电脑看视频、玩游戏，或浏览与工作无关 的事项，发现一次罚款50 元。十二、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离 职，否则视为私自离职，不发当月工资。员工出差管理细则一、员工出差补助 出差地点在市各县区内，当天可以往返的，除报销来回车费外，每天 餐饮补助 10 元；当天无法往返的，补贴每人每晚住宿费100 元，餐 饮费用 20 元。二、员工公关招待标准1、业务员在开展业务中，
4、需要公关招待，可按公司有关规定标准招 待客户，100 元每人，包括酒、饮料（招待应在双方合作意向的条件 下，在签订合同的前提下），需向公司汇报批准后。2、业务员报销各项费用时，首先本人要在票据上签上出差时间、地 点、业务内容、本人姓名等、然后交于经理（主管）审批后再交到财 务审核无误后报销。三、员工出差管理办法1、做到一次出差一清帐，交由办公室人员统计做报表，再交由上级 领导审批。2、业务员出差之前可以到财务室预支 200 元/人，各项费用要有发票 实报实销。注：（可根据实际情况而定）四、员工出差办理程序1、业务人员必须事先填写出差申请单，注明出差地点、事由、天数、 所需资金，经部门负责人签署
5、意见，和公司领导批准后方准出差。2、出差人员借款需持批准后的“出差申请单”填写“用款申请单”， 列明用款计划，经经理（主管）签字担保后，由财务审核，公司领 导审批后方可出款。3、业务员回公司后，应形成出差完成情况报告，交由公司领导考核 签署意见。凡与出差原申请单填报的天数、人数、交通工具不符的差 旅费不予报销，如因特殊原因需改变路线、天数、人数、交通工具的， 需公司领导签署意见方可报销。4、借款本着“前帐不清，后账不借”的原则，延误工作的后果自负 特殊情况由公司领导特批。5、不得在外面做兼职工作。五、电话费报销标准1、部门主管 100元/月标准，超支自负。2、业务员 50 元/月标准，超支自负
6、。公司业务营销管理制度细则为更好的配合公司营销战略，顺利开展营销业务，明确营销员工 的岗位职责，充分调动员工的工作参与的积极性和提高工作效率，帮 助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。一、适用范围：本条款适用于公司业务营销团队二、制度细则：1、积极工作，团结同事，对工作认真负责。2、营销部门应主动积极参与公司各部门的活动、工作、会议。3、服从公司安排，不搞特殊化，做到“四尽”：尽心、尽力、尽职、 尽责。4、营销工作要诚实守信，不欺诈顾客，未经公司允许，出现问题后果自行承担，与公司无关。5、做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展 情况保守秘密。如有违反，根据情节轻重追
7、究处罚，情节严重者追究 刑事责任。6、以部门利益为重，积极为公司开发和扩展新业务项目。7、善于沟通，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和表现优异的 员工，给予适当奖励。公司保密制度实施细则为保护公司机密，维护公司利益，特制订本细则。一、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，不得 泄露公司机密，更不准出卖公司机密。二、公司机密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的 员工知悉的事项。公司机密包括下列机密事项： 1、公司经营发展决策中的机密事项；2、人事决策中的机密事项；3、专业技术；4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件；5、重要的合同、客户资料和合作渠道；6、公司非向公众
8、公开的财务情况、银行帐户帐号；公司业务营销薪资细则为招聘吸引外部优秀人才的加入，同时推动在职员工工作的积极 性，责任感，激励员工不断提高业绩，特结合公司现有实际及龙岩当 地行情制定如下薪酬方案： 一、调薪原则 1、激励原则：通过业绩考评来确定员工的贡献度，决定员工的薪酬 水平；2、公平原则：以岗位级别为基础，根据业绩指标级别，真正做到能 者多劳，同时起到个人能力的公平性。二、调薪对象1、普通人才：2 年以内工作经验：具备有营销、业务经验或潜质者， 未有同行工作经验者；2、优秀人才：3 年以上工作经验：具备有相关营销、业务经验者并 有同行工作经验者；三、薪酬规定1、普通人才：基本工资：1600
9、元，补贴 50 元，满勤 100 元另计， 根据考勤管理规定；转正后人员的薪酬是根据入司时间及业绩指标级 别发放，具体请参照恒德晟市场部薪资标准2、 优秀人才：（1）试用期基本工资：1800 元，补贴 50 元，满勤 100 元另计，根 据考勤管理规定；业务员销售业绩低于四级以下的，不计提成、奖金， 只计基本工资、补贴、满勤。完成四级以上（含四级）的销售业绩， 薪资则按完成的相应业绩级别计算。（2）转正后基本工资：2000 元，补贴150 元，满勤 100 元另计，根 据考勤管理规定；业务员销售业绩低于六级以下的，不计提成、奖金， 只计基本工资、补贴、满勤。业务员完成六级以上（含六级）的销售 业绩，薪资则按完成的相应业绩级别计算。四、薪酬说明1、薪酬每级的提成基数则是扣除对相应级别的基本工资后计算（业绩指标-基本工资）X提成比例二当月提成金额2、公司根据员工入司时间确定业绩指标，员工入司季度的月平均业绩需达到入司时间相对应的级别。
