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1、山 东 工 商 学 院SHANDONG INSTITUTE OF BUSINESS AND TECHNOLOGY毕业论文(设计)GRADUATIONTHESIS（DESIGN）论文（设计）题目Title Of Thesis（Design） 人力资源管理系统 分院（系别）Department 计算机科学与技术学院学院 专业Speciality计算机科学与技术 班级Class 1班 论文（设计）作者Author of Thesis（Design）张新静 论文完成日期Date 2015年 4月论文（设计）指导教师（学校）Advisor 指导教师职称The Title of Advisor 论文（设计
2、）指导教师（企业）Advisor张玉 指导教师职称The Title of Advisor高级软件工程师 人力资源管理系统人力資源管理张新静張新静2015年 5月2015年5月学校指导教师对毕业论文（设计）的评语Advisors Comments on Graduation Thesis (Design)评语： 指导教师（签章）Signature of Advisor 日期 Date 企业指导教师对毕业论文（设计）的评语Advisors Comments on Graduation Thesis (Design)评语： 指导教师（签章）Signature of Advisor 日期 Date
3、评阅人意见评阅人姓名：职称：选项标准： A很同意 B同意 C基本同意 D不同意分项评价评价项目ABCD选题质量1选题符合专业培养目标，体现综合训练基本要求2题目难易适度3题目工作量适当4有理论意义或实际价值能力水平5查阅文献资料能力强6综合运用知识能力强7研究方案的设计能力强8研究方法和手段的运用能力强9外文应用能力强成果质量10文题相符11写作水平高12写作规范13篇幅适度14成果有理论或实际价值总体评价： 优 良 中 及格 不及格 评阅人评语 评阅人签字： 年 月 日答辩（评审）委员会意见Appraisal of Defence Commission答辩（评审）成绩Mark of Defe
4、nce鉴定意见Appraisal & Comments 主任（签章） Signature of Dean 日期DateX山东工商学院2015届毕业论文人力资源管理系统摘要 人力资源管理系统， 通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。则人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发，用集中的数据将几乎所有与人力资源相关的信息（包括：组织规划、招聘管理、人事在职离职档案、员工履历、劳动合同、奖惩管理、办公用品、医院保险、调动管理、培训管理、绩效管理、考勤管理、计时工资、计件工资、宿舍管理、员工自助、领导审批等）统
5、一管理起来。关键词 人力资源管理系统 sqlserver B/S B/S基人力資源管理要旨 人力資源管理，内部従業員満足度高、忠誠度高、従業員貢献度、助管理者効果的組織管理下価値創造利益成長加速。人的資源総合管理人的資源管理観点、集中人力資源関連情報含（：組織的計画、募集管理、人事在職従業員退職、履歴、労働契約書、賞罰管理、事務用品、病院保険、異動管理、教育管理、業績管理、勤怠管理、時給、出来高払、寮管理、従業員個人、審査）統一的管理。 人力資源管理 sqlserver B/S目 录引 言X第一章 绪 论11.1 人力资源管理系统简介及其发展史11.1.1 人力资源管理系统简介11.1.2 人
6、力资源管理系统发展史11.1.3人力资源管理系统制定因素11.2本文的主要工作2第二章 软件需求分析32.1 软件需求及需求分析32.2 总体描述32.2.1产品功能42.2.2 约束条件42.3 具体需求42.3.1 用户接口42.3.2 功能需求172.3.3设计约束262.4 动态模型262.4 静态模型33第三章 软件概要设计353.1软件结构353.1.1 系统功能结构353.1.2 类设计353.2 数据结构424.2.1 E-R图423.2.2 表设计43第四章 软件详细设计464.1 功能模块代码464.1.1 员工信息管理464.1.2 部门信息管理51第五章 软件实现545
7、.1开发工具简介545.1.1 eclipse545.1.2 sqlserver555.2软件测试555.2.1功能测试56结 论58致谢语59参考文献60附录:61引 言企业采用人力资源管理系统最主要的原因是，期望借由人力资源管理系统，将人力资源运用到最佳经济效益，也由于知识经济的来临，所谓人力资本的观念已经形成，人力资本的重要性更不下于土地、厂房、设备与资金等，甚至超越，除此之外，人是知识的载体，为了有效运用知识，将知识发挥最大的效用，便需要妥善的人力资源管理，才能够发挥人力资源的最佳效用。本文将主要介绍基于B/S的人力资源管理系统，详细介绍其开发流程和具体功能。本文主要研究内容及要解决的
8、问题有：1）web界面为操作者提供可视化界面，使操作者更主观的了解该系统功能。2）web界面可以将该系统中的数据按照要求呈献给用户，使用户更加清晰的得到所需数据。3）用户可以更直接的了解企业用工情况，对员工薪资等进行更合理的调度。第一章 绪 论 1.1 人力资源管理系统简介及其发展史1.1.1 人力资源管理系统简介人力资源管理系统， 通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。则人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发，用集中的数据将几乎所有与人力资源相关的信息（包括：组织规划、招聘管理、人事在职离职档案、
9、员工履历、劳动合同、奖惩管理、办公用品、医院保险、调动管理、培训管理、绩效管理、考勤管理、计时工资、计件工资、宿舍管理、员工自助、领导审批等）统一管理起来。1.1.2 人力资源管理系统发展史第一代人力资源管理系统出现于20世纪60年代末期，除了能自动计算人员薪酬外，几乎没有更多如报表生成和数据分析等功能，也不保留任何历史信息。第二代人力资源管理系统出现于20世纪70年代末，对非财务人力资源信息和薪资的历史信息都进行设计，也有了初级的报表生成和数据分析功能。第三代人力资源管理系统出现于20世纪90年代末，这一代HRMS的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据都进行了收集与管理，更有强力报表生成工具
10、、数据分析工具和信息共享的实现。企业采用人力资源管理系统最主要的原因是，期望借由人力资源管理系统，将人力资源运用到最佳经济效益，也由于知识经济的来临，所谓人力资本的观念已经形成，人力资本的重要性更不下于土地、厂房、设备与资金等，甚至超越，除此之外，人是知识的载体，为了有效运用知识，将知识发挥最大的效用，便需要妥善的人力资源管理，才能够发挥人力资源的最佳效用。1.1.3人力资源管理系统制定因素企业远景是组织对自我角色的长期定位：想做到什么？想成为什么？这可以说是企业存在的根本目的。我们认为，这是为企业价值进行定义的依据所在。传统的衡量指标只关注短期财务价值，而企业的主要活动应该为达到未来目标而增
11、值。战略目标是由人来实现的，人力资源在宏观层次的贡献就是确定企业员工共同持有或认同的核心价值观，引导和塑造员工的行为，最终指向业绩目标。价值观是企业家、创业者作出的对人和组织的基本假设；而传递给公司员工进而影响员工行为的过程，就是企业文化的建设。文化是核心价值观的扩展和具体化阐释，它使核心价值观贯彻到员工的行为中，并由此产生或影响公司的管理理念、原则及人力资源指导思想。文化的价值在于融合硬的组织结构与软的人力资源，整合组织资源，使之成为一个整体服务于企业战略目标。实现战略目标，必须明确企业的关键成功因素。它回答的是：为达到战略目标，企业必须聚焦于哪些方面？这应该是我们评价企业现有活动是否有价值
12、的根本标准。但更重要的是这些因素怎么衡量，也就是以什么标准评价绩效的问题，这是绩效管理体系的关键。关键绩效指标（KPI）体系是已为许多著名的成功企业实践证明为行之有效的途径，是具体的人力资源操作系统与企业战略相衔接的桥梁。由战略、组织、文化到具体的各人力资源操作系统，必须经过一个普适性的技术分析过程，我们称之为人力资源管理平台。它的主要内容是对职位、工作、人三者关系的分析，包括职位对公司的价值（存在的目的），如何衡量（分解的关键绩效指标），以及对任职人的素质要求。最后一个层次是具体的招聘、培训、绩效、报酬等操作系统（政策、制度、程序），它们是企业人力资源策略的具体实现途径。因为建立在同一个平台上，所以各操作系统不是相互独立，而是紧密联系的整体。作为流程的最后一个环节，它们都体现和融合了
