2022年企管部工作计划.docx

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1、 2022年企管部工作计划 2022年企管部工作打算(一) 一、拓宽思路，确定重点，全面实施“效劳质量年”的各项措施，推动集团效劳工作再上新台阶。 效劳监视工作要有新思路，一方面要稳固“争创”活动成果，另一方面要开展和实施“效劳质量年”活动，连续用活动推动效劳上新台阶。 (一)检查方式：实行定期检查和专项检查相结合、集团的企业治理部与各中心监视部门联合检查相结合方式 1、全面检查 每月的前两周由企管部组织校区联络员、各中心的监视检查人员，依据集团与后勤治理处所签订的效劳协议和20xx年“争创”活动的考评标准进展检查。 2、专项检查 依据学校活动安排，后勤治理处的要求及工作常规对各专业中心进展专

2、项检查，不同时期实行不同专项检查方式，如迎新专项、伙食专项、洗浴专项、交通专项等。 3、充分发挥各中心的监视检查部门的作用。 各中心每月向企业治理部提交监视检查报告，依据报告状况，企管部深入各中心进展有针对性复查，如仍有问题，要追究相关人员责任，并实施扣分。企业治理部还要听取各中心监视检查部门的汇报，汇报主要内容为本月实行哪些效劳监视措施，发觉哪些问题，对发觉的问题如何处理等。 4、各中心联检：由集团与各中心负责人组成联检组，对各中心效劳质量进展抽检，目的是取长补短，相互学习，抽检成绩也作为企管部对各中心效劳质量考核的重要组成局部，联检每学期至少一次。 (二)监视方式：实行学生工作例会信息反应

3、、师生投诉、听取意见等方式收集效劳质量信息。 1、学生后勤效劳工作例会反应 以校区为单位每月一次后勤效劳工作例会，由集团企管部、学生后勤工作治理委员会共同牵头组织，校区各学院学生代表，所在校区负责人参与。 2、师生员工的投诉 通过电话、网上、信件、集团总值班室反应信息，进展准时处理并分类整理，形成监控内容。 3、到学生、教工中去听取意见;到相关部门听取意见;到各中心的职工中听取意见，了解各中心效劳质量和问题产生的根本缘由。 (三)评估方式：集团企管部将依据本年度各中心的扣分状况进展汇总、排队，作为年度先进单位评比和治理干部任用的重要依据。通过工作，逐步建立职责清楚、责任明确、监视有力、约束到位

4、、奖罚清楚、效劳标准、师生满足的效劳监视网络。 二、渐渐理顺治理体制，加快依法治企步伐为了建立一种适合后勤效劳集团的崭新的企业治理模式，从治理制度、治理手段、治理标准和治理效能等方面进展深入探究，力图建立较完善的企业治理体系。 1、建章建制，加强对各中心实体的宏观治理，发挥宏观调控作用。重新修订有关标准化制度，如：合同治理方法、资产治理方法、招投标治理方法、本钱治理方法等。 2、逐步建立企业治理的数据信息中心。要形成集团及各专业中心资产数据、岗位数据、根本状况数据、经济效益数据、企业文化建立数据等等。 3、清产核资、摸清家底。5月底前对全集团各中心(公司)所使用的校有固定资产和用自有资金购置的

5、固定资产进展一次清查。 4、加强合同治理，标准合同文本，各中心实体对内、对外签订的经济合同一律实行审批和认证制度，全部经济合同均纳入档案治理。 5、加强招投标治理，标准招投标程序，标准招投标工作的组织，标准招投标各种文书。加强投标治理，凡对外投标工程，一律统一应对。明确招标的工程，单项选购金额超过1万元和年度批量选购金额超过3万元工程都必需实施招标并由集团组织。 三、搞好调查讨论工作，为集团和中心供应有价值的讨论报告 1、本钱治理调研工作，本年度选择一两个中心进展本钱治理的调研工作，并形成报告，为中心和集团供应有价值的本钱治理对策。 2、集团企业治理模式调研工作。如在全部制形式上，能否实行股份

6、合作形式。在安排制度方面，如何形成岗位工资、效益工资更趋合理、更具活力的工资安排构造;在经营方式和企业运行机制上，能否以更敏捷、更高效的机制推动集团企业化进程。 3、新工程开发工作调研，为集团和中心供应牢靠的分析数据。 4、效劳体系调研，为使集团效劳体系完整和标准，对各中心效劳内容、方式、标准、质量、监视、奖惩、评价等方面进展调研，形成集团完整的效劳体系。 2022年企管部工作打算(二) 一、企管部年度工作的指导思想 在新的一年里，我部将坚持进展才是硬道理的战略思想，尤其要坚固树立和仔细贯彻落实科学进展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到进展要有新思路、改革要有新突破、各项

7、工作要有新举措，努力建立和完善我部企业治理的新模式。 二、企管部年度存在的问题及对策(含下属单位) 只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题;只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战;只有战胜了挑战，才能使公司走向富强辉煌。 1、经济指标的问题。由于受金融海啸影响，各行各业都受到了肯定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调等，我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租方法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。 2、水泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。 3、

8、有限公司的问题。在新的一年里我部将连续跟踪企业经营状况，并依据关于有待解决的若干问题帮助解决现存问题。 4、员工工作乐观性的问题。员工的工作协调性及工作纪律比拟松懈(包括下属单位)，我部今后将连续强化部门职能建立，加强督导工作，提升员工工作乐观性和业务水平，提高工作效率。 三、企管部年度的工作目标 我部年度的工作目标以工作指导思想为方向，充分熟悉到当前存在问题，并依据当下时代特征，从现实大环境及我部的实际状况动身而科学制定的。 1、我部将渐渐理顺治理体制，加快依法治企步伐。为建立一种崭新的企业治理模式，我部将从治理制度、治理手段、治理标准和治理效能等方面进展深入探究，力图建立较完善的企业治理体

9、系。 2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度，保障公司投资的资产安全，提高效益率。 3、加大租金收缴力度，健全物业租赁风险预警机制，防范欠租、逃租大事的发生。 4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地对辖区进展消防、生产安全检查排查，消退安全隐患。 四、企管部年度的工作打算要点 (一)对下属单位的经营治理方面 1、统筹指导作用 (1)于二月底前确定我部全年的工作打算并落实下属单位的工作打算。 (2)于二月底前审查并下达下属单位经济指标以及完成经济责任书的签订。 (3)于二月底前统计核实完成下属单位年度的收入打算(物业租赁收入、物业治理费、其它收入)。 2、治理作用 (1)建章建制，加强对各下

10、属单位的宏观治理，发挥宏观调控作用。修订好有关标准化制度，如：工作制度、合同治理方法、资产治理方法、本钱治理方法等。 (2)逐步建立企业治理的数据信息中心。要形成公司及各下属单位资产数据、根本状况数据、经济效益数据等等。 (3)加强合同治理，标准合同文本。各下属单位对内、对外签订的合同一律实行审批认证制度，全部合同均纳入档案治理。 3、监视作用： (1)加强与下属单位的沟通，了解下属单位的日常经营活动，确保工作的顺当进展。 (2)通过电话、网上、信件等方式反应信息，进展准时处理并分类整理，形成监控系统。 (3)到下属单位中去听取意见，到相关部门听取意见，了解各下属单位问题产生的根本缘由及解决方

11、法。 4、检查作用： (1)每月召开工作例会，了解下属单位的经营状况。 (2)各下属单位每月向我部提交月总结报告及下月工作打算，依据报告状况，我部将对消失问题的单位进展深入调查了解并汇报上级，提出建议帮助解决。 (3)充分发挥下属单位监视检查部门的作用。由公司与各下属单位负责人组成检查小组，对下属单位经营状况及效劳质量进展抽检。 5、考核作用： (1)落实完成年度经济指标考核及奖罚状况。我部将依据本年度各下属单位的经营状况进展汇总，会同财务部完成考量工作，并上报公司审批。通过工作，逐步建立职责清楚、责任明确、监视有力、约束到位、奖罚清楚、效劳标准的监视网络。 (2)七月份要落实我部及下属单位年

12、上半年度的工作总结及下半年的工作打算，对上半年工作进展考核，找出存在的问题与缺乏，并帮助进展改良。 (二)对合资合作企业的监管方面 1、跟踪企业员工工资的发放状况，避开消失企业欠薪，导致公司担当发放欠薪的状况。 2、加强与各合资合作企业的沟通，确保各合资合作企业年度董事会顺当召开。 3、进一步了解公司、水泥厂、公司等合资合作企业的经营状况，并做好对合资合作企业经营状况的调查。 4、帮助解决合资合作企业在经营方面消失的问题，如水泥厂承包经营的相关问题等。 5、实行工作例会信息反应、听取意见等方式收集企业经营信息，并对信息加以分析汇总。 (三)物业租赁治理方面 1、对物业租赁状况进展跟踪调查，统计

13、分析，确保物业无闲置及租金无拖欠。 2、对物业市场进展调研工作，了解当下物业市场现状，为集团和中心供应有价值的讨论报告并制定可行方案。 3、拓宽思路，确定重点，增加效劳意识，尽可能地留住商户，削减物业的空置，推动公司效劳工作上新台阶。 4、帮助处理各物业租赁单位在工作中存在的问题。 5、检查各物业租赁单位消防、安全生产状况。 (四)其它方面 1、准时完成上级下达的各项工作任务;连续保持对日常工作稳抓不放，保证日常工作的顺当开展。 2、加强与各部门之间的协调，协作，保证各项工作顺当开展。 (1)协作人事部抓好工、青、妇和打算生育工作。 (2)协作财务部处理好各单位的财务问题。 (3)协作工程部做

14、好物业的修理工作。 3、连续抓好企业工会基层委员会的组建工作，促进基层工会发挥作用。 4、做好员工培训工作。 5、做好台风暴雨季节的相关防范工作。 (五)消防安全方面 1、做好安全生产宣传工作，如发放安全学问宣传资料、悬挂条幅、张贴安全宣传海报等。 2、做好辖区企业、宿舍、“六小”场所的消防安全检查及整治工作，确保无重大安全生产事故发生。 3、帮助区安监办和龙华街道安监办举办消防、生产安全宣传活动。 4、明确责任，落实消防安全责任制。与下属单位签订2年度消防安全责任书。 5、做好消防安全动态的出刊工作。 2022年企管部工作打算(三) 企业治理部是本公司推动企业各项治理的归口部门，在总经理领导下开展工作并直接对总经理负全责。 其主要职责是： 一、建立健全公司各项规章制度。监视各部门、班组严格执行 1、组织编写公司各项规章制度，并保证各项制度之间的协调统一。 2、跟踪检查规章制度的贯彻执行状况，提出修改、补充意见，逐步完善。