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1、建筑安装工程有限公司项目部质量进度管理制度（总则）为强化和规范公司工程质量管理，争创精品工程，科学合理加快施工进度，圆满完成建设施工任务，充分调动起项目部管理人员工作的积极性及主观能动性，实现责任和利益挂钩，制订本管理制度如下。考核办法为进一步提高工程建设安全质量和施工工艺水平，根据公司实际情况，定期组织由公司领导、职能部门和项目部经理组成的综合检查组对在建工程项目进行检查，予以考评。考评记录将载入个人档案，作为项目经理及项目管理人员业绩评定依据。质量方面1、工程项目交工后工程质量经验收组验收评定达到优质工程质量标准的，奖励项目部2000元人民币(注：精品工程评定结果下发后兑现)。2、施工中未
2、严格执行工程建设标准强制性条文的规定的，将给予通报批评。3、施工中应该采用的“标准工艺”没有采用的，缺一项罚款项目部100元。4、施工过程中未严格按照国家电网公司施工项目部标准化工作手册进行贯彻落实的，对项目部罚款500元。5、施工过程中未按照关于利用数码照片资料加强输变电工程质量过程控制的通知要求留存采集质量方面数码照片的，对项目部罚款200元；缺少重要或关键部位照片的，每缺少一幅对项目部罚款50元。6、各项目部认真贯彻执行国家电网公司关于工程技术质量的规范标准。施工中发现有违章施工，不按设计图纸、施工规范、已批施工方案施工的，进行返工处理。对擅自行事、违反规范、强制性条文规定造成损失者要追
3、究其责任，视情节严重罚100-2000元。7、施工过程中，职能部门下达的工程质量整改通知书，没有及时落实整改回复的，罚款项目部50元。8、施工中因项目部管理失误出现质量问题，造成返修或返工直接经济损失在3000元-5000元者，给项目部予以通报批评并处罚款200元。9、因项目部管理出现失误，造成一般质量事故，凡具备下列条件之一者给项目部予以通报批评并处罚款200-500元。（1）直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满50000元的。（2）影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。10、因项目部管理出现失误，造成严重质量事故，凡具备下列条件之一者给项目部予以通报批评并处罚款50
4、0-1000元。（1）直接经济损失在50000元（含50000元）以上，不满10万元的。（2）严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的。（3）事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。11、因项目部管理出现失误，造成重大质量事故，凡具备下列条件之一者给项目部予以通报批评并处罚款1000-2000元，并按国家相关法律规定给予处理。（1）工程倒塌或报废。（2）由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上。（3）直接经济损失10万元以上。进度方面1、针对施工总进度计划，项目部应督促劳务单位进一步制定内控计划，并明确关键考核节点，在规定时限内报职能部门审核，经公司主管经理批准后，施工中应严格加以控制。施
5、工过程中，对于进度失控者，将视情况罚款100-500元。2、施工中未按时达到基础、主体框架、主体工程、电气交安、竣工验收考核节点的，每推迟一天罚款项目部100元。3、施工进度出现拖延时，没在技术部要求时间内制定工期调整计划及赶工措施的，每项罚款100元。其他方面1、现场在进行砼浇筑时，项目经理及管理人员需在现场值班。若检查时不在现场，罚款50元；项目经理在现场值夜班，每晚上补助20元。（特殊情况除外）2、在施工项目工期目标有变动的情况下，项目部应按时完成公司下达的各项任务，否则将给予通报批评，并视任务完成情况处项目部100-200元罚款。3、项目部在接到生产任务后，一周内要督促建立各项管理制度
6、，否则罚款100元。4、项目部对施工中发生的工程变更、技术核定、现场签证等应负责督促并跟踪落实。在发生之日起10日内要完善相关方的签字手续，并报公司生技部及经营部，延期上报者将罚款100元，决算时发现缺少将罚款200元。5、图纸会审纪要自会审之日起15日内要求整理、签章完毕，在规定时限内未整理完毕者，罚款200元；6、每月工程简报要求15日按时上报（内容包括质量、进度、安全、存在问题、采取措施、重大事情等）。内容不完整者将给予通报批评限期补充完善，未及时补充完善者罚款50元；不能按时上报者第一次给予通报批评，二次以上者给予罚款100-200元。7、项目部在组织施工时，应严格按照施工规范和设计文
7、件要求施工，所有施工程序与技术资料必须同步，严格报验签字手续，不同步罚100元，所有现场施工资料应妥善保管，若有遗失罚100-500元。8、所有进入施工现场的材料、设备、半成品都必须有合格证，需要复试的资料、设备必须复试合格后方可使用，应及时报与监理审查签字，使用不合格材料，视情节轻重罚100-500元。9、施工中未按照基建管控模块要求及时、准确上传资料的，将给予通报批评并限期补充上传，未及时补充上传者罚款100元。奖励政策1、凡获得市级及以上建设行政主管部门的先进个人奖，公司在年终按上级文件奖励办法执行。一年内获得多个奖的，一同并发（如果是同一奖项的，只有一次奖）。2、凡取得市级及以上建设行政主管部门颁发的商鼎杯者，奖励项目部2000元；获得中洲杯奖项者，奖励项目部5000元。3、凡获得国家建设行政主管部门的颁发的最高优质工程（如鲁班奖等）奖者，奖励项目部20000元。4、有价值的合理化建议并经公司采用和推广的，公司将给予相应奖励。5、对“标准工艺库”贯彻落实到位的，受到上级主管领导嘉奖的，公司将给予相应奖励。6、对于节约成本有贡献者公司将给予相应奖励。
