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1、中惠沁林山庄景林苑102-107#楼工程 & 施工组织设计 ?第一章 编制说明及编制依据1.1 编制依据1.1.1 设计图纸 中惠沁林山庄景林苑102-107#主包工程招标文件 由深圳市清华苑建筑设计有限公司设计的施工图纸1.1.2 规范、标准应符合现行国家、行业及广东省、东莞市等相关技术标准及规范，包括但不仅限于下列规范： 中华人民共和国工程建设标准强制性条文房屋建筑部分 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）； 高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2002）； 混凝土结构施工图整体表示方法、制图规则和构造详图（03G101-14）； 工程测量规范（GB50026-93）
2、； 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）； 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）； 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）； 冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程（JGJ115-97）； 带肋钢筋套筒挤压连接技术规程（JGJ108-96）； 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（JGJ/T232001）； 混凝土质量控制标准（GB50164-92）； 混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）； 混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T1095）； 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）； 混凝土小型空心砌块建筑技术规程（JGJ/T14-2004
3、）； 屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）； 屋面工程技术规范（GB50345-2004）； 地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）； 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）； 住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）； 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（2002年版）（JGJ130-2001）； 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）； 建筑机械使用安全技术规程(JGJ332001)； 建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）。 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）； 建筑与建筑群综合布线
4、系统工程验收规范（GB/T50312-2000）； 通风与空调工程施工及验收规范（GB502432002）；1.1.3 质量保证体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系名 称认证号认证日期质量管理体系GB/T19001-2000ISO9001：20012003.1.24环境管理体系GB/T-24001ISO14001：19962003.6.4职业安全健康管理体系GB/T280012003.6.41.2 编制说明 本技术标书作为对工程的初步计划，对工程的施工布置、施工人员配备、施工机械投入、施工计划安排、工程的主要施工方法与措施、施工文明及安全、甲方对于销售范围的要求及配合、对分包的单位总体管理
5、、工程质量的控制等都做了全面的阐述，施工过程中可根据工程的具体情况编制专项施工方案，作为补充，力争将业主的每一分投资都用到实处，保质保量的完成业主的预期目标。中建四局第三建筑工程有限公司 第 84 页 共 196 页 第二章 工程概况及特点2.1 总述项目名称：中惠沁林山庄景林苑102-107#楼建设单位：东莞中惠沁林山庄房地产开发有限公司设计单位：深圳市清华苑建筑设计有限公司勘察单位：中国有色金属工业长沙勘察设计研究院东莞勘察处建筑规模：6栋高层，一层地下室车库，建筑面积共74717.11，地下室车库面积11784.57，102-104塔楼28285.41，105#楼塔楼13313.66，1
6、06-107#楼塔楼21333.47；开工日期：预计开工时间：2009年7月1日，具体开工时间以发包人开工令注明的时间为准竣工日期：预计竣工日期：2010年9月3日工期：总工期为430个日历天质量要求：合格2.2 现场概况项目建设地点位于东莞市大岭山镇杨屋村（本工程位于整个中惠沁林山庄景林苑项目的东北角，现场东北面及东南面均为市政道路，另外两侧为景林苑其他建筑物施工现场）。2.3 本次投标的施工目标2.3.1 工程质量目标本工程要求一次交验合格率100%，力争达到“东莞市优质结构”标准。2.3.2 工期目标确保在合同工期内圆满竣工交付甲方使用。2.3.3 安全、文明施工目标 安全目标：实现“五
7、无”标准，即无死亡，无重伤，无火灾，无中毒，无倒塌。 目标：创东莞市优质工程。2.4 招标工程概况 本工程共6栋高层，一层地下室车库，建筑面积共74717.11m2，地下室车库面积11784.57m2，102-104塔楼28285.41m2，105#楼塔楼13313.66m2，106-107#楼塔楼21333.47m2；工程分为两个标段，102-104#楼及其地下室为一个标段，105-107#楼及其地下室为一个标段，以地下室后浇带为界划分。 本工程为剪力墙结构，结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为六度，建筑物耐火等级为一级。2.5 本工程的重点及难点 本工程场地空间狭小，且指
8、定分包单位较多，工期时间紧张，我公司经过对设计图纸和招标文件的详细研究、讨论后，认为本工程施工的重点和难点主要在于：1) 土方开挖2) 基坑支护和降排水3) 施工进度的总体控制4) 数量众多、项目繁杂的总包管理工作 针对这些难点和重点，我们经过慎重考虑、反复研究，确定了各项工作的施工方案及控制措施，决定采用的主要措施有：1) 由于场地一侧临山，地下水位高，基坑底淤泥较多，且采用大开挖形式进行挖土，部分靠近管桩离基坑边距离较近，为防止对管桩和边坡的破坏，总包在进场后需编制土方开挖专项施工方案指导开挖施工，并做好降水排水。2) 本工程节点工期较多，为了能按时完成每个节点工作，编制详尽的总进度、月进
9、度及周进度计划，做好充分的人员、材料以及技术等准备工作，确保按进度计划进行。工期延误时，立即调整进度计划，重新编制切实可行的计划，严格执行。3) 针对工程项目所含的分项较多，需要有专业公司和业主指定公司分包的项目较多，如电梯、消防、绿化及景观、人防、铝合金等，故作为总包单位如何管理工程项目，合理地安排众多分包公司顺利优质的完成施工是本工程的一个重点。我单位作为总包公司采取一系列切实可行的措施，如：安排分包协调人，对分包公司的资质、经验、设备、人员、能力、资金状况等各方面进行考核，明确各分包队伍的进场日期和分阶段完成分包任务的具体目标及退场日期，合理地安排施工顺序，节约由于交叉干扰、破坏造成的工
10、期损失，利用工程例会和专题会议的方式与各分包单位进行积极沟通、协调，保证整个建筑的和谐统一。第三章 项目管理组织机构3.1 管理职责机构划分根据本工程的招标图纸及文件，结合我公司对大型群体工程的施工经验及本工程大型高层商业住宅楼的施工特点，将组建高效率施工管理体系的沁林山庄102107#楼项目经理部，项目经理部组织成员都有施工过同类工程的经验，各分部分项工程负责到人，使整个施工按项目部的各项计划指标及目标均在项目经理受控状态之下，有条不紊地按质量、进度、安全文明施工计划要求正常运转直至完成。3.1.1 项目领导层由一名项目经理（一级建造师）、一名商务经理，二名项目副经理和一名技术负责人组成。以
11、项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的施工生产。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。3.1.2 项目管理层由各基层管理人员组成，主要包括各专业工长和内业管理人员及各专业负责人，指导落实项目各项工作的具体实施。3.1.3 项目作业层主要为现场一、二线工人，由跟我公司配合多年，具有丰富施工经验和一定资质的劳务公司组成。3.1.4 项目组织机构图项目副经理邓林项目经理窦小强项目总工严伟技术部项目副经理李丰江给排水施工部电气施工部质安部工程部后勤保障部合约部计划采购部各专业作业施工班组项目商务经理
12、陈清泉3.1.5 项目管理机构岗位职责3.1.5.1 项目经理 主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时、适当地做出项目管理决策。 调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。 按照签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 与业主、监理保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 负责项目财务的管理工作，保证财务工作运转正常。 积极处理好其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。 负责项目与地方各职能部门的接洽、联系工作。3.1.5.2 项目副经理 参与施工方案的编制。 协调安装工程与土建工程。 负责现场生产管理，督促各
13、专业按制定的施工计划进行施工。 合理调配机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工。 指导材料采购仓储的日常工作，确保项目物资按期进场。 项目经理离开现场时，代替项目经理全面履行职责。 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制。 直接领导质量安全部的各项工作，对本工程的质量和现场的安全施工负责。 建立项目安全管理组织体系， 组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证安全生产目标的实现。 负责现场的环境保护、安全保卫及文明施工。 负责项目的人力、生活用物资等的后勤保障工作。 负责施工现场的安全保卫工作，主持成立成品保护工作小组
14、并指导实施。 进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工作。3.1.5.3 项目总工程师 负责项目工程技术部、深化设计部管理工作。 组织技术部人员及时做好施工图的深化设计。 审核各专业施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令能认真贯彻实施。 负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。3.1.5.4 工程部 参与施工方案的编制工作。 编制劳动力、机具设备使用计划，报分管副经理平衡。 编制工程进度计划，在规定的时间上报报表。 检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。3.1.5.5 材料部 根据施工进度和材料进场计划，及时组织材料设备进场。 负责项目机具的调配与日常管理，满足工程施工需要。 制定现场材料使用办法及重要物资的贮存管理办法。 对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。 严格执行限额领料制度，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。 负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。 及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。3.1.5.6 技术部 在项目总工的领导下，负责施工方案的编制，并确定施工方案满足工程实际需要。 负责各专业工种之间技术协调，组织项目人员
