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1、 设计部经理年度工作总结 弹指一挥间，参加XX团队、负责设计治理部的治理工作已满一年。一年来，我主要围绕工程总体开发目标，紧抓设计治理过程中规划、组织、监视以及掌握等几个关键点，在领导的支持及同事们的协作下，取得了肯定成果。一年来的主要工作总结如下： 一、完成的主要设计成果 XX大厦工程主要设计成果： 1、 2月份修改完善规划方案并顺当通过规划部门审批; 2、 2月份完成桩根底施工图设计优化工作; 3、 3月份完成机电设计参谋、消防、厨房设计参谋单位比选并启动专项设计工作; 4、 4月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化; 5、 4月份完成酒店平面方案调整并取得洲际治理公司确认; 6、
2、 4月份完成报规施工图设计并于6月份通过规划部门审批; 7、 5月份完成主体初步设计并通过专家评审; 8、 6月份完成消防、防雷、人防施工图设计; 9、 7月份完成主体招标施工图并协作主体招标工作; 10、8月份完成幕墙设计参谋单位比选并启动幕墙设计工作; 11、 8月份完成人防施工图设计优化工作; 12、9月份完成主体施工图(第一版); 13、 9月份完成LEED认证询问参谋单位比选并启动LEED认证参谋工作; 14、 9月份完成泛光照明设计参谋单位比选并启动外墙泛光设计工作; 15、 11月份完成声学与音像设计参谋单位比选并启动声学音像设计工作; 16、 12月完成幕墙方案设计(第一版)。
3、 目前，XX大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成;整体进度正按规划有序推动。 XXX工程主要设计成果： 1、2月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部门审批; 2、3-5月份完成展现中心施工图并协作施工完成; 3、6月份完成工程分区验收调整方案; 4、7月份完成景观方案设计; 5、8月份完成一期二段、三期一段施工图设计; 6、9月份完成管线综合图纸设计; 7、9月份完成二期精装平面方案设计并通过审批; 8、10月完成二期样板房精装施工图设计; 9、10月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计; 10、10月完成二期面砖材料定样工作; 11、11月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化
4、设计; 12、11月完成景观扩初设计(全区); 13、11月完成一期一段景观施工图设计; 14、12月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案; 15、12月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作; 16、XXX工程现场设计效劳工作; 目前，XXX建筑主体施工图已全部完成，有关前期开发报建的设计工作已全部完成。 二、做好团队建立与设计治理工作 1、团队建立： 设计治理部组建的过程中，在人员聘请上，实行了严格把关，宁缺毋滥的原则，要求各专业岗位人员须具备较长时间的设计单位工作阅历以及甲方的工作阅历，具备独当一面的专业力量，能够快速适应甲方设计治理工作要求。在保证单兵素养的根底上，设计治理部现已初步
5、形成了分散力强、具有较强战斗力的一支队伍。 2、完善和建立设计治理流程： 2.1建立公司设计治理流程 在工程治理规程的根底上，结合设计治理工作的内容与特点，建立了公司的设计治理流程与制度，明确了部门组织架构、岗位职责与工作内容，在设计成果的内审、呈报、审批流程、设计供方治理等方面，供应明确清楚的工作指引。从XX置业及各成员企业设计治理部门的设计治理工作的横、纵两条线动身进展，将流程分为三个层级，一级流程规定了设计治理工作的指导原则、流程以及全部相应岗位的权责等纲领性内容;二级流程规定了不同设计阶段、设计类型的详细的治理流程及流程框图、岗位权责以及此阶段主要的工作要求及治理方法;三级流程规定了指
6、导和治理详细工作的“治理方法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清单”等。更好的指导和促进了设计治理工作。 2.2、加强了对设计单位的治理 实行“三管四控”的治理手段。三管是指事前治理、事中治理、事后治理;四控是指设计质量治理掌握、设计进度掌握、工程本钱掌握、设计费用掌握。具体如下： 1、事前治理： 1.1建立设计单位档案库，选择适合工程特点的设计单位。依据工程特点和行业规章，敏捷选择公开招标、招议结合、议标、直接托付等方式来选择设计单位，以此来掌握设计费用。 1.2在合同条款里明确设计规划、本钱目标、质量要求、各细分阶段设计费用。 1.3采纳目标掌握、限额设计等前置手段掌握本钱;
7、 1.4在合同里确定各阶段设计及审核的组织架构及人员名单，各阶段、各专业设计人员的工作量比例，确定阶段成果汇报人和汇报稿的完成人，以此来掌握设计质量和工程本钱; 1.5依据工程全程规划编制合理的设计规划来跟踪执行以掌握进度。 2、事中治理： 2.1质量掌握：加强对图纸的审查和会签。检查合同的执行状况，有特别状况实行补救措施，发生偏差马上处理;各专业要对设计人员面谈，力量不行我方另外选人; 2.2进度掌握：采纳规划考核、例会督导等手段掌握进度;以合同为标尺来掌握设计方。 2.3本钱掌握：设计发生铺张要准时在设计过程中指出，发文明确设计做法。 2.4设计费掌握：依据合同规定和设计进程掌握设计费支出。 3、事后治理： 依据设计单位效劳态度与工作质量，对设计单位打分，给资源单位根据ABC级别分类，形成档案记录。同时对合同执行状况准时总结，形成设计单位后评估报告，并存入设计供方档案库。 2.3、加强了设计阶段的本钱掌握工作： 设计治理的宏观意识、规划设计成果断定了70%-85%的工程本钱，是打算房地产工程开发本钱的极其重要因素。设计治理工作应具有全过程本钱掌握的意识，同时要具备考虑营销、施工、配套等开发建立各环节综合因素的综合意识。基于此，在实际工作中，主要实行了以下几点措施： 1、加强设计治理人员本钱意识 设计部经理年度工作总结
