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1、 2022年自考人力资源开发与管理复习资料01一、选择题（1）世界上资源可以分为：人力资源、自然资源、资本资源（2）人力资源由质量和数量两个方面构成（3）人力资源的质量构成包括体力、智力、非智力因素（4）人力资源治理经受了四个阶段：初级阶段人事治理阶段人力资源治理阶段战略人力资源治理阶段（5）初级阶段以动关系改善和劳动效率提高为核心（6）人事治理阶段以工作为中心（7）人力资源治理阶段人与工作的相互适应（8）战略人力资源治理阶段人力资源治理提升到战略高度（9）20世纪50年月，彼得德鲁克提出人力资源的概念（10）比尔等人的治理人力资本的出版标致着人力资源治理向战略人力资源治理的飞跃（11）企业的
2、理念依据企业使命企业愿景企业的核心价值观二、名词（1）人力资源：指能推动整个经济和社会进展，具有劳动力量的人口总和三、简答题1、人力资源的特点（1）人力资源是以人为载体（2）人力资源是能动性的资源（3）人力资源具有动态性和时代性（4）人力资源具有再生性和增值性2、人力资源治理的功能猎取整合鼓励调控培训与开发3、人力资源治理的目标（1）取得人力资源的使用价值（2）发挥人力资源的主观能动性，提高工作效率4、人力资源治理的任务（1）吸引及选聘组织真正需要的各类人才（2）保证所聘人才能在组织内充分发挥所长（3）为人才供应训练和进展的时机，使他们不断增加力量5、人力资源战略制定的程序内外环境分析战略制定
3、战略实施战略评估6、人力资源战略制定的方式整体型双向型独立型7、企业的三大根本经营战略本钱战略产品差异化战略市场焦点战略8、企业的进展四种战略成长战略维持战略收缩战略重组战略9、人力资源战略可分为诱引战略投资战略参加战略10、基于战略的人力资源治理体系构成（1）基于战略的人力资源规划系统（2）基于素养模型的潜能评价系统（3）基于KPI指标的考核系统（4）基于业绩与力量的薪酬安排系统（5）基于职业生涯的培训开发系统11、人力资源治理在塑造企业的核心竟争力方面的独特作用（1）通过对人力资源的培训和开发所形成的员工的核心专长与技能可能为客户制造独特的价值（2）企业通过人力资源治理的各种手段所积存的特别人力资本是稀有不行代替的（3）认同企业文化的员工所拥有的核心专长与技能是竟争对手在短时间内难以仿照的（4）组织化的人力资源在企业的进展中可以产生1+1=2的效果
