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1、企业专利战略国家专利局局朱少华目 录引子：小企企业综合合运用专专利获益益的真实实案例第一节：专专利的本本质第二节：企企业与专专利权相相关的战战略第三节：将将专利文文献的利利用融入入企业专专利战略略中第四节：企企业专利利战略中中的制度度建设引子：小企企业综合合运用专专利获益益的真实实案例背景：本人人的一个个朋友在在一个小小企业做做事，该该企业做做的是食食品包装装袋，主主要出口口。传统统制造业业比较容容易模仿仿，且由由于我国国的成本本比国外外低很多多，所以以分额不不断上升升。终于于，收到到了该行行业全球球老大的的专利侵侵权律师师函。我我朋友很很紧张，问问我怎么么办。先了解情况况：该公公司有220多
2、个个专利，包包括了食食品包装装袋的各各个方面面，但主主要在美美国申请请。对策：1）仔细研研究对手手的专利利，改进进工艺，提提高质量量；2）分析没没有申请请专利的的国家，加加强销售售；3）申请专专利，具具备专利利侵权纠纠纷中的的反击能能力。成本和效果果： 第第一和第第二项措措施的成成本为00，专利利文献都都是公开开的且容容易获得得。第一一项的效效果很好好，由于于对手的的帮组，质质量有较较大提高高。第二二项在没没有覆盖盖的国家家加强了了销售。 第第三项的的成本也也就是几几干块的的事情，但但至少让让对手有有所顾忌忌，目前前对手也也没有进进一步的的动作。第一节：专专利的本本质现有的某些些观点：1、专利
3、好好像没什什么用处处2、专利太太高深，不不是简单单就能涉涉及的看完本节要要了解的的要点：1、为什么么国家要要建立专专利制度度？2、为什么么了解专专利对我我有好处处？3、什么东东西可以以申请专专利？何谓专利制制度：专利制度是是商品经经济高度度发达的的产物，是是一个国国家为了了鼓励和和保护发发明创造造，通过过专门的的立法保保护发明明人对其其发明创创造，或或其权利利受让人人对该发发明享有有专用权权的制度度。如果没有专专利制度度对社会会有什么么危害？1、使得科科技创新新难以获获得回报报，抑止止了科技技创新的的积极性性。例如如，公司司A发明了了花了大大量人力力物力开开发了一一种新产产品，投投入市场场后，
4、其其他公司司竞相模模仿，推推出相关关产品，由由于不需需要研发发投入，可可能卖的的价格更更低，使使得公司司A无法获获益，打打击了公公司A对科技技创新的的积极性性。2、由于没没有专利利保护，人人们会对对发明创创造尽可可能地保保密，从从而影响响了知识识扩散，会会带来大大量重复复投入和和研究，阻阻碍了知知识共享享。何谓专利： 专专利是指指发明人人对于自自己的发发明创造造，在一一定时期期内享有有的独占占利益。也也就是说说，国家家权力机机关授予予发明人人，对其其完成的的发明创创造，在在一定时时期内拥拥有独自自使用、生生产和销销售的权权利。我我国现有有三种专专利：发发明、实实用新型型和外观观设计。作为专利申
5、申请人在在专利制制度下的的权利和和义务：权利：在一一段时间间内，专专利权人人拥有阻阻止他人人使用这这项发明明的权利利。义务：作为为这种保保护的回回报，发发明人必必须将自自己的发发明完全全地公开开给公众众，即通通过提供供保护来来换取技技术发明明的公开开。（还还包括一一些相关关费用）为什么要关关心专利利？1、最起码码，专利利制度产产生了非非常丰富富的专利利文献，任任何人不不管有没没有申请请专利都都可以免免费方便便地使用用该资源源。可以以在帮助助研发、分分析竞争争对手、了了解该行行业的情情况等各各个方面面作出巨巨大贡献献。2、专利制制度一建建立，就就如同游游戏已经经开始，而而不管你你是否准准备好，都
6、都已经处处于游戏戏之中。当当特定时时刻满足足特定条条件时，自自然有人人会找上上来。如如果涉及及国外竞竞争对手手，且抢抢了他部部分地盘盘时，更更容易发发生这种种情况，越越早准备备越主动动。3、如果开开发出好好了东西西，认为为通过专专利来保保护，好好处要比比害处多多，还就就话说，通通过专利利能够为为开发出出的东西西获得更更多收益益，则可可以考虑虑申请专专利。哪个更应该该申请专专利：1、一种农农业节水水技术2、一种移移动通信信技术什么东西才才可以申申请专利利：1、是不是是只有原原创性重重大发明明才可以以申请？2、是不是是只有高高新技术术领域才才可以申申请？3、是不是是要已经经成功应应用的技技术才能能
7、申请?专利保护类类型：发发明、实实用新型型、外观观设计 发发明:对产品品、方法法或者其其改进所所提出的的新的技技术方案案。 实实用新型型:对产品品的形状状、构造造或者其其结合所所提出的的适于实实用的新新的技术术方案。 外外观设计计:对产品品的形状状、图案案或者其其结合以以及色彩彩与形状状、图案案的结合合所作出出的富有有美感并并适于工工业应用用的新设设计。授予发明和和实用新新型专利利权的实实质条件件新颖性:申申请日前前没有公公开该方方案创造性（非非显而易易见性）:对本领域普通技术人员来说,本申请对现有技术的改进是非显而易见的实用性:可可实施性性,可再现现性,有益性性所有可以申申请专利利的范围围很
8、宽。专利战略的的定义什么是专利利战略？ 所所谓专利利战略，是是企业面面对激烈烈变化、严严峻挑战战的环境境，主动动地利用用专利制制度提供供的法律律保护及及其种种种方便条条件有效效地保护护自己，并并充分利利用专利利情报信信息，研研究分析析竞争对对手状况况，推进进专利技技术开发发、控制制专利技技术市场场；为取取得专利利竞争的的优势，为为求得长长期生存存和不断断发展而而进行的的总体性性谋划。第二节：企企业与专专利权相相关的战战略企业与专利利权相关关的战略略分为进进攻型战战略和防防御型战战略。进攻型战略略：企业业掌握了了优势技技术，处处于领先先地位，想想通过专专利获得得超额利利益。防御型战略略：技术术上
9、处于于模仿，跟跟随地位位，更多多的是考考虑防止止其他公公司通过过专利施施压影响响本公司司的正常常经营第二节：企企业与专专利权相相关的战战略（进进攻型）1、基本专专利战略略2、专利网网战略3、专利有有偿转让让战略4、专利收收买战略略5、专利与与产品相相结合战战略6、专利与与商标相相结合战战略.基本专专利战略略：当企业开发发出了某某种新技技术后，任任为该技技术符合合未来发发展方向向，技术术处于领领先地位位，能够够通过该该技术使使新产品品有竞争争优势，则则将这些些核心技技术或基基础研究究作为基基本专利利来保护护。例如：某制制药公司司发现了了一种化化合物对对某些疾疾病有显显著疗效效，则可可将该化化合物
10、当当作基本本专利申申请。2.专利网网战略：专利网战略略又称外外围专利利战略，是是与基本本专利战战略相对对的专利利战略。其其含义是是指企业业围绕专专利技术术，开发发与之配配套的外外围技术术，并及及时申请请专利，获获得专利利权的一一种战略略。自己的专利利周围设设置许多多原理相相同的小小专利组组成专利利网，抵抵御他人人对基本本专利的的进攻，也也防止他他人绕开开基本专专利。例例如：包包括上述述化合物物成分的的治疗分分别用于于治疗各各种疾病病的药物物。3.专利有有偿转让让战略：专利有偿转转让战略略包括专专利权有有偿转让让战略和和专利有有偿许可可使用战战略两种种类型。企业研究开开发出的的专利技技术、产产品
11、除了了自己实实施、生生产外，还还可以通通过有偿偿转让专专利的所所有权或或使用权权的方式式，获取取最大的的利益。一般在专利利技术的的发展和和成熟期期主要是是由企业业自己实实施为主主，在专专利技术术的衰退退期可以以采取转转让和许许可的方方法。总总之，目目的是使使专利的的利益最最大化。4.专利收收买战略略：专利权收买买战略是是指企业业不是通通过自己己申请专专利而获获得专利利权，而而是花费费较大的的价钱从从发明人人或其他他企业那那里购买买专利权权达到独独占市场场的战略略。基于该战略略的实施施目的，被被“收买”的专利利应当是是具有较较大的市市场开发发潜力，并并且是在在市场竞竞争中具具有较强强竞争力力的技
12、术术。任何一个企企业的研研发能力力是有限限的，跨跨国公司司也常使使用该战战略。5.专利与与产品相相结合战战略：它是指专利利权人许许可他人人使用本本企业的的专利时时，要求求他人必必须同时时购买自自己的专专利产品品，借以以扩大本本企业产产品销售售量，提提高企业业竞争地地位的战战略。例例如：美美国高通通公司凭凭借在专利上上的领先先地位而而搭售它它的芯芯片。（纯纯粹收取取专利费费很容易易导致反反对情绪绪，而与与产品结结合就会会好很多多。）6.专利与与商标相相结合战战略：专利保护和和商标保保护都涉涉及到物物质生产产领域，但但它们的的作用是是不同的的。专利利保护的的是新产产品或新新方法或或者产品品的外观观
13、设计，而商标保护的是产品来源的“信誉”和一贯质量。如能成功结结合商标标战略或或专利战战略，会会取得更更好的效效果。即即使该专专利到期期后，消消费者如如果还能能够认为为该产品品是专利利产品，质质量有保保证，而而选择购购买在品品牌的产产品，那那么该产产品还能能继续获获得超额额利润。7专利投投资与产产品输出出战略这也叫做产产品出口口，专利利先行战战略。即即企业向向准备投投资或输输出产品品的国家家申请专专利，旨旨在保护护投资和和获得未未来专利利产品输输出垄断断权的战战略。(国外的的申请费费用比国国内昂贵贵很多，更更需要慎慎重考虑虑)时机选择：进攻型战略略由于主主动权在在自己手手中，时时机比较较容易确确
14、定，但但也要注注意下面面两个情情况：在申请专利利之前务务必保密密，不要要发表论论文，不不要接受受媒体报报道，不不要事先先退出产产品。有了好的构构思，觉觉得有价价值就应应该马上上申请专专利（尤尤其是基基本专利利），而而不要到到要退出出产品了了，才急急急忙忙忙申请专专利。 进攻型战略略如果布布置完成成后，按按兵不动动是不会会获得预预期收益益的，只只有通过过直接或或间接行行使法律律赋予的的垄断权权才能达达到预期期效果。 所谓的直接接行使垄垄断权：通过直直接诉讼讼或谈判判禁止对对手使用用该专利利或为该该专利付付费。所谓的间接接行使垄垄断权：通过某某些间接接手段使使得对手手明白本本企业具具有禁止止它们使
15、使用专利利技术的的权利，也也会随时时根据需需要采取取行动。总总之，通通过限制制对手，提提高自己己的竞争争力，获获得专利的回报报。第二节：企企业与专专利权相相关的战战略（防防御型）企业防御型型专利战战略：1、取消对对方专利利权战略略2、专利网网战略3、文献公公开战略略4、交叉许许可战略略5、利用失失效专利利战略6、绕过障障碍专利利战略1、取消对对方专利利权战略略：主要做法是是利用竞竞争对手手专利上上的漏洞洞、缺陷陷或不符符合专利利条件的的情况，运运用专利利法赋予予的权限限，启动动专利权权撤销程程序或无无效程序序，部分分或全部部取消对对方的专专利权。（最直接的的方法，一一般在对对方向本本企业发发出侵权权信息时时使用）2、专利网网战略：在他人基本本专利周周围设置置自己的的专利网网，以遏遏制竞争争对手基基本专利利。例如如：他人人有一个个化合物物的基本本专利，本本企业可可以申请请将该化化合物用用于某些些领域的的用途专专利，则则遏制对对手对这这些用途途专利的的使用。3、文献公公开战略略：如果企业认认为自己己开发成成功的技技术、产产品没有有必要取取得专
