《2023年分行半年工作总结（优选篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年分行半年工作总结（优选篇）（110页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年分行半年工作总结（优选篇） 书目 第1篇农行分行营业室上半年工作总结 第2篇银行分行上半年工作总结 第3篇2023年农行分行营业室上半年工作总结 第4篇上半年银行分行工会工作总结 第5篇2023年公司分行主管上半年工作总结范文 第6篇银行分行上半年财务工作年终总结 第7篇银行分行上半年工作总结精选 第8篇农行分行营业室2023年上半年工作总结 第9篇上半年银行分行工会工作总结范文 第10篇农业银行陇南市分行上半年工作总结范文 第11篇农业银行陇南市分行上半年工作总结 第12篇农行某市分行上半年工作总结 第13篇银行分行上半年财务工作总结 第14篇银行分行上半年工作总结范文 第15篇银
2、行分行上半年工作总结范文精选 第16篇分行客户经理半年工作总结范文 农行分行营业室上半年工作总结 一、各项业务经营状况 （一）人民币存款增长点实现了新转变，储蓄存款增长取得历史性突破。截止6月末，人民币存款余额为46659万元，比上年增长6006万元，完成年度任务的65%,其中对公存款35493万元,比上年度增长3663万元,完成年度任务的48%。在对公存款中，公司类存款增长量占比达到了一半，我室年初提出的存款增长点由机构类客户向公司类客户转变的市场定位策略得到逐步实现；储蓄存款余额达到了11166万元，比年初增长2343万元,比上年同期多增了3302万元，完成年度任务的142%，提前完成了我
3、室年初提出的储蓄存款超亿元的目标，取得了历史性突破。 （二）外币存款。截止6月末，外币存款余额为93.6万美元，比上年增长10.7万元，完成二季度安排的133.8%，完成年度安排的107%。 （三）中间业务收入稳步增长。上半年实现中间业务收入34.7万元，完成二季度安排的105%,完成年度安排的49.6%。 （四）个人类贷款有效投放。截止6月末，个人贷款累计投放332万元，完成二季度安排的107%，完成年度安排的60.4%。 （五）银行卡发卡有序发展。截止6月末，银行卡累计发卡增量1669张，完成二季度安排的128.4%，完成年度安排的64.2%。 （六）代理保险保费收入。截止6月末，累计代理
4、保险费收入27万元，在直属网点中保险费收入排第一，完成二季度安排的107%，完成年度安排的53.5%。 （七）代理销售基金发展快速。截止6月末，累计代理基金67.6万元，比上年同期增43.8万元，同比增长率为283%。 二、上半年的主要工作 新年于始，我室召开了业务分析动员会，对我室所面临的新形势、新机遇、新竞争压力进行了分析，结合分行下达的经营安排目标，确定了“全员行动，强化营销，努力实现业务发展新突破”的工作思路。上半年，我室围绕既定的经营目标，努力开展各项工作。 （一）强化营销，做强做大法人类业务。在法人业务方面，我室的思路是稳定机构类客户的基础上，主动拓展公司类客户。在机构类客户方面，
5、我室重点做好*市财政局、交通稽征、养老保险所等客户的维护与拓展工作。一是主动协作交通稽征所做好2023年度交通稽征费的归集工作，累计汲取存款2670万元。二是做好代收*市公务员小区自建房宅基土地出让金工作，累计代收土地出让金1180万元。三是加强联系，主动营销社会养老保险资金。通过与养老保险所的亲密联系，上半年养老保险所在我室新增存款3000多万元。公司类客户方面，一是抓住*市城市建设大投资的机遇，利用与城投公司、建委等部门的良好关系，通过他们的介绍，上门营销相关投资商、开发商。通过他们的介绍，营销胜利客户30户，新增存款1200万元。二是做好旧客户挖潜营销工作，如东源房地产公司，在做好东源房
6、地产公司的服务的同时，主动开展与其相关的承建商、材料供应商等客户的营销工作，胜利地营销了相关客户5户，在我室存款达到了500万元。三是加强与工商登记部门合作，捕获新注册公司信息，并做好新注册公司的注册资金归行开户工作。我室主动与工商行政管理部门联系，利用他们供应的信息开展有针对性的营销。上半年，新落户我室的新注册企业52户，存款额达到了1600万元。 （二）调整策略，个人业务快速发展。一是我室充分利用业务功能的优势，为客户供应基金投资、保险投资、存款投资及国债投资等安排，为客户量身定做好投资组合，深得客户的信任，促进了我室基金、保险等代理业务的快速发展，上半年全面完成基金、保险和国债的代理销售
7、业务。二是个人优良客户拓展成效显著。我室从年初起先，就把个人优良客户的拓展作为个人业务的重点来抓。上半年新增个人优良客户106户。三是主动拓展个人贷款。我室克服无客户经理，人员缺少等的困难，主动开展个人类贷款营销工作，上半年累计投放个人类贷款332万元，完成了二季度经营安排的107%。四是以代发工资业务为契机，促进储蓄存款业务快速发展。我室以代发财政企事业单位工作为契机，做好柜台服务，以此吸引客户，同时以柜台服务优势，主动营销个体经营户，储蓄存款业务增长取得新突破，截止6月末，储蓄存款余额比上年同期多增了3302万元。 银行分行上半年工作总结 上半年以来，我行在新一届党委班子领导下，坚持以“三
8、个代表”重要思想为指导，坚持科学有效的发展观，狠抓省、市分行各项工作会议精神和各项工作措施的实行，主动根据市分行党委年初确立的“存款要上新台阶、清收管理要有新突破，经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范”的五项要求，坚持把“上总量，求质量，调结构，创机制，强管理，增效益”作为发展硬道理，通过全行员工的共同努力，前半年全行主要经营目标完成均达到60%以上，较好地完成了省分行下达的各项工作任务， 一、信贷财务安排执行状况 （一）各项存款稳定增长，市场份额保持第一。截止6月末，全行各项存款余额达-万元，比年初净增-万元，增长15.7%，同比多增-万元，完成省分行下达全年安排3.9亿元
9、的-%，。其中：储蓄存款净增-万元，增长14.5%，同比多增-万元。增量市场份额48.12%，存量市场份额30.98%，较年初增长1.66个百分点，均居（四行一社）同业第一位，增幅高于全省平均水平3.9个百分点。 （二）财务收支双线增长，经营利润同比看好。6月末，全行实现财务收入-万元，同比增收-万元，增长43.18%。其中贷款利息收入-万元，同比增收-万元，增长43.28%；金融机构往来收入-万元，同比增收-万元，增长40.16%。中间业务收入-万元，同比增收-万元，增长63.28%，完成全年安排600万元的-%；各项支出-万元，同比增加-万元，增长-%，其中利息支出-万元，同比增加-万元，
10、金融机构往来利息支出-万元，同比增加-万元，业务管理费支出-万元，同比增支-万元。收支轧差，实现账面利润-万元，同比增加-万元，经营利润-万元，同比削减-万元，完成省分行下达年度安排800万元的-%。 （三）不良贷款实现“双降”，资产质量进一步优化。6月末，全行五级分类不良贷款余额-万元，占比-%，较年初下降-万元，完成省分行下达全年下降安排1050万元的-%，占比较年初下降-个百分点。其中：次级类贷款下降-万元，可疑类贷款下降-万元，损失类贷款下降-万元。四级分类不良贷款余额-万元，占比-%，较年初下降-万元，占比下降-个百分点。清收不良贷款本息-万元，完成省分行安排3600万元的-%；“散
11、小差”贷款退出（撤据销户）-户、-万元，完成全年安排的-%和-%，同比多收-户、-万元。 （四）贷款营销困难，余额较年初下降。全行各项贷款余额-万元，较年初下降-万元，同比少增-万元。6月底，全行贷款累放-万元，剔除联合贷款因素（联合贷款同比少放7000万元），同比少放-万元；累收-万元，同比多收-万元。 二、实行的主要工作措施 （一）仔细探讨，立足实际确立基本发展思路。全省农行xx年年初工作会议后，我行新一届党委在仔细分析形势，统一思想相识的基础上，经过仔细探讨，结合实际提出了今年及今后一段时期全行工作的总体要求，确立了“上总量，求质量，调结构，创机制，强管理，增效益，把发展作为硬道理”的基
12、本工作思路，紧紧围绕各项存款要上新台阶、清收管理要有新突破、经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范化等五项重点工作，明确了xx年和今后三年的详细奋斗目标，提出xx年各项存款确保净增4亿元，力争5亿元（保4争5）；有效贷款增加2.5亿元；不良贷款余额下降4000万元，占比力争下降8个百分点；清收不良贷款本息5000万元；“散小差”贷款撤据销户85000户、收回贷款本息1亿元；中间业务收入660万元；实现经营利润1000万元等目标。根据“抓大、拓中、不放小”和“保抢挖”的要求，结合陇南经济区域结构的特点，在调整经营结构，实施风险管理，创新激励机制，系统党建及队伍建设等方面提出了详细
13、的工作措施，制定出台了全市农行xx年季度考核方法、年度综合考核方法、市分行机关部室xx年绩效挂钩考核方法、市分行机关基本管理制度、全市农行营业网点等级管理柜员星级管理考核方法，于3月7日组织召开了为期两天的由各县（区）支行行长、风险资产经营部、安排会计部负责人和市分行机关全体员工共91人参与的全市农行xx年工作会议，全面支配部署了xx年各项工作。同时，全面推行了领导挂县、部门包县责任制，为各项工作的扎实有序开展供应了保障。 （二）细化“保抢挖”战略，大抓存款上总量。针对我行存款总量不足，特殊是点均、人均存款水平低的现实，新一届党委从理清思路，精确定位，提高相识入手，将存款工作确立为全行加快有效
14、发展的“生命工程”，主动教化引导员工进一步增加忧患意识、竞争意识和责随意识，坚决克服小有发展进步就傲慢、自满的心情，坚决克服面对竞争和困难就无所作为的畏难、厌战心情，坚固树立“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就是竞争力”的存款新理念，不断强化“客户立行”、“存款兴行”和“释放全员创建力，拼抢市场份额，以存款数字论英雄”的经营思想，以深化实行全省资金组织工作电视电话会议精神、开展迎新春优质服务竞赛活动为契机，切实发动全员力气，坚持对公、储蓄和同业存款一齐抓，大力开展了全方位、多层次的吸存揽储工作。在仔细细分存款市场，确定全行重点客户名录的基础上，建立健全了行领导抓系统大户、部门抓重
15、点户、全员抓一般户的抓存组织体系，并按层次确定了保险公司等8户系统大户由行领导主抓、48户学校、医院等机构客户由部门主抓、城乡工薪阶层由员工拉网式开展抓存款，并从严进行考核。3月下旬，针对全行一季度存款任务欠账大，行际间发展不平衡和进度与时间不同步等问题，市分行专题下发通知，组织人力，要求全行上下树立信念，下大力气，集中时间坚持“两手抓”，切实把支配部署全年工作与当前业务经营有机结合起来，一手抓省、市分行xx年工作会议精神的实行，一手抓各项任务的完成，确保贯彻会议精神与一季度业务经营“两促进、两不误”。4月份，为实行全省分行长会议和“五抓”指示精神，紧密围绕“六个突破”，刚好下发了关于仔细抓好二季度业务经营工作的通知，要求全行依据一季度业务经营状况，看排名、找差距，突出“抓弱、抓差、抓欠、抓进度、抓效果”，进一步加大工作力度，要求后进要赶先进，先进要再前进，并派各部室负责人分赴各包挂支行详细抓落实，确保二季度时间过半、任务力争完成全年安排的60% 以上。同时，发动机关全体员工主动行动起来，全身心投入到全行业务经营中去，要求人均每月业余揽存2万元，以实际行动为基层行做出表率，到6月底，市分行机关员工业余揽储-万元，占武都区支行储蓄存款增量的-%，同时，全行通过狠抓营业网点等级管理、柜员星级管理、
