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1、公司制度汇编目录第一章行政管理制度91.1办公室管理制度9总那么：9管理理念：9管理围：9公文管理9办公用品管理9邮发管理10办公现场管理10管理 1011固定资产和低值易耗品实物管理车辆管理11印章管理11合同管理11档案管理111.2公司制度11总那么11围和密级确定121.2.3 措施 121.3印章管理和使用规定 131.4合同管理方法14总那么14142合同的签订1516143合同的审核、审批工作及相关工作程序合同的履行、变更和解除： 16145合同纠纷的处理16合同的管理16合同支付17附那么17附件：171.5档案管理规定：171.6车辆管理规定17管理围17车辆派遣使用围17车
2、辆调度18车辆维修与保养 18驾驶员管理18车辆事故处理19车辆防盗与丧失 191.7工作信息传达制度191.7.1总那么191.7.2工作简报19# / 69周工作总结2020月度工作报告和方案附那么201.8行文管理规定20管理规定：20适用围：21第二章财务管理制度212.1财务管理制度21会计核算21会计人员22岗位职责22部管理22现金管理23费用管理23固定资产管理24低值易耗品24往来帐款管理25财产清查管理 25会计档案的管理26附那么262.2会计人员职业道德规26322现金的管理27 233银行存款的管理28其他货币资金的管理 29附那么292.4财务部牵制制度292.5财
3、务预算管理制度30目的 30适用围302.5.3 职责 302.5.4 容 3030预算编制原那么和方法预算层次及期间 31预算容31预算管理的流程31预算控制和评价312.5.5 附件：322.6固定资产管理方法32总那么32固定资产标准33固定资产分类和计价33固定资产折旧与修理342.6.5固定资产的减值准备352.6.6固定资产的管理 36# / 69267固定资产的清查36268附那么372.7本钱费用核算与管理方法37总那么37本钱核算的对象及要求会计核算37期间费用的核算37本钱分析38附那么392.8财务支出审批、报销方法39总那么39财务审批的原那么39财务审批的权限39费用
4、报销规定40附那么412.9稽核制度412.10财务软件管理方法 422.11会计档案管理制度43总那么43会计档案的概念及围3743会计档案的装订43附那么45第三章人力资源部管理制度453.1人事管理制度45总那么45招聘录用45人员管理463.1.4 待遇 473.1.5 培训 473.1.6 考核 47附那么473.2公司薪酬管理制度 47根本原那么：47薪酬体制47工资构成48岗位工资483.2.5 奖金 483.2.6 加班 49缺勤旷工工资49个人扣款49薪资发放493.3奖惩规定493.3.1总那么493.3.2 奖励 50# / 69333惩罚51 334附那么523.4考勤
5、管理规定52考勤管理52作息时间52假期 523.5劳动合同书本543.6员工招聘管理暂行方法 54总那么54招聘方案54招募与选拔 55试用与转正56招聘评估57附那么573.7员工培训管理暂行规定 57总那么5758培训目的、原那么、形式培训审批程序58培训费用59效劳期限59培训期间待遇593.7.7 培训要求 593.7.8附那么60# / 69# / 69第四章投资管理制度 604.1投资管理部管理制度 604.1.1总那么604.1.2工程的初选与分析604.1.3工程的审批与立项614.1.4工程的组织与实施614.1.5工程的运作与管理614.1.6工程的变更与完毕624.1.
6、7附那么62第五章法律事务管理制度625.1法律事务部管理制度62总那么62法律事务工作规定 63附那么65第六章部审计管理制度656.1部审计管理制度65总那么656668部审计组织机构及审计围部审计对象和审计时限具体实施68部审计建立68第一章行政管理制度1.1办公室管理制度总那么：为加强公司办公管理，提高办公效率，严格工作秩序，降低办公本钱，特制定本制度。管理理念：办公管理贯彻“规、效率、效益的理念。规：以制度规办公管理。效率：要求高的整体工作效率。效益：减少资源消耗，降低本钱。管理围：公文管理；办公用品管理；由E发管理；办公现场管理；管理；固定资产和低值易耗 品实物管理；车辆管理；印章
7、管理；合同管理；档案管理。公文管理1、本制度所指公文为公司对外的请示、报告及其它文书，对的以总公司或部门名义 发布的各类正式文件。公文处理指公文的收文处理和发文处理。2、对收文的处理。进展严格登记，并及时呈送有关领导批示，跟踪有关人员的承办 情况。最后对承办完的文件按规定归类存档。3、对发文的处理。公司公文的打印工作由办公室负责。各部交办公室统一打印的文件须经本部门负责人签字。打印好的正式文件经有关领导签发后，将文件盖章连同文件签收单发出，并及时跟进收文单位的收文情况，收回收文签收单。将签发后的文件及文 件签收单进展归类存档。办公用品管理一、办公室用品的采购1、办公室制定办公用品采购方案及预算
8、，报总经理批准后实施采购。2、 采购人员要严格按方案容并要在预算之进展采购，在保证质量的前提下采购价格 最优惠的用品，索取并保存好发票。二、办公用品入库1、采购人员采购完毕，认真填写采购物品入库单，保管员收票时要当面点清数目，检查 包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目 ，如发现实物与入库单数量、规 格不符，应向交货人提出并通知有关负责人。2、入库物品必须按分类、品种、规格、型号分别设帐。3、入库后，应当日入帐。所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意 涂改。出库须填出库单，经办公室主任签字前方可出库。4、公司物品一般不可外借，特殊情况由办公室主任批准。三、办公用品发放1
9、、办公室按方案分发给各部门，由部门负责人指定专人领取。2、方案外办公用品领用，须经办公室主任批准方可领用。3、新聘人员办公用品，办公室根据人事部门提供的，负责为其配备。邮发管理1、办公室统一管理各部室邮发信件、。所有公发信件、由收发员登记，负责寄发。2、办公室负责每年根据各部门的需要制订报刊订阅方案，报总经理审核批准后，办 理有关订阅手续。3、办公室指定一名管理人员每日负责将报刊进展处理、分类、登记，并及时送达有 关部门。办公现场管理一、员工形象的根本要求：男、女员工应注意仪表，保持外表整洁、行为语言得体。二、工作行为要求1、坐立规，举止文雅大方2、不聊天喧哗3、不随意窜岗4、不用闲聊5、不做
10、与工作无关的事6、参加重要会议注意关闭手机或置震动档三、办公环境要求1、每天下班前整理一次办公环境。2、办公桌上摆放物品简洁、整齐。重要物品和文件要放入抽屉或柜子，必要时上锁3、办公区干净有序。4、办公区不任意悬挂、贴物品。5、办公区除会客室外严禁吸烟。管理本公司的，主要是作为与外界沟通、开展业务之用，不提倡员工在公司打私人。1、员工打，用语应尽量简洁、明确，长话短说。2、应在响铃三声之接起。3、接听的标准用语为：您好，道朗。声音要柔和，富有热情。4、公司不允许员工使用办公挂私人长途5、员工不经同意即私挂国长途，或以公事为由骗挂国长途的，每次罚款10元；私挂或澳门的，每次罚款50元；私挂国外长
11、途的，每次罚款 200元。屡教不改的，视情 节给予扣发奖金，直至辞退处理。固定资产和低值易耗品实物管理1、统一制定“固定资产卡片，详细填列固定资产资料，按固定资产类别和使用单 位顺序排列，编码保管，并与财务部的固定资产账簿和使用部门定期进展核对，保持一 致。2、按照固定资产分类，归口到有关部门，负责管、用、养、修。归口管理部门按照 系统对口，落实到人，同岗位责任制结合起来。3、做好固定资产的增加、调拨和清理报废工作，在公司总经理的统一领导下，参与 固定资产的清查盘点工作。车辆管理办公室根据本制度制订有关实施细那么并下发落实。印章管理办公室根据本制度制订有关实施细那么并下发落实。合同管理办公室根
12、据本制度制订有关实施细那么并下发落实。档案管理办公室根据本制度制订有关实施细那么并下发落实。本规定总经理审批，从发布之日起生效，本规定解释权归办公室。1.2公司制度总那么1、为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。2、公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间只限一定围的 人员知悉的事项。包括但不限于以下：(1) 公司重大决策中的秘密事项。(2) 公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营工程及经营决策。(3) 公司部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。(4) 公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。(5) 公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的
13、各类信息。公司职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料。(7)其他经公司确定应当的事项。3、 公司及下属公司全体员工都有保守公司秘密的义务。接触到公司商业秘密的高级 员工，例如：管理人员、技术人员、财务人员、销售人员、秘书等对保守公司秘密负有 特别的责任。4、公司工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。5、对保守、保护公司秘密以及改良技术、措施等方面成绩显著的部门或职员实行奖 励。围和密级确定1、公司秘密为本制度第二条规定的容。一般性决定、决议、通告、通知、行政管理 资料等部文件不属于围。2、公司秘密的密级分为 “绝密、“、“秘密三级。绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的
14、损害；是重 要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害；秘密是一般的公司秘密， 泄露会使公司的权力和利益遭受损害。3、公司秘级确实定：(1) 公司经营开展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件、技术资料为绝密级;(2) 公司的规划、工程资料、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为 级；(3) 公司人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类 信息为秘密级。4、属于公司秘密的文件、资料，应当依据本制度第七条、第八条的规定标明密级， 并确定期限。期限分永久、长期、短期，一般与密级相对应，特殊情况另外注明。期限 届满，自行解密。措施1、属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、 保存和销毁，由办公室或总经理委托专人执行；采用电脑技术存取、处理、传递的公司 秘密由信息部门负责。2、对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下措施
