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1、宁阳县人民检察院办公技术楼改扩建工程项目第二标段 投标文件技术部分Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.宁阳县人民检察院办公技术楼改扩建工程项目第二标段投标文件项目编号： TTAWHH20113-0007 项目名称：宁阳县县人民检检察院办办公技术术楼改扩扩建工程程项目第第二标段段投标文件内内容： 投投标文件件技术部部分 投 标 人人： 山东正正工建设设工程有有限公司司 （盖盖章） 法定代表人人或其委委托代理理人： （签签字或盖盖章）日期： 220122 年 5月 222 日日第一章 编制依依据及
2、工工程概况况第一节 编制本本技术标标书的依依据编制本施工工组织设设计的主主要依据据：1、宁阳县县人民检检察院提提供的宁阳县人民检察院办公技术楼改扩建工程项目第二标段招标文件；2、宁阳县县人民检检察院提提供的工工程施工工图纸；3、中华人人民共和和国行业业标准山山东省建建筑装饰饰装修管管理办法法、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB5003000-20001）、建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范（GGB5002099-20002）、屋屋面工程程质量验验收规范范（GGB5002077-20002）、建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（GGB5002100-20001）、民民用建筑筑
3、设计通通则（GGB5003522-20005）、公公共建筑筑节能设设计标准准（DDBJ114-0036-20006）、建建筑内部部装修设设计防火火规范（GGB5002222）、建建筑地面面设计规规范（GGB5000377）、民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范（GGB5003255-20001）、建建筑结构构荷载规规范（GGB5000099-20001(20006年版版)）、高高级建筑筑装饰工工程质量量检验评评定标准准（DDBJ001-227-996）未未做说明明之处应应按其他他现行的的国家和和地方现现行规范范和标准准执行。4、根据我我司已经经进行IISO990011国际质质量标准准体
4、系、IISO1140001环境境管理体体系、GGB/TT280002-20001职业业安全健健康管理理体系认认证和施施工现场场条件、工工程特点点、难点点而编制制的本施施工组织织设计。5、在本工工程上，我我公司将将委派具具有大型型工程总总承包经经验和能能力的国国家二级级项目经经理和从从事项目目总承包包的各类类专业人人员组成成项目经经理部，以以最大程程度地满满足工程程的需要要，该项项目经理理具有丰丰富的办办公楼工工程施工工经验。6、我们除除了具备备强大的的总部对对项目实实施和管管理进行行支撑、服服务和控控制外，还还具有各各类齐全全、实力力强大的的专业化化公司所所形成的的施工保保障能力力，同时时具备
5、组组装和组组合社会会优良资资源的经经验和能能力。7、我们具具备良好好的资信信、资金金状况和和履约能能力，具具有丰富富的工程程策划、管管理、组组织、协协调、实实施和控控制的经经验和水水平，在在该工程程上不折折不扣地地实行专专款专用用，多年年来，我我们所形形成的项项目管理理和运作作模式为为业主和和用户认认可。8、我们本本身拥有有强大的的施工机机械设备备资源，包包括各类类齐全、性性能先进进的各类类施工机机械设备备、测量量仪器设设备、检检验实验验设备，能能满足工工程的需需要。9、技术工工艺的保保障本工程将按按照方案案编制计计划，制制定详细细的、有有针对性性和可操操作性的的施工方方案，从从而实现现在管理
6、理层和操操作层对对施工工工艺、质质量标准准的熟练练和掌握握，使工工程施工工有条不不紊的按按期保质质地完成成。施工工方案覆覆盖面要要全面，内内容要详详细，配配以图表表，图文文并茂，做做到生动动、形象象，调动动操作层层学习施施工方案案的积极极性。第二节 工程概概况工程名称：宁阳县县人民检检察院办办公技术术楼改扩扩建工程程项目第第二标段段工程范围：为钢结结构部分分工程施施工工程主要内内容：钢钢梁的制制作安装装、楼地地面的处处理、木木地板的的安装、玻玻璃幕墙墙的制作作安装、玻玻璃雨棚棚的制作作安装等等工程。第三节 施工目目标一、工期目目标：自自招标人人发出施施工令开开始1220日历历日。二、质量目目标
7、：达达到验收收评定规规范的合合格标准准。三、安全生生产目标标：严格格按照职职业安全全健康管管理体系系标准（GGB/TT280001-20001）进进行施工工管理，杜杜绝重大大伤亡事事故。四、环境保保护目标标：严格格按照环环境管理理体系标标准（IISO1140001-220011）进行行施工管管理，封封闭施工工，采用用环保材材料，将将本工程程建成一一个绿色色环保型型工程。第二章 施施工部署署及资源源保证措措施2.1施工工部署2.1.11施工组组织本工程施工工中，为为了确保保业主的的利益，我我公司将将组织高高效、精精干的管管理班子子，按照照项目法法施工管管理模式式，采用用科学的的管理手手段及先先进
8、的施施工工艺艺，精心心组织施施工。我公司将组组建宁阳阳县人民民检察院院办公技技术楼改改扩建工工程项目目第二标标段项目经理部部，项目目经理作作为企业业法人在在本工程程中的全全权代表表，负责责工程的的全面工工作，同同时设项项目副经经理一名名和项目目技术负负责人一一名，其其中项目目副经理理负责施施工生产产安排、机机械设备备及人员员调度及及各专业业的协调调管理，项项目技术术负责人人负责施施工技术术、质量量、安全全和内业业资料等等方面的的管理。以以上为该该工程的的领导层层，负责责工程的的计划、协协调、监监督与控控制。下下设质量量员、安安全员、施施工员各各1名和和各专业业工长，将将对工程程的工期期、质量量
9、、安全全等进行行高效率率、全方方位的管管理与控控制。工工地管理理人员必必须按项项目经理理部的意意图具体体组织施施工，认认真负责责各自专专业范围围内的管管理工作作。项目目作业层层由公司司统一安安排，抽抽调具有有较好操操作技术术和操作作经验的的工人组组成。2.1.22施工管管理目标标及实现现保证1、施工管管理目标标针对本工程程具体情情况，为为保证安安全、低低耗、优优质、高高效地完完成本工工程的施施工任务务，拟从从质量、安安全、工工期、成成本四方方面着手手，制定定如下施施工管理理目标：质量目标标：合格格。安全目标标：无重重大伤亡亡，伤亡亡事故，轻轻伤事故故率控制制在1以下，实实现“五无”（即无无重伤
10、、无无死亡、无无倒塌、无无中毒、无无火灾）。工期目标标：根据据甲方有有关要求求，并结结合我单单位施工工力量，工工期控制制在1220天内内。成本目标标：通过过加强管管理，减减少不必必要开支支等措施施，力争争工程施施工成本本较预算算成本下下降3%。消防目标标：消除除现场消消防隐患患。环保目标标：达到到ISOO140001国国际环保保认证的的要求。竣工回访访和质量量保修计计划：根根据我公公司对业业主服务务的承诺诺，每年年定期对对用户进进行回访访，严格格执行保保修合同同内容。2、目标实实现的保保证若我公司中中标，该该工程将将作为我我公司的的重点工工程项目目进行施施工管理理，为此此有以下下方面保保证：项
11、目班子组组成。我我公司是是一个智智力密集集型企业业，管理理人员均均是本科科以上学学历，管管理人员员年轻化化，公司司将组建建“年轻、精精干、高高效”为特点点的项目目管理班班子。我公司对项项目人、财财物的倾倾斜。除除了对该该项目选选派强有有力的管管理班子子外，选选派一批批我公司司长期专专门从事事装饰施施工的技技术工人人。在资资金上，公公司财务务对项目目重点保保证，不不会因为为资金短短期不到到位而停停工。材料设备定定货。我我公司现现已建立立覆盖全全国的物物资、设设备采购购网络，确确保物资资设备采采购定货货畅通。我公司对项项目实行行项目管管理制，实实行微机机网络计计划跟踪踪管理技技术，加加快施工工进度
12、。2.1.33施工组组织协调调工程施工过过程是通通过业主主、设计计、监理理、项目目部、分分包、供供应商、其其他标段段承建商商等多家家合作完完成的，如如何协调调组织各各方的工工作和管管理，是是能否实实现工期期、质量量、安全全、降低低成本的的关键之之一。1、与业主主关系的的协调三个服从从业主要求求与项目目部要求求不一致致，但业业主要求求不低于于或高于于国家规规范要求求时服从从业主要要求；业主要求求与项目目部要求求不一致致但业主主要求可可改善使使用功能能性时，服服从业主主要求；业主要求求超出合合同范围围但项目目部能够够做到时时，服从从业主要要求。三制定期例会会制：定定期召开开与业主主的碰头头会，讨讨
13、论解决决施工过过程中出出现的各各种矛盾盾及问题题，理顺顺每一阶阶段的关关系；预先汇报报制：每每周五将将下周的的施工进进度计划划及主要要施工方方案和施施工安排排，包括括质量、安安全、文文明施工工的工作作安排都都事先以以书面形形式向业业主汇报报，便于于业主监监督，如如有异议议，项目目部将根根据合同同要求和和“三个服服从”原则及及时予以以修正。合理化建建议制：从施工工角度及及以往的的施工经经验来为为业主当当一个好好的参谋谋，及时时为业主主提供各各种提高高质量，改改善功能能及降低低成本的的合理化化建议，积积极为业业主着想想，争取取使工程程以最少少的投资资产生最最好的效效果。项目部与与业主配配合措施施认
14、真遵守守招投标标文件和和施工总总承包合合同的各各项约定定；协助业主主选择优优秀的分分包商和和供应商商；积极配合合业主进进行现场场检查，接接受业主主的监督督和指导导；积极为本本工程出出谋划策策，做好好业主的的参谋；认真核定定工程进进度，为为业主工工程款的的拨付提提供准确确依据。2、与监理理关系的的协调“三让”原则：在监理要要求高于于国家规规范标准准时，项项目部意意见让位位于监理理意见；在监理要要求可改改善使用用功能时时，项目目部意见见让位监监理意见见；在监理要要求与项项目部要要求效果果一致但但做法不不同时，项项目部意意见让位位于监理理意见。与监理的的配合措措施积极参加加监理工工程师主主持召开开的
15、每周周一次生生产例会会或随时时召集的的其他会会议，并并保证三三位能代代表总承承包方当当场做出出决定的的高级管管理人员员出席会会议，同同时确保保有关分分包负责责人参加加。严格按照照监理工工程师批批准的施施工规划划和施工工方案进进行施工工，并随随时提交交监理工工程师认认为必要要的关于于施工规规划和施施工方案案的任何何说明或或文件。按监理工工程师同同意的格格式和详详细程度度，向监监理工程程师及时时提交完完整的进进度计划划，以获获得监理理工程师师的批准准。无论论监理工工程师何何时需要要，保证证随时以以书面形形式提交交一份为为保证该该进度计计划而拟拟采用的的方法和和安排的的说明，以以供监理理工程师师参考。严格使用用按设计计要求的的品牌、质质量、规规格的材材料，并并上报监监理公司司及业主主认可后后方可进进场投入入施工。在任何时时候如果果监理工工程师认认为工程程或其任任何区段段的施工工进度不不符合批批准的进进度计划划或不符符合竣工工期限的的要求，则则保证在在监理工工程师的的同意下下，立即即采取任任何必要要的措
