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1、施工组织设计项目名称： 燕赵国际小区安防工程承包单位： 河北建设集团安装工程有限公司编制日期：2013年11月20日目 录第一章 编制依据31施工组织设计的指导思想32编制范围及内容33施工组织设计编制技术依据4其次章 工程概况51工程内容52总工期要求5第三章 工程实施组织支配61工程进度支配62项目管理机构的组建73施工组织机构框图84施工组织支配105项目管理机制126施工项目的高效运作机制137保证施工项目高效运作的措施138工程施工打算149材料组织与管理17第四章 工程质量管理181组织工作管理182进度限制管理183项目实施管理184风险管理185质量限制管理196项目文档管理2
2、0第五章 施工部署及组织管理211工程总体布置212施工技术打算213施工打算224施工项目做好与业主的协作措施225施工项目做好与监理的协作措施236施工项目做好与设计院的协作措施237做好与土建施工单位的协作措施24第六章 系统安装及施工261楼宇对讲系统施工方案262电视监控系统施工方案273停车场管理系统施工方案31第七章 质量保证措施371施工项目质量限制措施372施工项目质量限制具体内容383安装工程质量达优的保证措施39第八章 工期保证措施411施工工期限制方法412施工工期支配及保障措施41第九章 平安生产保证措施421平安生产组织管理体系及职责422平安防范重点423平安措施
3、434坚持平安管理六项原则435平安管理措施44第十章 文明施工措施46第十一章 成品爱护措施47第十二章 工程的培训及售后服务481用户培训482工程售后服务方案493紧急异样状况的刚好处理50第一章 编制依据1施工组织设计的指导思想燕赵国际安防系统工程”施工组织设计是按贵方供应的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、市政府的有关规定，再结合我公司的施工实力、技术打算力气及多年弱电系统工程的设计施工阅历和本工程的具体状况进行编制的。施工组织设计作为干脆指导施工的依据，在保证工程质量、工期、平安生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、
4、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的平安文明有主动作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司肯定严格依据本施工组织设计执行。2编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格依据本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度支配等方面统一进行部署下完成。2、本着对建设单位负责和资金的合理运用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和运用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术依据1) 平安防范工程技术规范GB5034
5、8-20042) 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T 50312-20073) 平安防范系统雷电浪涌防护技术要求GA/T 670-20064) 入侵报警系统技术要求GA/T368-20015) 视频安防监视系统技术要求GA367-20016) 智能建筑工程质量验收规范GB50307-20027)智能建筑设计标准GB/T 5031420008)公共建筑节能设计标准GB50189-20059)民用建筑电气设计规范JGT/T16-9210)高层民用建筑设计防火规范GB50045-9511)智能建筑工程质量验收规范GB50339-200312)电子计算机场地通用规范GB/T2887-2000
6、13)建筑物防雷设计规范GB50057-9414)建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T 50311-200015)商用建筑物布线标准EIA/TIA 568A/568B16)建筑物电子信息系统防雷技术规范GB 50343-200417)信息技术-用户建筑综合布线ISO/IEC 1180118)建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范GB/T 50312-200019)智能建筑弱电工程设计施工图集97X70020)全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则21)平安技术防范产品管理方法（国家技监局、公安部12号令）2.2、 其他要求。其次章 工程概况1工程内容燕赵国际住宅小区建设项
7、目，总建筑面积 88876平方米。施工内容包括四栋住宅楼(1#楼、2#楼、3#楼、4#楼)及一栋花园洋房楼的楼宇可视对讲系统、闭路监控系统、停车场管理系统。依据甲方要求，本次安防工程包括以下三个项目：1) 楼宇彩色可视对讲系统；2) 闭路监控系统；3) 停车场蓝牙读卡管理系统；2总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的支配、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期支配，并保证按支配施工，按期保质完成本工程。竣工日期：确保弱电监控管理系统工程和土建工程同步进行，在不影响土建工程进度的前提下，土建工程完工，弱电监控管理系统工程完工。第三章 工程实施组织支配1工程进度支配
8、依据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的阅历，我们依据以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度支配。本工程支配2013年10月20日开工，和土建工程同步进行，土建完工，安防工程完工。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：支配人员进入现场进行现场勘测，完善线路设计和平面施工图设计。同时材料选购部依据合同进行材料选购，第一批材料应在开工前选购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订选购支配。工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，打算好具体的施工进度支配和工程施工图纸，以及一切工程打算工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。一旦进场后，需科学的支配施工进度，并主动与业主
9、和土建方取得协作，避开人员支配和工序支配的不合理状况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理主持，特别状况下由执行经理主持，刚好调整人员支配，合理化支配工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并刚好对工程质量和平安生产进行监督，保证好工程质量，搞好平安生产。工程每一阶段完工后，要刚好整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，刚好组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到安防工程项目建设中的条件打算、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度支配依据以上支配编制。项目进度管理依据多专业交叉作业方式进行，以便限制项目实施进度。具体实施进度支配可依
10、据贵单位的要求，在本实施进度支配的基础上调整。我们将协贵单位及总承包施工单位，依据项目实施进度支配，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施状况，调整建设进度，全面保证项目能够依据高效率、高质量的要求顺当地完成。2项目管理机构的组建我们高度重视本工程的建设，建立以项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和平安主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，依据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。2.1项目管理层工程
11、项目经理部依据建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履约全面负责，确保工程依据既定质量、进度目标交付运用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、平安主管、材料主管等具体实施项目部的职能。2.2 施工作业层干脆参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程阅历的各专业班组。3施工组织机构框图3.1公司组织机构框图河北建设集团安装工程有限公司燕赵国际商住小区能化系统工程项目经理公司总工项目副经理技术主管工程师项目总经济师施工技术室安质监察室支配
12、财务室物资机械室综合办公室作业一班作业二班作业三班3.2项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、平安及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料限制、检验试验、订正预防质量审核等要素的具体实施。各专业工长对分管的施工产品质量负干脆责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负干脆责任。3.3施工组的职责安装组职责供应安装楼宇可视对讲；闭路电视监控系统；停车场管理系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。弱电安装组供应的文件安防系统安装过程中：
13、选购产品的合格证件、材料设备进场支配、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工支配、电缆路由平面图、系统结构图，设备的运用手册，系统完工后的具体的竣工资料等。系统安装规范及工艺要求楼宇可视对讲；闭路电视监控系统；停车场管理系统的安装过程中必需保证人身平安，保证各系统在科学施工的状况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。将依据用户建议的刚好的调整系统安装配置。4施工组织支配我们对系统施工人员有严格要求，有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参与施工的主要工程师都参与过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作阅历。对小区安防工程来说无疑是增加了很高
14、的质量保障。4.1工程组织本项目我们派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素养要求、分工及职责l 总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展状况，并依据工程项目的须要，刚好调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施阅历，技术学问、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。l 弱电工长具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施阅历，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。l 工程技术人员要求具有丰富工程施工阅历，作为主要人员参与过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，刚好上报项目经理。l 材料设备管理员要求熟识工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。l 平安员要求具有很强的责任心，负责巡察日常工作平安防范以及库存设备的平安。4.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格依据各项规章制度、工作流程开展工
