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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.新版没有任何借口2提升执行力美国西点军校20世纪最重要的行为准则，最完美的企业员工培训读本。本书体现的是一种在工作中去主动执行、100完成任务的精神。战争需要的是完美执行任务的将军和士兵。企业需要的是完美执行任务的员工和管理者。执行力是企业成败的关键因素！ 第一章如何做到“没有任何借口”？ 会议厅。总统紧张地问道：“谁能执行这个任务？”所有的人面面相觑，良久。“能，阁下。”一个人站起来说。没有任何借口提升执行力第二章不找借口的格兰特 一场关于亨利要塞和多纳
2、尔森要塞的战役改变了美国历史。而最重要的是，一个无名小卒的一个主意改变了美国国家的命运。第三章责任到此，不能再推 拿破仑希尔曾经说过：“自觉自愿是一种极为难得的美德，它能驱使一个人在不被吩咐应该去做什么事之前，就能主动地去做应该做的事。”第四章提升执行力 在美国历史上，有两个人他们两个人曾经互为对手、互为敌人，但他们都是各自阵营中最优秀的人、最卓越的佼佼者，他们互相因为对方而名垂青史。他们就是格兰特和罗伯特李。第五章把自己当成合伙人 “谁是最可爱的员工？”，这个被无数老板重复无数遍的话题，其“内涵”也随着时代在演变，不断被延伸、升华，发生着质的变化。序不找借口口之后如如何去做做在美国国西点军军
3、校，有有一个广广为传诵诵的悠久久传统，学学员遇到到军官问问话时，只只能有四四种回答答：“报告长长官，是是”“报告告长官，不不是”“报告告长官，不不知道”“报告告长官，没没有任何何借口”。除此此以外，不不能多说说一个字字。“没有有任何借借口”是美国国西点军军校建校校2000年来奉奉行的最最重要的的行为准准则，凯凯普，一一名毕业业于西点点军校的的美国前前海军陆陆战队指指挥官，曾曾将西点点军校的的这一传传统写成成一本著著名的书书：没没有任何何借口。在这一一本书中中，凯普普通过不不断强调调西点的的这一句句口号，强强调“每一位位学员要要想尽办办法去完完成任何何一项任任务，而而不是为为没有完完成任何何去寻
4、找找借口。”其核心是敬业、责任、服从和诚实。没有任任何借口口提升升执行力力没有任任何借口口提升升执行力力从西点点毕业之之后，凯凯普本人人以这一一准则为为最高工工作准则则将之附附诸行动动，并将将这一准准则作为为他后来来所从事事的培训训业的核核心培训训内容。凯普认认为，2200年年以来，“没有任何借口”已经成为西点军校的精神之源。而在进入20世纪之后，这一口号被西点人不断发扬光大、不断赋予新的内涵。我们知道，像美国许多著名大公司的领导人和创办者，都系出西点。而在20世纪变化如此强烈的社会发展过程中，西点仍然像从前一样，为美国军队和社会提供最优秀的人才，无论是在当今美国的海军、空军、陆军，还是在像杜
5、邦、通用、可口可乐这样的跨国公司，都有西点人的身影，甚至是最高的领导者。资料显示，建校以来，西点军校为美国培养了三位总统、五位五星上将、3700名将军以及无数精英人才。在商界，自二战以来，在世界500强里，西点军校培养出来的董事长有1000多名、副董事长2000多名，总经理5000多名。为什么么西点军军校历经经几百年年而不衰衰？“没有任任何借口口”为什么么能成为为西点人人强大的的精神动动力？凯普在在完成他他的第一一本作品品没有有任何借借口之之后，并并没有放放弃对这这一西点点精神的的继续挖挖掘。而而在经历历多年的的商业经经验之后后，尤其其是凯普普在研究究了西点点军校名名将之星星格兰特特将军之之后
6、，为为他的早早先的“没有任任何借口口”的理念念找到了了更深的的源泉。这这就是凯凯普为什什么写作作没有有任何借借口的原原因。在凯普普看来，西西点人最最优秀的的地方在在于，他他们不仅仅仅牢记记“没有任任何借口口”，而且且善于在在不找借借口之后后“主动工工作、完完美执行行”。正是是这种“主动性性”和强大大的“执行力力”保证了了西点人人在面对对任何困困难时，不不仅勇敢敢、敬业业，而且且有能力力、有办办法、有有信心“1000完成成任务。”用格兰特将军的话说就是：我唯一的借口就是：没有任何借口。每一个个人都会会在生活活、工作作中找借借口。每每一个人人在找到到借口之之后都会会心安理理得地认认为：这这件事与与
7、我无关关。而更更为可怕怕的是，一一个人在在去做了了事而又又半途而而废时，就就更冠冕冕堂皇地地为自己己解释：我已尽尽力而为为，所以以责任不不在于我我。本书原原名不不找借口口的格兰兰特，与与第一本本相比，凯凯普的理理念更契契合了当当代企业业的价值值理念。没没有任何何借口倡导导的精神神理念就就是：没没有任何何借口的的关键在在于执行行力。执执行就是是不为自自己设立立任何理理由，不不为自己己寻找一一切借口口，要做做就一定定要做成成，无论论如何1100完成任任务。这是一一种伟大大的奉献献精神，也也是一种种强调主主动、创创造、执执行的新新时代精精神。在在21世世纪的今今天，“如何提提升执行行力”、“如何达达
8、到1000的的结果”已成为为企业员员工素质质的核心心竞争力力。所以，无无论如何何，不要要寻找任任何借口口，现在在立刻去去做。提提升你的的执行力力，发挥挥你的主主动性，就就在立刻刻行动当当中！成功属属于那些些不找借借口的人人！第一章如何做到“没有任何借口”？ 会议厅。总统紧张地问道：“谁能执行这个任务？”所有的人面面相觑，良久。“我能，阁下。”一个人站起来说。没有任何借口提升执行力我唯一的借借口就是是：没有有任何借借口1861年年，当美美国内战战开始时时，美国国总统林林肯还没没有为联联邦军队队找到一一名合适适的指挥挥官。林肯先先后任用用了四名名总指挥挥官，而而他们没没有一个个人能“1000执行行
9、总统的的命令”向敌敌人进攻攻，打败败它们。最后，任任务被格格兰特完完成。从一名名西点军军校的毕毕业生，到到一名总总指挥官官，格兰兰特升迁迁的速度度几乎是是直线的的，在战战争中，那那些总是是能完成成任务的的人最终终会被发发现、被被任命、被被委以重重任。因因为战争争是检验验一个士士兵、一一个将军军到底能能不能完完成任务务的最佳佳场所。执行任任务，然然后完成成。这是是千百年年来每个个士兵乃乃至将军军最基本本的职责责。军人人的天命命就是无无条件地地去执行行上级的的命令，全全力以赴赴地完成成，即使使牺牲自自己的生生命也在在所不惜惜。而这这些最基基本的品品质却日日渐在我我们的社社会上消消失，一一个人一一旦
10、拥有有了这种种品质开开始被人人们称为为“优秀”或者“卓越”，而殊殊不知，在在那些真真正的勇勇士看来来，这只只是成为为勇士的的一个基基本条件件。当格兰兰特将军军赢得了了战争的的胜利、开开辟了美美国历史史的新一一页后，很很多人开开始寻找找格兰特特致胜的的原因。后后来，格格兰特将将军做了了美国总总统，有有一次，他他到西点点军校视视察，一一名学生生问格兰兰特到：“总统统先生，请请问是西西点的什什么精神神使您勇勇往直前前？”“没有有任何借借口。”格兰特特回答。没有任任何借口口提升升执行力力“如果您您在战争争中打了了败仗，您您必须为为自己的的失败找找一个借借口时，您您怎么做做？”“我唯唯一的借借口就是是：
11、没有有任何借借口。”在格兰兰特参加加西点军军校学习习时，新新来的学学员无论论尊贵，一一律被称称作新兵兵蛋子。他他们领到到军服后后要在“野兽营营”待3个个星期，学学习如何何敬礼，如如何操练练，如何何整理内内务。33周后他他们领帐帐篷，然然后行军军到夏季季营地。他他们在那那儿支起起帐篷，每每两个人人住一顶顶，睡在在木地板板上。每每天早晨晨5点330分，鼓鼓笛乐队队吹打着着集合号号鼓穿过过营地，新新的一天天就开始始了。新新兵们整整队去吃吃早餐，整整队返回回，然后后换上白白短夹克克、白裤裤子和白白头盔，准准备参加加卫兵换换班仪式式。通过过这种训训练，要要使学员员形成职职业军人人那种特特有的自自觉的纪纪
12、律观念念、责任任观念和和荣誉观观念、自自我牺牲牲精神、集集体主义义精神。为为了达到到上述目目标，军军校制定定了名目目繁多的的规章制制度，吃吃喝拉撒撒睡，事事无巨细细，面面面俱到，使使学员们们整天忙忙于紧张张而艰苦苦的学习习和训练练，无暇暇他顾。最初的的几个星星期，格格兰特和和其他学学员觉得得他们简简直成了了一台台台机器，在在教官和和校规的的控制下下行动，连连思想的的时间都都没有，完完全没有有自己。许许多同学学忍不住住了，牢牢骚满腹腹，而格格兰特却却不找任任何借口口地服从从命令，不不折不扣扣地执行行命令。格格兰特知知道自己己该走怎怎样的道道路。因而他他把这种种磨炼视视为一种种锻炼。在在艰苦的的军
13、校生生活面前前，他经经常鼓励励自己：艰苦是是成功与与胜利的的关键。在格兰兰特将军军看来，有有两种人人老是为为自己找找借口。第第一种人人是从一一开始就就找借口口为自己己开脱，他他根本“不想去去做”。在日日常生活活和工作作中，我我们经常常会听到到各种各各样的借借口：“那个客客人我对对付不了了”；“我现在在下班了了，明天天再说吧吧”；“我明天天有事情情，完不不成这个个工作”；“我很忙忙，现在在没空”；“这件事事不能怪怪我，不不适合我我来干”等等诸诸如此类类的借口口，有时时真的让让人们无无可奈何何。在现现代公司司里，缺缺少的正正是那种种想尽办办法去完完成任务务，而不不是时时时刻刻寻寻找借口口的员工工。
14、第二种种人一开开始也努努力去做做，或者者看似努努力实际际上根本本没有全全力以赴赴。他们们开始为为失败找找借口。“我已经尽了全力了，最后没做好不能怪我一个人”；“对手太强大了，我和他们进行了很长时间的竞争”；“我已经做了份外的事，难道还让我为我不该做的事负责？”；“乔治先生中间出了差错，不是我不行”等等。这一类人他们去做，但是他们又没有做到底，他们寻找更合理的借口为自己的半途而废作辩解。格兰特特将军的的那句有有名的回回答，就就是更精精确地阐阐述了“没有任任何借口口”的更深深层的含含义。在在西点军军校的训训令中，“没有任何借口”每一个人都耳熟能详，在社会上，了解西点这一传统的企业和员工也大有人在，
15、但真正了解它的准确含义的人少之又少。格兰特特的“没有任任何借口口”，就是是不找任任何理由由、不设设定任何何条件，一一开始就就全力以以赴去做做。在尽尽全力依依旧完成成不了目目标的时时候，依依旧不找找任何借借口，直直到把任任务完成成。“没有任任何借口口”最终的的结果只只有一个个：执行行任务，然然后完成成。那些些凡是没没有完成成的任务务的人，就就是为自自己找借借口的人人。在战争争中，这这是一条条铁血法法则。因因为战争争的结果果只有两两个：要要么消灭灭敌人、要要么被敌敌人消灭灭。那些些一开始始找借口口的士兵兵，肯定定会被敌敌人消灭灭；那些些一开始始去努力力，最后后还是没没有完成成任务的的士兵，最最终也将将被敌人人消灭。因因为敌人人不管你你努力了了与否、不不管你找找到什么么借口。企业中中的情形形也许没没有那么么严重，但但同样可可怕。如如果你总总是以各各种理由由寻找借借口，你你就会每每次都做做得差一一点，如如果你每每次差一一点，十十次就会会差一大大截。如如果一个个企业每每位领导导人、每每个员工工都比对对手差一一点，那那么这个个企业早早晚要被被优胜劣劣汰。
