企业形象设计复习

《企业形象设计复习》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业形象设计复习（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、企业形象设计（CIS）复习第一章 导论1. 企业形象策划是着眼于企业自身的一种行为。企业形象策划过程是对企业的视 觉、理念、行为各子系统的规范与整合的过程。2. 企业形象是指社会公众和企业员工对企业的整体印象和评价。公众印象是公众 对企业的初步认识，形象有实态形象和虚态形象之分。赞成实态形象=虚态形象，实态 形象虚态形象；避免实态形象虚态形象。3. 塑造良好企业形象的意义：良好的企业形象是吸引顾客、扩大市场份额的保证； 良好的企业形象是吸引人才、进行社会公关活动的条件；良好的企业形象可以形成无形 资产，有利于企业用来进行资本营运，发展市场营销事业。4. 企业形象策划与市场营销的亲缘关系：企业形

2、象策划是对市场营销学的延伸、 拓展和丰富。从科学的本源看，企业形象策划重要是市场营销学母体的衍生。企业形象 策划与市场营销具有互补性、互融性和一致性。企业形象策划与市场营销的不同：二者负有不同的使命，市场营销是以消费者 为研究目标和研究对象；企业形象策划是以对企业的视觉、理念和行为的整合和美 化为研究对象。企业形象策划具有边缘性和实践性。5. 企业文化：企业观念文化、企业管理文化、企业营销艺术三部分构成6. 企业形象与企业文化的交叉：理念部分、制度部分和外观部分 企业形象与企业文化的区别：企业形象企业文化着眼点不同企业给社会公众印象，可以 进行理性策划、强力推行企业内蕴藏力量的聚集，在 潜移默

3、化中逐渐形成形成历史不 同通过关键时机（重大调整和重新 设计）进入，面向未来企业行为长期沉淀的结果， 具有长期性，关联着传统认知顺序不 同引起社会公众的注意往往是 由表及里，具象到抽象辐射以内向外评价层面不 同社会层面来考核，评价依据 易于流于表层从企业的深层管理及经营业 绩来进行评价，评价依据深入里 层第二章 企业形象策划的兴起与导入1. 企业形象策划定义：企业形象策划简称CIS，是指通过现在设计理论结合企业 管理系统理论的整体运作，把企业经营管理和企业精神文化传达给社会公众，从而达到 塑造企业个性，显示企业精神，使社会公众对企业产生认同感，在市场竞争中谋取有利 空间的整合系统的行为。2.

4、企业形象策划的实质：帮助企业差别化发展战略3. 企业形象策划与营销策划的异同：营销策划是指在对企业内外部环境予以准确地分析，并有效地运用经营资源的 基础上，对一定时间内的企业营销活动的方针、目标、战略以及实施方案与具体措 施进行设计和计划。（企业营销活动范围包括确定目标市场和占领目标市场） 企业形象策划与营销策划的异同：4. 企业形象策划兴起的社会（历史）经济背景图腾一商品标志的视觉识别（德国的AEG使用统一的商标，作为CI的发端）- 商品视觉形象的统一设计（CIS萌芽 德国通用电器公司）-CIS在美国的兴起和在 欧洲的流行（IBM公司全世界最早导入一套完整的CI,保罗 兰德为之设计了变体 标

5、志）一日本企业CI的导入及发展-中国台湾企业CI的导入及发展（1970年台塑 集团）-中国大陆第一家导入CI的企业（广东太阳神）5. 企业形象策划出现的原因：（1）产业发展的社会化趋势导致业际界限不清,企业需要突出个性化 来便于识别和认知（2）企业间竞争日益激烈导致企业的拓展需要加强企业形象力的开 发（企业的三轴力：产品力、促销力和形象力）（ 3） 可以推动企业经营机制转换、强化企业管理, CI 是企业内在动力 强化的有效手段6. 东西方导入CI的比较分析 东西方在进行企业形象策划,从总体看是一致的,但在切入点和侧重点上有所区别。 欧美型：（1）注重视觉系统的设计,强调识别标识的统一化和标准化

6、（ 2 ）偏重于制度管理,制度化、规范化、系统化,注重管理和操作 （以视觉为中心,强调视觉对社会公众的冲击力,或称做外塑型,注重利用各 种传媒向社会公众传达企业的鲜明特色）东方型：（1）强调企业理念和文化的深层次修炼（2）注重企业的长期战略部署和长远利益（3）注重人性的管理方式和人际关系的和谐（文化性和内塑型的企业形象,不只当作操作行为,还当作经营战略看待）中心重点顺序其他欧美（美国）视觉统一导 入，围绕手册制度、条 规、突出“理”VI-BI-MI重视系统 策划，便于操 作东方（日本）企业文化，日 积月累，以人为中 心“以人为 本”，突出“情”MI-BI-VI导入时间 长7. 中国企业导入CI

7、的模式：预备性（重视VI,新建企业使用模式，e.g安踏）；扩张性（重视BI,使企业锦上添花，e.g.联想）；拯救性（重视MI,拯救企业，e.g.茅台）：拯救性的CI导入，既不同于预备性 CI 导入,也不同于扩张性的 CI 导入,而比这两种模式实施更为困难。拯救性的 CI 导入将伴随着企业管理体制、组织机构调整等一系列的重大改变，拯救性的CI导 入实质上就是一场深入的企业改革和企业现代化制度建立的过程。8. CI 导入的原则：个性化、统一性、易识别、易认可原则9. CI 导入的条件：领导、认识、素质条件10. CI导入的途径：从VI切入、从MI切入、从BI切入的途径11. CI 导入的时机：公司

8、设立或合并，企业领导更换，多元化经营，创业周年纪 念，市场国际化，新产品开发与上市第四章 企业形象策划的全程操作系统a) 企业形象识别系统CIS (企业形象识别系统)是企业理念、企业行为和视觉标志三者的有机统一体。 其三个子系统之间相互联系、层层递进，形成一个完整的形象识别系统。MI (理念识别系统)：CIS的核心和原动力，是其他子系统建立的基础和依据。然而, MI 又是一个较为抽象的系统，其内涵和实质必须通过企业行为和视觉标志体现出来。BI (行为识别系统)：CIS的动态识别形式，它以MI作为核心和依据。然而，社会 公众对于企业的行为规范也不可能轻而易举地全面掌握，还必须通过视觉识别系统的设

9、 计与运作，来传达给社会公众。VI (视觉识别系统)：CIS的静态识别系统，是企业理念精神和行为规范的具体反映, 它是最直观、最具体、最富传播力和感染力的子系统。因此， CIS 是三个子系统的有机统一体，只有通过对三个子系统的策划和设计，制 定系统化的 CI 战略，才能有效地塑造企业的良好形象，如果只偏重于某一方面，而忽视 了其他两方面，必然带来策划和设计的失误。b) 企业形象识别系统是一个整体的系统；企业形象战略的策划何时是必须内 外结合；CI战略的导入必须与企业其他活动结合起来c) 成立 CI 策划委员会：由企业内部的 CI 策划办公室成员和企业外部专业策 划部门共同组成。内部CI策划办公

10、室职能：为外部专业策划部门提供企业的有关资料；与外部专 业策划部门共同分析和策划；对员工进行培训；组织和控制CI战略的实施等。外部CI策划部门的职能：提炼MI,策划BI,设计VI,制定培训计划。d) 企业形象策划的基础作业：成立 CI 策划委员会-企业形象策划造势-企业形象实态调查与分析外部CI策划部门的职能：提炼MI,策划BI,设计VI,制定培训计划。e) 企业形象策划的基础作业：成立 CI 策划委员会-企业形象策划造势-企业形象实态调查与分析企业 外部和内部 调查外部宏观调查外部微观调查一方面给设计者提炼企业理念设计行为和视觉系统提供第一政治环境消费者调查手资料；另一方面为企业领导 经济环

11、境产品与服务调查全面了解企业或重新审视自己文化环境企业形象调查基本形象调查；的企业提供真实可靠的信息。 知名度调查；美誉度调查f) 企业形象的实态分析：i. 基本形象分析：经营者形象,市场形象,社会形象,内部形象,综合 形象ii. 企业辅助形象分析iii. 企业经营情况分析g) 评价与诊断：评价合理性、认知性、竞争性h) 企业形象定位：指企业独特的精神、文化或经营风格在公众心目中形 成的独特形象和地位,它分为企业定位、市场定位和产品定位三个相互关联的部分。企业定位：确定领先者,追随者,竞争者的角色,在公众心目中形成的总体 印象为自己的企业定位（麦当劳，沃尔玛）市场定位：确定经营对象，消费群体和

12、经营风格的定位（武汉太和集团满足白领女性需 求）产品定位：确定企业产品独特的形象和地位（健力宝-运动型饮料；潘婷-头发营养专 家）i）CIS 手册的设计：i. 引进介绍：文字部分和图片部分ii. CIS 基本要素系统iii. CIS 主要应用要素系统j）企业CIS的实施过程中，需要对战略计划进行动态管理i. 进行沟通和培训ii. 跟踪管理落实和实施 CI 战略活动计划iii. 监督和控制 CI 战略的实施第五章 企业理念识别系统的策划1. 企业理念：指企业在组织和谋划企业的经营管理实践活动中所依据的指导思想和行 为准则，是企业的经营哲学和思维方法的体现。2. 理念识别系统的功能;：导向功能，凝

13、聚功能，激励功能，辐射功能3. 企业理念策划的前提条件分析（多元性和主导性并存） 从宏观上看：市场营销理念是当代社会的主导理念（营销四个阶段：生产观念-推销-市场营销-社会营销）从微观上看：纵向和横向上构成了多元理念，但在企业成长过程中总有一种理念作为企 业营销状态的主导理念（企业经济发展的5 个阶段：传统状态-缓慢发展-快速发展-多元 化经营-国际化发展）e.g 中国现代企业理念识别系统：（1）中国民族传统文化：儒家文化-老字号（同仁堂，六必居，全聚 德）（2）国外先进理念：蒙牛4. 理念识别系统设计依据：理论依据和实践依据5. 理念识别系统的设计内容：包括企业的经营方向、经营思想、经营道德

14、、经营作风、经营风格 经营方向：经营活动中的主要目的和意图；策划要点：务实性、展望性、识别性 经营思想：企业生产活动的指导思想和基本原则，是企业领导者的世界观和 方法论在企业经营活动中的运用和体现；策划要点：符合行业特点（锦江旅游）、 展示企业个性（长虹）、迎合公众期待（同仁堂）经营道德：人们在经营活动中应该遵循的，靠社会舆论、传统习惯和内心信 念来维系的行业规范的总和。经营风格：企业精神和企业价值观的体现；（企业精神）策划要点：体现奋斗精神、弘扬爱国精神、追求创新精神、提倡奉献精神 经营作风：策划要点：展现个性，符合发展规划，给公众留下印象 （经营方向，经营思想，经营风格是三大主体）6. 理

15、念在行为识别系统中的渗透内部： 建立完善的组织，管理，教育培训，行为规范等，增强企业凝聚力和向心力外部： 通过市场营销，产品开发，公共关系，公益活动等表达企业理念， 从而取得社会公众和消费者的识别认同。7. 企业理念的行为化方法：仪式化、环境化、楷模示范、培训教育、象征 性游戏（MI 的常规应用形式：标语/口号，广告，企业歌曲，企业座右铭）第六章 企业视觉识别系统基本要素设计1. 符号的表意作用：图像符号、指示符号、象征符号2. 企业视觉形象的选择依据：独创性、情趣性、针对性、艺术性3. 视觉识别系统的基本要素：*（1）企业名称：企业 VI 的最重要的因素之一，企业名称的优劣影响了消费者对企业 或品牌的理解和态度，往往会成为消费者对其进行判断和选择的主要依据。策划要点：突出个性化、统一音形义、贴近本行业、考虑地域文化因素 *（2）标志：将抽象的企业理念精神，以具体的造型图案形式表达出来的视觉符号，标 志是启动并整合所有视觉要素的主导和核心。标志特征：识别性（最基本）“麦当劳”表达了企业热情、快捷、友善的理念 造型性（寓意深