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1、大道建设工程标质量策划书12020年5月29日文档仅供参考中国建筑股份有限公司CHINA STATE CONSTRUCTIONENGINEERING CORPORATION惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标质量策划书中国建筑股份有限公司惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标项目经理部二零一七年三月目录1.工程概况82.质量目标及要求82.1管理方针82.2质量目标82.3质量计划编制说明92.3.1适用范围92.3.3工程质量验收标准92.3.4质量计划的管理103.组织机构与职责103.1项目部组织机构103.2项目部管理人员组成113.3质量职责113.4项目部质量管理体系183.4.
2、1项目总要求184.文件和资料的控制194.1控制程序和支持性文件194.2 项目所需控制的文件194.3 文件控制要求194.4记录要求205.质量记录的控制205.1控制程序205.2质量记录的范围205.2.1工程质量记录205.2.2质量体系运行记录205.3质量记录控制要求215.3.1质量记录的编制与收集215.3.2质量记录的标识、储存与保管215.3.3质量记录的查阅和保存225.3.4质量记录的处理225.3.5供方的记录225.4记录要求226.资源管理226.1资源提供226.2人力资源226.2.1控制程序和支持性文件226.2.2人员配置226.2.3培训226.2.
3、4记录要求236.3基础设施236.4工作环境247.产品实现的策划247.1控制程序247. 2产品实现过程的策划247.2.1合同交底247.2.2图纸会审247.2.3项目质量计划247.2.4施工组织设计和施工方案247.2.5技术交底257.2.6检验与试验计划268.与顾客有关的过程268.1合同评审268.1.1控制程序268.1.2合同评审268.1.3合同变更修订评审268.1.4合同交底268.1.5合同履行过程控制278.1.6记录要求278.2 顾客沟通279.采购279.1控制程序279.2物资采购计划的编制279.3物资的采购279.3.1本项目需采购的主要物资27
4、9.3.2物资采购的分工289.3.3物资采购要求289.4合格供应商的管理289.5物资合同的管理289.6物资的进场与验收289.7物资的存放、使用与管理289.8甲供材的管理2810.工程分包2810.1控制程序和支持性文件2910.2分包方的选择、使用2910.3对分包方的管理2911.生产和服务的提供2911.1控制程序2911.2施工准备2911.3 生产过程运行控制3011.3.1质量管理控制3011.3.2生产进度控制3011.3.3施工用机械设备的使用、管理和维护3011.3.4物资采购与供应3111.3.5过程运行检查、监测和测量过程控制3111.3.6生产过程的环境和职业
5、健康安全管理3111.3.7项目合约管理3111.4过程运行的不合格控制3111.5项目的纠正和预防工作3111.6产品防护3111.6.1搬运3111.6.1贮存3111.6.3施工半成品保护3211.6.4竣工验收期保护3211.7运行记录3211.8竣工验收和保修期管理3211.9运行过程中的信息交流3211.10产品的标识和可追溯性3311.10.1标识形式和状态3311.10.2物资标识3311.10.3工序标识3311.10.4 可追溯性3311.11顾客财产3412.特殊过程与关键工序3412.1控制程序3412.2特殊过程与关键工序的确认3412.2.1本工程的关键过程3412
6、.3关键过程及特殊过程的施工控制3412.3.1关键过程的施工控制3412.3.2特殊过程的施工控制3513.监视和测量装置控制3513.1控制程序3513.2控制要求3513.3记录要求3614.检验和试验3614.1控制程序3614.2检验和试验的准备3614.3进货物资的检验和试验3614.4紧急放行的物资3714.5过程检验和试验3714.5.1验收标准3714.5.2验收程序及要求3714.6特殊过程的监视3814.7单位工程质量最终检验和试验3814.7.1单位工程交付前准备3814.7.2工程项目预验3914.8 保修项目的检验和试验3914.9 记录要求3915.不合格品的控制
7、3915.1控制程序3915.2不合格品的标识、记录:4015.2.1进场材料、半成品中出现的不合格品4015.2.2施工过程中出现的不合格品4015.2.3 施工过程中由于设计造成的不合格品4015.2.4工程交付顾客后出现的不合格4015.2.5工作检查和管理体系运行的不合格,4015.2.6标识和记录要求4015.3不合格品的评审4015.4不合格品的处理4115.4.1 不合格品的处理方式4115.4.2 处理的组织实施4115.4.3 质量事故的处理4115.5处理后产品检验4115.6记录要求4216.数据分析4216.1支持性文件4216.2数据分析要求4216.2.1数据的收集
8、和整理4216.2.2数据分析4217.纠正和预防4317.1控制程序4317.2纠正、预防措施信息来源及原因分析4317.2.1信息来源4317.2.2原因分析4317.3纠正、预防措施的制定与审批4317.4纠正、预防措施的实施4317.4.1不合格物资的纠正措施4317.4.2不合格工序产品的纠正措施4417.4.3产品质量预防措施4417.4.4 ”四新”技术预防措施4417.4.5顾客投诉的纠正措施4417.4.6内部审核不合格4417.4.7实施纠正和预防措施引起文件更改4417.5纠正、预防措施实施效果的验证4417.6记录要求4418.工程创优45附表:质量管理体系要求分配表4
9、51.工程概况惠新大道及梅湖大道建设工程起点位于惠州市污水处理厂附近终于惠新大道。内含梅湖大道(主干路)4.33km,二号路(支路)0.667km。本段共设箱涵2座,盖板涵6座,圆管涵1座。梅湖大道(主干路)里程为:MK0+000MK4+330,其中新建段:MK0+000MK1+960,扩建段:MK1+960MK4+330。二号路(支路)里程为:M2K0+000M2K0+667。工期806 天。计划开工日期 4月20日,竣工日期 7月4日。本项目的参建单位:建设单位:惠州中建市政五路投资有限公司;设计单位:惠州市道路桥梁勘察设计院;监理单位:惠州市工程建设监理有限公司;施工单位:中国建筑股份有
10、限公司。本项目工程类别为:市政道路2.质量目标及要求2.1管理方针科学管理,安全生产,绿色施工,铸造精品,不断实现和超越我们的承诺。2.2质量目标本项目确定的质量等级 。质量创优奖项:争创广东省建设工程优质奖质量目标分解;详见质量目标分解表。质量目标分解表序号分部工程质量目标分项工程目标要求1道路工程合格 所有分项工程质量必须满足CJJ1- 质量验收规范的规定; 2桥涵工程合格 分部所含分项工程必须符合GB50204- 系列标准要求; 主体结构合格;3交叉工程合格 所有分项工程必须全部合格;。4排水工程合格 所有分项工程必须符合GB50268- 质量验收规范的规定;5管线工程合格 所有分项工程
11、必须符合GB50268- 质量验收规范的规定。6照明工程合格 所有分项工程必须符合CJJ 89- 质量验收规范的规定;7交通工程合格 所有分项工程必须符合JTJ034- 质量验收规范规定的合格要求;8绿化工程合格 所有分项工程质量必须满足CJJ1- 质量验收规范的规定2.3质量计划编制说明2.3.1适用范围本计划适用于惠新大道及梅湖大道建设工程04标的质量管理和质量控制,有效期自 4月20号起至工程竣工时止。2.3.2编制依据 与业主签订的工程承包合同。 施工图纸及其它设计文件,标准图集。 有限公司D版,中建股份公司。 现行建筑施工规范,建筑法规,局施工技术标准等 等2.3.3工程质量验收标准
12、 国家质量验收标准GB50300 GB50202 CJJ1- JTJ034- GB50204- GB50209 GB50268- CJJ 89- 地方及行业质量验收标准 业主方对质量的特别要求 质量创优标准(广东省惠州市质量创优标准)2.3.4质量计划的管理 本项目质量计划作为内部受控文件,除非监理、业主要求,经项目经理批准方可作为非受控文件予以提供; 本项目由技术质量部组织,项目总工程师编制和修改,项目各部门均应根据总工安排,编制和提供相关内容和资料; 本项目经项目经理、南方公司技术质量部经理、工程部经理、安全环境部经理、法务合约部经理、人力资源部经理、南方公司总工程师审核后,报有限公司总工程师批准后生效。 项目质量计划作为受控文件,由项目综合办公室统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。 修改程序同编制程序,并执行原审核审批程序。3.组织机构与职责3.1项目部组织机构项目经理、书记生产经理商务经理安全总监总工程师技术质量部综合办公室安全环保部工程部物资部合约商务部施工班组图3.1 项目部组织机构图3.2项目部管理人员组成表3.2 项目部管理人员一览表部门岗位名称人数备注项目领导层项目经理1执行经理1总工程师1生产经理1商务经理1经理1测量员(测量工程师)4质量员(
