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1、教务处主任职责电子版教务处是负责学校教学运行、教学管理、教学研究、教学质量监控管理的职能部门。在校长及分管教学副校长的领导下开展工作。其主要职责是：一、教学计划管理1、根据上级教育行政部门的有关政策、法规，结合本校的实际情况，制定学校教学规章制度和教学管理文件，并组织实施。2、负责教学计划编制的组织、管理工作及教学计划审定的组织工作，对教学计划的执行负检查及指导责任。3、负责编制分学期的教学进程计划，对各教学环节提出总体协调意见，安排每学期课程及其它环节的教学任务、教室和其它教学场所，确定各科目的考核方式。二、教学运行管理4、负责校历、课表的编排、发布及运行中的调整控制，保证全校教学秩序的稳定
2、。5、负责教学计划实施过程中师资调配的宏观调控。6、负责教学用房的运行调控。7、负责全校性教学事务协调工作及教学中突发事件的处理和协调工作。8、建立教学信息采集和统计制度。对新生入学情况、学生学习情况和考试情况等主要教学信息定期采集并进行统计分析，以不断改进学校的教学工作。三、教学质量管理9、对全校教学质量负责，负责建立科学合理的教学评估、督导体系，形成分析、评价、反馈制度，营造良好的教学环境，达到最佳教学效果。10、负责全校性教学检查、质量评价的方案制定及组织。11、开展日常教学检查、抽查、指导工作。开展教学质量评估工作。12、负责上级教育行政部门组织的教学检查、质量评估的组织工作及相关事务
3、的对外联系、校内协调工作。13、负责全校性教学竞赛的组织及管理。14、定期组织全校教学工作会议，总结、交流教学工作经验。四、师资队伍管理15、负责学校师资队伍整体发展规划的编制及指导、检查工作。16、推行教师岗前培训制度、教师任职资格制度。做到教师队伍人员精干、素质优良、结构合理、专兼结合、特色鲜明、相对稳定。17、全面推行专业建设负责人、课程负责人制度，形成以专业建设负责人、课程负责人为主体的骨干教师队伍。18、建立科学合理的教师业务考核管理办法，努力实现教师工作量完成情况、教学质量优劣与教师评优评先、教师专业技术职务评聘相结合。五、专业及课程建设管理19、根据学校总体发展规划，负责学校专业
4、发展规划的编制，负责学校增设专业申报的组织及协调工作。充分发挥自身优势，优化专业结构，努力形成自己的特色专业。20、结合实际制定校级重点专业、优质课程、试题库建设管理办法，负责校级重点专业、优质课程的申报、审批、验收、评审。六、考试管理21、负责学校考试工作程序和制度的建立，严格考试过程管理，组织考后分析和总结工作。22、负责学校各类考务工作的安排和实施，对校级各类考试负全责。23、以逐步实现教考分离为目标，加强试题库建设，逐步形成学校骨干课程试题库。七、教材管理24、加强学校教材建设及管理，科学地选配教材，确保教材的质量和教材内容的先进性。25、负责各专业教材的征订、采购、入库、发放、结账工
5、作。八、教学档案管理26、建立完备的档案管理体系，负责教学、教师、教研、成绩等相关档案的建立及管理工作。九、其它工作27、接受学校及有关部门的检查与指导，完成学校交办的其它工作。教务处主任职责电子版（二）教务处主任是学校的中层领导干部，在主管副校长的指导下，全面负责教务处的工作。主抓教学、教务和教研工作，完成学校的教学工作任务。其主要职责是：一、了解掌握本处全体人员的思想情况，做好思想政治工作。二、按照学校工作计划，制定教学计划及教务处工作安排。三、聘任教务处干事及教辅人员，并安排其工作任务，制定岗位职责，提出质量标准，进行督促检查。四、制定教学管理制度，教学改革方案，检查执行和实施情况。五、配合主管副校长完成教研组长、备课组长及教师的聘任工作，安排教师任课，指导各教研组开展教研活动。六、了解掌握教学及学生的学习情况，提出改进、改革教学工作的意见和措施。七、召开并主持处务会议。八、与校外教学教研部门及校内其他职能部门保持密切联系，学习外地先进经验。九、向主管副校长、校长及校长办公会报告教学工作情况。教务处副主任协助教务处主任搞好所分管的工作，副主任是主任的助手，主任不在时临时主持教务处工作。第4页共4页
