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1、煤矿工程质量管理制度范文1、外墙拆模后轴线偏差810mm,罚款_元/处。2、外墙拆模后,轴线偏差10mm,按水泥砂浆厚度及具体情况处罚。3、墙体垂直2m靠尺检查,每道墙体测三点,偏差度在58mm以内,按_元每条处罚。4、墙体垂直度2mm靠尺检查,每道墙体测三点,偏差在8mm以外,处罚_元/。5、墙体平整度2mm靠尺检查,每道墙体测三点,偏差在510mm以内罚款按_元/条墙。6、墙体平整度2mm靠尺检查,每道墙体测三点,偏差在10mm,罚款按25_元/。7、模板工程洞口尺寸超过规范偏差规定要求,罚款_元/洞口,8、混凝土浇筑前,楼层顶板模板,每间拉线检查,偏差5mm,罚款_元/间。9、模板胀模面
2、积在0.3以内,处罚款_元/处。10、模板胀模面积在0.31.0,处罚款_元/处。11、模板胀模面积在1.02.0,处罚款_元/处。12、模板爆模不立即抢修,而造成后果的,处罚款_元/处。13、嵌头木块,木条平整度超过10mm,罚款20_元/处。14、未按项目部交底要求施工,罚款按实际情况处罚。15、经检查要求整改,不及时整改超过_小时,罚款_元/处。16、经检查,要求整改,不进行整改的,处罚款100_元/处。17、模板内垃圾不清理,不干净,处罚款_元/处。18、由于不负责任操作,验收时不合格偏差较大,处罚款50/处。煤矿工程质量管理制度范文(二)1、项目部人员应仔细了解设计图纸,充分理解设计
3、意图,制定相应的施工方案,施工方案具有可操作性。2、开工前应对施工人员进行质量技术交底,使每一个施工人员都知道每一道工序的施工技术要求。3、实行工序报验制度,每道工序施工完成后应自检、互检和专职检,检查合格后报监理工程师进行隐蔽验收,并做好相关隐蔽验收记录(需监理签字确认)。4、严格执行上下班交接制度,交班人员应将上一个班的施工内容和施工情况向下一班的接班人员进行交接,严禁上班人员未经交班擅自下班脱岗。5、工程材料进场时应进行验收,需取样送检复试的材料应及时、并按规定送检复试,严禁使用不合格的材料。6、每道工序必须按照设计要求和规范进行验收,验收不合格的严禁进入下道工序施工。7、施工资料应及时
4、收集归档,严防资料收集不及时造成资料积压和丢失。煤矿工程质量管理制度范文(三)1质量目标认真履行合同,让顾客满意;精心施工,工程质量达到优良等级;持续改进,创建精品工程。(1)合同履约率_%,顾客投诉率为零。(2)产品(工程)质量一次验收合格率_%以上,确保产品(工程)合格率_%。(3)产品(工程)优良率_%以上。(4)产品(工程)质量零事故。2质量方针科学管理信守合同精心施工争创优质质量方针是公司的质量宗旨和方向,体现公司的质量意识和质量追求,是公司内部各项重要质量活动的行为准则,也是对业主的慎重承诺。科学和先进的管理是产品质量的保证,把质量管理放在各项管理工作的首位,致力于质量体系的有效运
5、行,特别注重对质量体系运行过程中和产品质量形成过程中产生的不合格的控制。以产品质量一流的先进水平为目标,通过科学严密的管理,精心的施工策划,严谨的工作作风,向业主提供一流的产品。坚持和倡导“对工程质量一丝不苟”的职业道德和行为规范,通过经常性的质量教育和激励机制,不断提高全体职工的职业道德水平。3质量管理责任制度3.1质量管理机构责任制(1)贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度。(2)负责公司的质量管理,检查公司质量管理办法的落实情况,参加上级_的工程质量检查和核验工作。负责_优质工程的申报工作。(3)负责编制公司年度质量目标,审批项目质量计划,对项目质量活动实施监督检查,指
6、导项目部质检员的工作。(4)编制年度创优计划,对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定。(5)对在建工程的质量进行巡查、监控,核查项目部对质量问题的整改情况。(6)负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作,掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析,并上报公司总工、总经理。(7)及时上报发生的质量事故,参加质量事故的调查、分析,提出处理意见,并对事故的处理效果进行验收检查。_项目经理质量管理责任制(1)对工程项目的质量管理工作全面负责。(2)贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度,负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制,负责对项目全体员工进行质量意识的教育。(3)确定在建工程
7、的质量方针目标,定期_质量大检查,掌握工程质量状况。(4)负责健全质量保证体系,制定质量奖惩办法,定期召开质量工作会议,制定创优工程质量保证措施和奖励措施,_签订落实各级创优工程考核。(5)对不合格工程质量负直接责任。(6)_、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。3.3质检工程师质量管理责任制(1)_编制项目的质量计划,报上级质量管理部门审批后实施。(2)定期_质量人员验证质量计划的实施效果,当项目质量控制中存在问题或隐患时,应提出解决措施。(3)参加图纸会审。(4)单位工程、分部工程和分项工程开工前,应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底,质量交底资料应办理签字手续并归档保存。(5)施工
8、过程中,对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底。(6)监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检,保证质量符合标准要求。(7)负责各种原材料、设备进场的质量验收,严把材料、设备质量关。(8)_有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序,并对合同的履行情况进行全面验证。(9)对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题_有关人员判定不合格程度,制定纠正措施,并_对纠正措施的实施效果进行验证,将验证情况上报上级质量部门(10)_项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析。3.4生产副经理质量责任制(1)协助项目经理制订项目管理的总方针、
9、总目标。(2)定期检查方针、目标的执行情况,确保总目标的实现。(3)严格按质量要求_施工。(4)协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度,监督落实项目的各项管理规章制度。(5)_施工员、班组负责人进行工序自检和分项工程质量检验评定,对每道工序的质量负责。(6)对项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人,有教育处理的责任。(7)_隐蔽工程验收,参加工程竣工预检、交工验收。(8)负责物资进场验收,工程分包工作。3.5质检员质量管理责任制(1)认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施。(2)对进场的原材料、半成品进行检查,杜绝不合格
10、原材料、半产品的使用。(3)负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查,对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查。(4)加强工程质量业务管理,建立分项、分部、单位工程质量台帐。(5)参加工程质量事故的调查分析,并及时上报。(6)负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定,对工程进行预隐检查,办理主体结构的完工和签订手续。(7)参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会,并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料。(8)及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结。4质量管理基本制度4.1质量例会制度为了保证工程质量目标的实现,使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况,科学
11、地搞好项目质量管理,特制定本制度(1)项目质量例会应每星期召开一次。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开,特殊情况下,当出现质量事故(或质量有较大的倒退趋势)时,项目技术负责人应召开质量研讨会,分析原因提出处理方法(或应采取的纠正措施)。(2)工程质量例会由项目经理(或项目技术负责人)主持召开,项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。(3)质量例会主要应包括以下几个方面的内容。施工情况、原材料质量情况、送检结果、过产品质量情况、存在的主要质量问题及改正要求、施工进度情况、施工实际进度与施工进度计划符合情况、施工安全情况等;下一阶段的施工安排等
12、。(4)工程例会要做好例会记录,与会人员要签到,会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组,项目部资料员要收集例会记录,并归档形成工程质量资料。4.2质量检查制度为确保工程质量,强化施工过程中的质量控制,做到预防为主、防患于未然,特制定本制度。(1)全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。(2)使质量检查工作明确职责,严格制度,预防为主,充分发挥质量检查人员的积极作用。(3)根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求,在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。(4)及时掌握质量信息,分析质量动态,为上级及有关部门提供质量数据。(5)质量检查人员应由责任心强、坚
13、持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任。(6)建立样本制。各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板,以样板引路,无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量,视为不合格产品,要进行返工处理。(7)建立三检制度。各分包单位、外包队、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检,并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论(不予工程结算),专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权。(8)工序交接检制。各工序在进行自检的基础上,工序之间进行交接检查,并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续,下道工
14、序有权拒绝接受,并不进行下道工序施工,耽误的工期和试件由上道工序承担。(9)隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检,按要求_检查并及时办理手续,不办理隐、预检手续,下道工序不得施工。4.3工程质量验收制度为保证工程质量目标的实现,根据国家工程质量验收标准规范要求和公司管理体系要求,制定本制度。(1)竣工验收验收。工程施工完成后,先由技术负责人_项目部进行自检验收,合格后报公司进行预检收,达到合格标准要求后向业主提交竣工验收报告,由业主_相关部门进行竣工验收。(2)分部工程验收。分部工程完成后,由技术负责人_自检验收合格后,报业主、监理等部门共同验收。(3)分项工程验收。在检验批验
15、收合格基础上,由技术负责人_项目经理、质检员、施工员共同自检验收,验收合格后报监理验收。(4)检验批验收:检验批是工程验收的最基本单位,也是分项、分部工程验收的依据,为保证工程质量、检验批验收实行“三检制”:施工完成后施工班组先进行自检验收,合格后报质检员_后道工序,施工班组负责人共同进行交接检,最后由质检员邀请监理进行验收。4.4成品保护制度为保证建筑产品的完整性和_性,确保工程质量达到预期的目标,特制定本制度。(1)项目部与班组签订产品保护责任制,由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工产品保护教育,提高素质。(2)施工班组对前一班组作业完成的产品有责任进行保护,后作业班组不得对前施工班组完成的产品有污染或损坏。(3)对进场的设备、半产品等应指定位置堆放,并有专人负责保护,避免在施工_前损坏或缺少零部件。4.5建筑材料、设备采购的质量控制制度(1)建筑材料、永久装置性器材和工程设备的采购部门,在采购活动中要按照工程项目合同文件中质量要求